Коннектография

От автомобилей Tesla нет выбросов парниковых газов, но их цепи поставок необязательно экологически чисты. Компания Tesla импортирует алюминий для кузовов автомобилей, медь и литий для аккумуляторов, а они могут быть из Афганистана, Боливии или России. Даже «домашняя» Tesla содержит комплектующие из Европы, Южной Америки и прочих регионов. Чтобы цепи поставок компании были действительно устойчивыми, ей нужно сотрудничать с голландскими предприятиями, чьи новые аккумуляторные заводы в Боливии ведут экологически безопасную добычу лития и инвестируют в сокращение вредных выбросов от выплавки алюминия, или вообще отказаться от его использования в автомобилях следующего поколения.

Только анализ всей сети производства и его воздействия на окружающую среду позволяет точно установить цену и налоги на товар, исходя из экологических последствий. Такие комплексные бухгалтерские расчеты помогают определять стоимость и ценность продукта за весь цикл его существования: добыча ресурсов и энергия, затраченная на производство; количество созданных рабочих мест и топлива, израсходованного на упаковку, транспортировку и реализацию; влияние его эксплуатации и технического обслуживания на население и окружающую среду; переработку и утилизацию. Правительства и компании, которые собирают и анализируют такие данные, обычно гораздо эффективнее эксплуатируют и модернизируют производственные мощности. Только в Европе подход «замкнутый круг поставок» обеспечил около 380 миллиардов долларов экономии за счет переработки, модернизации и обновления комплектующих к компьютерам75.

Оборудование, которое создает и продвигает наши экономики, имеет огромную вторичную ценность. Эффективная система спроса и предложения способна быстро перенаправить краны, трубоукладчики и гидравлические лифты туда, где они необходимы, а не производить их заново в избыточном количестве. Аналогично автомобили из западных стран можно отправить за рубеж, где на них будут ездить еще несколько лет перед окончательной утилизацией. В мире, где все продается и имеет свою цену, переработка мусора — отличная экономическая возможность. В Лагосе размещен крупнейший в мире завод по переработке компьютерных комплектующих. Узкие грязные улочки трущоб района Дхарави в индийском Мумбаи — один из наиболее организованных центров по переработке мусора из когда-либо мной виденных, со сборщиками выброшенных вещей, которые сносят их со всего города на специально отведенные точки для измельчения и отправки на переработку. Связанность позволяет эффективнее использовать, передавать и обмениваться практически любыми инструментами и вещами. В «замкнутом круге поставок» даже появился новый этап — вторичное использование, благодаря которому пере­работанные отходы выступают в новом неожиданном качестве: пластик становится мебелью, шины — обувью, транспортные контейнеры — двухкомнатными домами для перенаселенных городов или лагерей беженцев. Мир цепей поставок будет гораздо надежнее, если его строить на важном принципе экономики совместного потребления: неиспользованная ценность — это бесполезная ценность.

ВЕРНУТЬСЯ ДОМОЙ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ПРОДАВАТЬ ДОМА

Полвека назад компания GE Appliance производила потребительские товары в Appliance Park в Луисвилле — производственном городке вроде свободной экономической зоны с собственной электростанцией, пожарной частью и почтовым индексом. Растущие издержки, трудовые споры и аутсорсинг уменьшили количество рабочих мест с максимальных 20 тысяч в 1970-х годах до 1800 в 2008-м. Но в 2012 году GE Appliance открыла новую сборочную линию для производства водонагревателей, которые ранее выпускались в Китае, и линию сборки холодильников, до этого собиравшихся в Мексике. В настоящее время GE планирует инвестировать 800 миллионов долларов в возрождение Appliance Park.

Существует много веских причин для такого решения: создание рабочих мест, повышение качества продуктов, защита интеллектуальной собственности. И все же общий объем производства в США продолжает снижаться, и его доля в национальном ВВП упала ниже 12 процентов. На каждое рабочее место, созданное внутри страны, приходится несколько, переданных на аутсорсинг76. Поскольку расходы на электроэнергию составляют не более 5 процентов от общей суммы издержек американских производителей, тогда как зарплаты китайских рабочих на три четверти меньше зарплат американских рабочих, математика по-прежнему «голосует» за производство с минимальными затратами и как можно ближе к потребителям.