Крутые бренды должны быть горячими. Свежее руководство по продвижению на рынке

Исследование, проведенное Cisco Systems среди студентов колледжей и молодых профессионалов от 18 до 29 лет, показало: 40 % из них узнают у своих будущих работодателей о социально-сетевой политике и возможности использования персональных устройств (таких как смартфоны и планшеты) на рабочем месте. Для одной четверти это ключевой фактор при принятии предложения о работе. Один из шести респондентов скорее откажется от работы, чем согласится на отсутствие возможности пользоваться соцсетями на рабочем месте[95]

.

Другой взгляд Поколения Y на баланс работа – жизнь и другие ожидания от гибкости, менеджмента и обратной связи приводят к большому количеству крайне важных вопросов во время наших презентаций и внутриорганизационных семинаров. Постепенно компаниям будет нужно переосмыслить структуру, мотивационные системы и стиль лидерства, чтобы делать бизнес привлекательным для молодежи. Каждый день около десяти тысяч молодых людей из США становятся совершеннолетними, и к 2025 году во всем мире три из четырех сотрудников будут Игреками. «Если раньше лидерство имело власть, контроль по иерархии, сегодня оно должно сконцентрироваться на индивидуальных и групповых достижениях, – говорит Тодд Корли, старший вице-президент и глобальный директор по проведению политики мультикультурализма и недискриминации Abercrombie & Fitch, в нашем интервью. – Они хотят расширять горизонты и делать лучшее для окружающих. Они росли без иерархий и хотят вдохновляющих, открытых и инновативных лидеров со своим видением. Для этого поколения все открыто, нет никаких ограничений или табу»[96]

.

Миллениалы привыкли к незамедлительной реакции на каждый свой статус в Facebook или твит. Такой уровень отзывчивости они ждут и на работе. Они хотят задавать вопросы, получать ответы и обратную связь постоянно. Миллениалам нужны наставники, а не менеджеры, потому что они выросли в условиях похожих отношений с родителями. 93 % Миллениалов заявляют, что хотят работать там, где смогут быть самими собой. Сюда включен график работы, удаленная работа, достаточное количество времени для себя на работе и возможность носить любимую одежду. Подавляющее большинство (83 %) хочет работу, на которой будут цениться креативный подход и мнение, а их точку зрения выслушают. Миллениалы полагают, что и начальство может у них многому научиться[97].