KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов

где Nнов. – количество новых изделий, разработанных в предшествующем году; Опр. – общее количество произведенных изделий.

KPI Удельные издержки на эксплуатацию оборудования, руб.

Формула расчета:А + З + ЗР + И,

где А – амортизация оборудования и транспортных средств; З – затраты на эксплуатацию оборудования (топливо, энергия и т.д.); ЗР – затраты на ремонт; И – износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений.

KPI Эффективность использования сырья, %.

Формула расчета:(Nс/Nп.в.пр.) x 100%,

где Nc – количество используемого сырья (все сырье и сырьевые добавки, используемые для производства продукции); Nп.в.пр. – выход продукции.

KPI Выработка на одного производственного работника, т/чел.

Формула расчета:Оф/Чф,

где Оф – фактический объем продукции за месяц; Чф

– фактическое число сотрудников.

KPI Средний срок эксплуатации оборудования, год.

Формула расчета:Вn x Cедо/Соб,

гдеВn – суммарный срок эксплуатации оборудования; Cедо – стоимость единиц оборудования; Соб – суммарная стоимость единиц оборудования.

KPI Процент неустранимого брака, %.

Формула расчета:(Вф/Оф) x 100%,

где Вф – фактический возврат продукции по качеству; Оф – фактический объем продукции за месяц.

KPI Коэффициент абсолютной загрузки оборудования, безразмерный.

Формула расчета:Тм/Тц,

где Тм – время работы одной машины; Тц

– время работы цеха.

KPI Средневзвешенный ассортиментный объем, шт.

Формула расчета:Vвпг/Nап,

где Vвпг – объем выпускаемой продукции по группам; Nап – Количество ассортиментных позиций.

KPI Выполнение плана производства по объему, %.

Формула расчета:(V1/V2) x 100%,

где V1 – объем продукции фактический; V2 – объем продукции запланированный.

KPI Средний процент потерь сырья и материалов, %.

Формула расчета:(П/Nоборуд.) x 100%,

где П – сумма потерь; Nоборуд – количество оборудования.

KPI Доля продукции, произведенной вручную, %.

Формула расчета:

(Nпр.пр./Nоб.пр.) x 100%,

где Nпр.пр. – количество продукции, произведенной вручную; Nоб.пр. – общее количество произведенной продукции.

KPI Количество рекламаций, шт.

Формула расчета:Р,

где Р – количество рекламаций за период.

4.3.8. KPI для проектной группы

Целями, преследуемыми разработкой KPI для сотрудников проектной группы, являются повышение прибыльности проектов и качество их выполнения, увеличение занятости сотрудников в проекте и повышение эффективности использования рабочего времени, повышение качества коммуникаций при выполнении проекта и пр.

4.3.8.1. Должность – Руководитель проекта

KPI Показатель сложности проекта.

Формула расчета:грейдирование проектов.

KPI Показатель масштабности проекта.

Формула расчета:грейдирование проектов.

4.3.8.2. Должность – Участник проекта, привлеченный сотрудник

KPI Время, отработанное сотрудником при выполнении проекта, ч.

Формула расчета:Т1 – Т2

,

где Т1 – время окончания работы; Т2 – время начала работы.

KPI Оценка роли сотрудника в проекте (доля участия), %.

Формула расчета:экспертная оценка менеджера проекта.

KPI Оценка вклада сотрудника в проект, %.

Формула расчета:экспертная оценка менеджера проекта.

4.3.8.3. Должность – Менеджер проекта

KPI Соответствие проекта поставленным стратегическим целям, %.

Формула расчета:оценка приемной комиссии.

KPI Соответствие запланированному бюджету, %.

Формула расчета:(Бф/Бп) x 100%,

где Бпл – плановый бюджет; Бф – фактические затраты.

KPI Соответствие заданному сроку (времени), %.