Читаем Компьютер для бухгалтера полностью

Измените фамилию и щелкните на кнопке ОК.

Для изменения данных о вычетах, полагающихся сотруднику, например, при рождении ребенка, в окне Сотрудник на вкладке Основное щелкните на кнопке Ввод данных и выберите пункт Вычеты по НДФЛ. Откроется справочник Вычеты по НДФЛ. Для ввода нового вычета используйте кнопку Ввод новой строки, для изменения – кнопку Изменить, для удаления – кнопку Удалить.

Правила внесения изменений в проведенный документ

В проведенном документе, например в приказе о приеме на работу, можно изменить все, кроме даты. Для изменения даты документа:

1. Выберите документ в общем журнале документов.

2. Выполните щелчок правой кнопкой мыши и выберите команду Сделать не проведенным или выберите команду Действия → Сделать документ не проведенным в главном меню программы.

3. Откройте документ и измените в нем дату. Документ можно проводить задним числом или вперед, но не позже рабочей даты и не раньше первого числа рабочего месяца.

4. Нажмите ОК.

Перевод сотрудника на другую должность

Для перевода сотрудника на другую должность или даже только для смены оклада или тарифа без фактического перемещения сотрудника в другое подразделение или смены должности откройте приказ о кадровом перемещении. Для этого выберите команду Документы → Прочие кадровые приказы → Кадровое перемещение. Укажите дату документа, дату внесения изменений, укажите сотрудника и внесите изменения. Сохраните документ, нажав ОК.

Использование документа Кадровое перемещение гарантирует автоматический перерасчет начислений по окладу или тарифу, а также документально зафиксирует все внесенные в систему изменения.

Объединение кадровых документов в приказ по предприятию

Несколько приказов по кадрам можно объединить в один приказ по предприятию.

Для этого выберите команду Документы → Прочие кадровые приказы → Приказ по предприятию. В окне приказа в поле Приказ выберите тип приказа и щелкните на кнопке Заполнить. Щелкните на кнопке Провести. Распечатать документ можно, нажав кнопку Печать. Документ фиксируется в общем журнале документов.

Прием на работу в качестве внутреннего совместителя

Для приема на работу в качестве совместителя необходимо использовать помощника приема на работу.

Для этого выберите Документы → Прочие кадровые приказы → Помощник приема на работу. В окне помощника на шаге Прием на работу выберите Штатный сотрудник предприятия и щелкните на кнопке Далее. Выберите фамилию сотрудника и на вопрос «Принять сотрудника по внутреннему совместительству?» ответьте Да. Программа автоматически снимет флажок в поле На основное место работы. Укажите подразделение и откорректируйте ставку в поле Ставка, введя значение 0,4 (так как, согласно требованиям ТК РФ, продолжительность работы сотрудника по второй должности не должна превышать 16 часов в неделю). В поле Характер работы вводится работающий на постоянной работе, а в поле Режим труда – работники, работающие неполный рабочий день.

Нажмите кнопку Готово. Приказ о внутреннем совместительстве введен.

Оформление полных кадровых данных о сотрудниках

Как уже отмечалось, при оформлении приема на работу обычно вводятся только данные, связанные с расчетом заработной платы. Полные кадровые данные заполняются позже в справочнике Сотрудники.

Откройте справочник Сотрудники и последовательно заполните все вкладки. На вкладке Основное введите сведения об адресе работника и его паспортные данные. В поле Зарплатный счет заполняется номер банковского счета, если сотрудник будет получать зарплату путем перечисления на счет.

На вкладке Сотрудник большинство сведений введено автоматически приказом о приеме на работу. Если сотрудник оформил заявление о получении аванса, укажите размер аванса в процентах от оклада. На вкладке Кадры данные в полях Адрес места жительства и Место рождения используются, если у работника отсутствует страховой номер ПФР. В полях Общий стаж и Непрерывный стаж укажите стаж по состоянию на дату приема.

После заполнения всех вкладок вернитесь на вкладку Основное и щелкните на кнопке Ввод данных. Выберите вариант Форма Т-2 для вывода и заполнения личной карточки работника.

Форма карточки имеет разделы, обозначенные римскими цифрами. Разделы имеют наименования:

Разделы III, VIII, XI заполняются автоматически на основании кадровых документов. Остальные предполагают ввод информации вручную.

Для сохранения введенных данных нажмите кнопку Сохранить.

Если карточка должна быть распечатана, выберите команду Файл → Печать. При выборе параметров печати можно указать Выделенный фрагмент, и тогда можно распечатать только ту часть документа, которая была предварительно выделена.

Увольнение сотрудника

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес