Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире

Вдохновленные наследники – это дети, чей энтузиазм и запал не утихают несмотря на благосостояние их семьи. У них нет острой необходимости работать с полной отдачей, и тем не менее они работают. Дуг Айдекер является отцом двух таких детей. Задолго до того, как у него появилось много денег, он знал, что должен стать примером для своих детей. Айдекер, лысый, с мощной грудью мужчина открыл свою компанию стройматериалов вместе с братом своей жены и занимался этим восемнадцать лет, в результате расширив бизнес до четырех точек по всему штату Колорадо. «У нас у обоих были сыновья, но я всегда призывал своих детей не продолжать семейный бизнес, а искать свой собственный профессиональный путь», – рассказывал он мне. Помимо этого, когда они достаточно подросли, Айдекер в ультимативном порядке велел им работать летом. Они могли найти подработку самостоятельно или же работать грузчиками с 6.30 утра и отчитываться своему супервайзеру. «Им явно не понравилась идея про 6.30 утра, но я должен сказать, что, учась в средней школе и колледже, они неоднократно работали на меня в самое разное время суток. Они говорят, что это был хороший опыт. Я дал окружающим понять, что они работают не на меня. У них был супервайзер, и я никогда не вмешивался. Они должны были научиться ответственности за то, что делают на работе». Айдекер делал это не только для того, чтобы закалить характер сыновей, но и для того, чтобы поддерживать мораль в компании: он знал, что если будет делать своим сыновьям поблажки, в долгосрочной перспективе это причинит вред не только им, но и его бизнесу, если остальные сотрудники будут недовольны положением вещей.

После многочасового упорного труда и серьезных заработков на протяжении десятилетий Айдекер и брат его супруги продали свою компанию в 2003 году. «Мы никогда специально не планировали продавать бизнес, мы намеревались вести его самостоятельно», – говорит Айдекер. Это было предложение, от которого они не могли отказаться, к тому же поступившее очень своевременно – их клиентами были строительные подрядчики, и кто знает, что бы произошло с их бизнесом в период обвала рынка недвижимости в 2007 году. Продажа бизнеса принесла Айдекеру столько денег, что ему необязательно было работать. Он был состоятелен. Но ему еще не было пятидесяти, и это его беспокоило. «До сделки сыновья видели, что мы владеем успешным бизнесом, но они также видели и то, сколько часов мне приходилось работать, они наблюдали, что мне приходилось жертвовать временем, которое я мог бы уделить семье, ради дела, – рассказывает он. – Внезапно все прекратилось, зато появилась куча денег, а я наконец-то сбавил обороты. Они вполне могли подумать: “Ха, а это здорово!”, но, к их чести надо сказать, они никогда не думали в подобном ключе».

Его беспокойства усугублялись тем, что одному сыну тогда было двадцать лет, а второму – двадцать четыре, один еще учился в колледже, второй еще не жил самостоятельно. Вместо того чтобы что-то скрывать, Айдекер и его супруга избрали путь абсолютной откровенности. Они рассказали детям без утайки о размерах состояния. Также они сказали им, что огромную сумму денег они направят на благотворительность. Та сумма, которая останется сыновьям, может быть использована на оплату учебы в колледже и институте, но с условием, что они не намерены стать «профессиональными студентами», как выразился Айдекер. Он хотел, чтобы у них были цели в жизни. Неважно какие, но он хотел, чтобы эти цели приносили экономическую выгоду. «Они должны были стать ответственными гражданами». Чтобы получить квалифицированную поддержку своего стремления, Айдекер прибег к помощи консультанта компании «Частное благосостояние», специализирующейся на инвестиционном менеджменте.

«Люди часто говорят о ценностях, связанных с деньгами, – говорил Джефф Ладусер, один из консультантов. – Они хотят, чтобы их дети думали о других людях, но при этом они хотят, чтобы дети были предпринимателями. Тут есть, о чем поговорить. Чем больше я говорю, тем хуже дети воспринимают то, что я говорю. Если я привожу пример действиями, кажется, они усваивают все значительно быстрее». Айдекер много работал, но и учителя, садовники, рабочие на заводе тоже много работают, но не становятся при этом богатыми. Он был одержим идеей делать что-то, что было бы важно для кого-то еще.