Читаем Коннектография полностью

Даже конкурентная стратегия способствует стабилизации мирового порядка. Инвестируя в совместные с соседями объекты инфраструктуры, США, Европа и Китай углубляют региональную интеграцию и глобальную связанность и в итоге, возможно непреднамеренно, содействуют укреплению коллективной устойчивости. Потребность в нефти заставляла фашистскую Германию продвигаться на Ближний Восток, а японцев — в Малайю, у нас же сегодня изобилие, а не дефицит энергетических ресурсов — не столько «пик добычи нефти», сколько «избыток газа». Более десяти лет европейцы опасались, что Китай закроет доступ к своим природным ресурсам, подобно европейским империям XIX и XX века. Но оказалось, что огромные инвестиции Китая в рост добычи природных ресурсов в Латинской Америке и Африке привели к увеличению их предложения (порой даже избыточного, обусловившего падение цен на некоторые товары, поскольку внутренний спрос Китая на них сократился) на мировом рынке. По мере строительства нового класса нефтеперерабатывающих заводов, производящих полный спектр продуктов переработки нефти, ее поставки становятся взаимозаменяемыми: в случае проблем с одним источником его можно быстро заменить другим. Благодаря новейшим открытиям и технологиям цену на энергоресурсы теперь определяют спрос и предложение, а не картели.

В долгосрочной перспективе конкуренция за подключенность снижает наш коллективный риск. Наличие широких возможностей поставок ресурсов уменьшает опасения правительств лишиться доступа к ценному сырью, а значит, и устраняет повод за них бороться. Больше нет предпосылок для «войн за ресурсы».

Стремление к стратегической связанности способствует согласованию спроса и предложения на имеющиеся в изобилии ресурсы в мировом масштабе. Вспомним о гонке за создание новых торговых путей и транзитных портов. Хотя с тактической точки зрения это игра с нулевой суммой, на самом деле открытие Арктики для круглогодичной навигации в совокупности со строительством трансъевразийской грузовой железнодорожной сети гарантирует, что внезапное закрытие Суэцкого канала из-за террористической атаки или регионального конфликта существенно не повлияет на функционирование мировой транспортной системы. То же справедливо для интернет-кабелей: сейчас за год происходит примерно двадцать обрывов, как в результате целенаправленных диверсий, так и непреднамеренных действий подводных лодок и случайного сброса корабельных якорей. Поэтому укладка новых кабелей гарантирует бесперебойность постоянно растущего трафика данных. Распределенная подключенность позволяет избежать любых сбоев.

При разумной инвестиционной политике девять миллиардов жителей планеты к 2050 году более равномерно расселятся по территории обоих полушарий и одновременно станут более мобильными и приспособленными к капризам природы. В ближайшие десятилетия многим странам, возможно, придется построить новые города в глубине континентов для переселения населения в случае затопления побережья в результате повышения уровня моря. Извержения вулканов и электромагнитные бури могут привести к отмене полетов и появлению рейсов высокоскоростных судов на воздушной подушке через Атлантический и Индийский океаны. Безусловно, такие инвестиции окупятся не сразу, но будут поистине бесценны, когда придет время. Экономисты могли бы назвать это «избыточной мощностью», но в нашем непредсказуемом мире это всего лишь здравый смысл.

Планетарная цивилизация прибрежных мегаполисов должна быть заинтересована в непрерывности цепей поставок, а не в имперской гегемонии. Торговые города предпочитают береговую охрану и антитеррористические мероприятия иностранной оккупации и ядерному оружию. Они хотят сотрудничать со множеством партнеров, а не с одним всемогущим Левиафаном. Мир открытой многообразной культуры, как, например, в Занзибаре и Омане, Венеции и Сингапуре, будет более мирным, чем мир оруэлловских мегаимперий. И мы должны его построить — новый мир Pax Urbanica.

На каждой последующей карте будущего будет нанесено все больше связей и все меньше границ. И это естественная реакция на реалии нашего времени: при жизни последних двух поколений в мире не произошло ни одного глобального конфликта, а рост напряженности умело контролируется и смягчается за счет роста объемов торговли и инвестиций во всем мире. Мы прилагаем огромные усилия, чтобы оценить активность внутри государственных границ; настало время приложить усилия для оценки преимуществ взаимосвязей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература