Читаем Компьютер для бухгалтера полностью

Контрагенты

В справочнике Контрагенты хранятся сведения о поставщиках и покупателях торговой компании. Как уже отмечалось, он может содержать группы и подгруппы. Покажем, как создавать группы в справочнике Контрагенты и вносить в него данные. Сделаем это на конкретном примере:

1. Откройте справочник Контрагенты.

2. Щелкните на кнопке Создание группы на панели инструментов справочника.

3. В открывшемся окне Новая группа дайте название группе, например Поставщики из регионов (рис. 28.9).

4. Щелкните на кнопке ОК.

Рис. 28.9. Создание новой группы

5. В справочнике появилась новая запись со значком папки желтого цвета. Это группа. Открыть ее можно двойным щелчком на значке папки. Откройте созданную группу. Как видите, папка пустая.

6. Теперь введем новую запись о поставщике в справочник Контрагенты. Щелкните на кнопке Добавить на панели инструментов справочника. В открывшемся окне введите наименование контрагента.

7. Введите наименование организации. Полное наименование – это название организации для подстановки в платежные документы и накладные. Введите фамилию менеджера, расписание работы, вид деятельности контрагента (рис. 28.10).

Рис. 28.10. Добавление сведений о контрагенте

8. На вкладке Счета и договоры укажите наименование банковского счета контрагента, номер и банк, в котором открыт расчетный счет (рис. 28.11). Для этого используйте кнопку Добавить на панели инструментов.

Рис. 28.11. Выбор расчетного счета организации-контрагента и договора

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Блиц-масштабирование
Блиц-масштабирование

Каждый предприниматель мечтает построить бизнес уровня Facebook, Netflix или Airbnb. Но мало кому это удается. Что же отличает супер-успешные компании от множества стартапов, которые так и не выстреливают? Все просто: стремительный рост.Рид Хоффман и Крис Йе проанализировали опыт крупнейших технологических компаний и сформулировали концепцию блиц-масштабирования. Это стратегия агрессивного роста — комплекс техник, который позволяет и стартапам, и давно действующим компаниям создать бизнес мирового уровня в рекордные сроки. Придётся действовать со скоростью, которая наверняка будет некомфортна для вашей команды. И вы гарантированно совершите множество ошибок, пока будете продвигаться в обстановке полной неопределенности. Но авторы рассказывают, как быстро учиться на этих ошибках и вновь возвращаться к быстрому движению вперед.

Крис Йе , Рид Хоффман

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес