Читаем Конституция мира. Книга вторая. Бытие полностью

Однажды к молодому королю пришёл жрец и сказал, что на город пало проклятие Бога. Юный монарх не понимал, о каком проклятии идёт речь, если он сам и является Богом, и тогда старый жрец рассказал ему о том соглашении, которое заключили его мать и отец со жрецами. Король был в гневе. Он прекрасно понимал, что народ придёт к нему с мольбой о милости и пощаде. Король долго думал над тем, как правильно поступить, и понимал, что болезнь пришла из-за голода, а голод из-за того, что люди не хотели и не могли работать. И тогда он вышел к народу и пообещал, что он даст частицу себя тому, кто вспашет землю. А та частица, которую он даст, излечит его недуги. Другую частицу он даст тому, кто засеет эту землю, и та частица, которую он даст этому человеку, излечит его. И ещё он даст частицу себя тому, кто соберёт урожай, и та частица, которую он даст, излечит его. Народ ринулся пахать землю и засевать её. Царь сдержал своё обещание и дал каждому по золотой монете, и люди поверили, что этот кусочек золота и есть частица Бога. И они действительно излечились. И тогда они ещё больше возрадовались и стали прославлять величие своего короля, которого они считали Богом. Те, кто собрал урожай, тоже получили по золотой монете. И так царь раздал каждому своему жителю по этой золотой монете, на которой был изображён он сам. Он научил людей работать и получать признание за эту работу в виде частицы Бога. А попросту – за золотую монету.

Жрецы были удивлены мудростью и умом короля, но они боялись, что король может раздать всё золото, и тогда сам останется ни с чем. Так бы и случилось, если бы не очередная хитрость или мудрость короля. Один из жителей его королевства пришёл к нему с просьбой, чтобы король снова дал ему монету, которая спасла бы его от голода.

– Я однажды дал тебе монету, – сказал царь. – Почему я должен давать тебе снова?

– Потому что та монета уже не действует, раз голод снова пришёл и принёс болезнь моей семье. Она словно потухла.

– Хорошо, – сказал царь, – принеси мне её, а я взамен дам тебе мясо, на которое ты накормишь свою семью.

Мужчина согласился и принёс эту монету царю, и тот в свою очередь дал ему кусок мяса. Об этом поступке царя услышал весь город. И тогда люди стали менять свои монеты на еду и воду. Тот, кому нужно было мясо, покупал его у мясника, но мясник в свою очередь на эту же монету покупал воду у продавца воды, а продавец воды возвращал эту монету кузнецу, который когда-то купил мясо у мясника. Люди за монеты стали покупать то, что они могли сами достать, но им легче было заплатить. Кузнец не знал, как разделывать мясо, поэтому за одну монету эту работу за него проделывал мясник. Мясник не знал, как делать ножи и топоры, и поэтому покупал их у кузнеца. Король создал новую игру, которую назвал экономикой своего государства, а попросту он экономил свою казну за счёт товарооборота и платёжной системы самих граждан.

Время шло, и царь был доволен своей находкой, которая сохранила его казну и заставляла людей работать за золотые монеты, которыми они менялись друг с другом за определённую услугу. Каждый, кто брал в руки золотую монету, понимал, что в руках он держит частицу Бога, которая давала ему хоть какую-то власть и, самое главное, состояние комфорта. Однажды один из игроков решил удвоить свои монеты. Но он понимал, что у каждого было по одной монете или не было её вовсе. И тогда он пришёл к царю, попросил несколько монет и сказал, что он вернёт их через три дня, но вернёт их вдвое больше. Царь удивился и дал ему эти монеты. И тогда этот предприниматель купил весь колодец с водой у одного жителя деревни за три монеты. Тот продал, потому что никогда не держал в руках больше одной монеты. А негоциант в свою очередь стал продавать эту воду уже не за одну монету, а за две.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес