Конспект лекций для курсов профессиональной переподготовки по специализациям (направлениям) «Мерчандайзер в строительстве» и «Мерчандайзер-Психолог»

Возможность антикризисного менеджмента связано с искусством выхода из критических ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Все проблемы антикризисного управления можно распределить по четырем группам. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с методологическими проблемами жизнедеятельности организации. Эта группа включает комплекс проблем финансовоэкономического характера. Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологии управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социально-экономических систем, проблемы разработки управленческих решений. Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

Темы Эссе для самостоятельной работы слушателей по Дисциплине 1. «Антикризисное управление организацией. Признаки и особенности антикризисного управления организацией»

1. Современные тенденции динамики экономических кризисов.

2. «Теория регуляции» как аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.

3. Роль государства в антикризисном управлении США (Германии, Швеции, Франции, Японии).

4. Нормативно-законодательная деятельность госрегулирования в России.

5. Реформы как средство антикризисного управления в России.

6. Тенденции циклического развития организации.

7. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.

8. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении.

9. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.

10. Антикризисное управление риском.

11. Оценка инвестиционных рисков в России.

12. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия.

13. Осуществление научно-технической политики в США.

14. Государственное регулирование НТП Японии.

15. Особенности принятия инновационного решения в условиях антикризисного управления.

16. Оценка возможностей использования основных источников финансирования инвестиций в современных условиях.

17. Причины инвестиционного кризиса в РФ и варианты выхода из него.

18. Реализация антикризисной инвестиционной политики в РФ.

19. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении.

20. Функции антикризисного управляющего.

21. Возможные способы разрешения конфликта.

22. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой.

23. Государственная поддержка малого предпринимательства.

24. «Тайна» экономических успехов китайской реформы.

Темы Практических занятий для изучения лекций Дисциплины 1. «Антикризисное управление организацией. Признаки и особенности антикризисного управления организацией»

1. Подготовить и представить в «видео-формате» выступление на тему: «Действия антикризисного управляющего при процедуре «Наблюдение», в соответствии с действующим законодательством.

2. Подготовить и представить в «видео-формате» выступление на тему: «Действия антикризисного управляющего при процедуре «Внешнее управление», в соответствии с действующим законодательством.

3. Подготовить и представить в «видео-формате» выступление на тему: «Действия антикризисного управляющего при процедуре «Конкурсное производство», в соответствии с действующим законодательством.

4. Подготовить и представить в «видео-формате» выступление на тему: «Действия антикризисного управляющего при процедуре «Мировое соглашение», в соответствии с действующим законодательством.

Рекомендуемая литература, для изучения лекций Дисциплины 1. «Антикризисное управление организацией. Признаки и особенности антикризисного управления организацией».

Дисциплина 2

«Управление финансами, ресурсами и внебюджетными средствами в деятельности строительной организации»

Лекция № 1

«Теоретические основы осуществления финансовой деятельности строительной организации»

Введение