Реформаторы-идеалисты очень добросовестные и надежные люди, сосредоточенные на соблюдении стандартов качества и этических принципов. Некоторые из них пытаются вдохновлять окружающих личным примером, другие стремятся активно реформировать общество, побуждая всех подключиться к решению глобальных социальных проблем. Для лидеров первого типа важнейшую роль играет поддержание процессов: неукоснительное выполнение правил означает для них гарантию высокого качества работы. Они очень внимательны к деталям.
Как понять, что вы человек первого типа:
– У вас развит внутренний голос, который постоянно критикует или оценивает то, насколько хорошо сделано то или это. Он всегда сообщает, что вы могли бы добиться большего.
– Вы чувствительны к критике: хотя и приветствуете честную обратную связь, но принимаете чужие оценки близко к сердцу.
– Вы цените правильные поступки и изо всех сил стараетесь быть «хорошим» и делать все как можно лучше.
– Вы везде замечаете недочеты и хотите их исправить. Например, легко обнаруживаете опечатки и орфографические ошибки в текстах, кривые картинки и пр.
– Обычно вы соблюдаете правила и следуете предписаниям. Вы считаете правила основой социального порядка.
– Вы часто говорите себе «надо».
– Высоко цените этичность, честность и надежность. Осуждаете тех, кто не выполняет обещаний.
– Вы хорошо умеете контролировать свои эмоции.
– Некоторые люди считают вас самоуверенным или самодовольным. Когда вы прямо говорите о том, что считаете правильным, другие могут воспринимать вас как негибкого и догматичного человека.
– Пока вы не довели начатое дело до конца, не можете позволить себе расслабиться и развлечься.
– Вы верите, что всегда есть один правильный способ сделать нечто, и обязательно стараетесь его найти.
– Вы испытываете прекрасное чувство покоя и благополучия в тех редких случаях, когда то, что вы делаете или видите, получается идеально.
Описанные черты характера накладывают отпечаток на стиль руководства. Вот что характерно для
– Добросовестность, ясные этические принципы.
– Повышенная критичность, склонность к осуждению.
– Уверенность, что выбранный способ сделать что-то является единственно верным.
– Склонность к микроуправлению (мелочному контролю).
– Трудности при делегировании задач.
Если вам удается поддерживать высокие стандарты и выдавать отличные результаты, не будучи при этом слишком критичным или чрезмерно контролирующим, то вы можете быть отличным лидером. Есть риск, что вы будете чувствовать себя некомфортно на руководящих должностях, потому что вами движет не желание власти или признания, а стремление к совершенству. Как руководитель вы в первую очередь заботитесь о разработке хороших планов, об определении зон ответственности исполнителей, о контроле бизнес-процессов и соблюдении стандартов качества. Вам трудно принимать тот факт, что другие ошибаются или действуют безответственно. Хотя вы стараетесь не выражать напрямую свой гнев или недовольство, ваша манера критиковать часто деморализует исполнителей.