Читаем Курс имени Эльвиры Сахипзадовны полностью

Второй пример, ЕС планирует направить 600,0 миллиардов евро на разные проекты. Называются все они “инвестициями”. Что получается: некая страна получит от ЕС кредит, который будет обставлен требованием закупить на него продукцию в самой ЕС. То есть, фактически некая страна, покупая товары ЕС, финансирует (инвестирует) в ЕС полученный заём. Чтобы вернуть полученный кредит с процентами в ЕС, некая страна должна наполнить (отоварить) пустые эмиссионные бумажки ЕС реальными активами. Иными словами, ЕС развивает себя за счёт других, получая на свои пустые денежные знаки реальные активы плюс дополнительно ещё и проценты по выданным кредитам.

Как вариант, РФ продаёт свои углеводороды или вооружения, или зерно, допустим, дружественной стране, но за евро. Это означает, что на этом этапе расчётов РФ отоваривает пустые эмиссионные бумажки ЕС. Конечно, в этом случае РФ является “добросовестным приобретателем”, но поддерживает, в конечном итоге, эмиссию пустых евро, то есть поддерживает своими ресурсами противника. А США наметили “напечатать” (кликнуть “мышкой”) ещё 4,0 триллиона своих долларов. И их тоже будем отоваривать с этой бездарной финансовой командой, которая не только “выбрасывает на ветер” наше природное богатство, наш труд, наши усилия, но ещё и, по сути дела, подкармливает врагов и паразитов.

“Дамка” в финансах

Прошедший отчёт Центробанка за 2022 год перед Госдумой на её публичном пленарном заседании завершился, во-первых, поддержкой Госдумой успешных направлений деятельности Центробанка, главным образом, по платёжным аспектам, во-вторых, демонстрацией благожелательности Председателя Госдумы к Председателю Центробанка.

В-третьих, в ходе заседания создавалось впечатление, что якобы введён в практику принцип “деньги любят тишину” (пока это лишь предположение), так как аспекты мировых финансов, финансового суверенитета страны, санкций (точнее, экономической войны Запада против России), блокады международных резервов РФ в отчёте совсем не были удостоены должного внимания. На вопросы депутатов по данным темам даны уклончивые ответы.

В-четвёртых, подтверждён общий для Госдумы патриотический настрой депутатского корпуса (приятно удивила даже госпожа О.Дмитриева). В-пятых, предложения, озвученные в выступлениях от фракций как наказы Центробанку (за исключением фракции ЕР, так как от неё публично не прозвучало весомых предложений), при их реализации на практике дадут хороший шанс повысить финансовую стабильность и темпы развития экономики России (в этой связи отметим позитивные предложения КПРФ).

В-шестых, внешняя финансовая деятельность Центробанка, если судить по ответам, находится якобы не только в его компетенции, отсюда: “не виноватая я”. В-седьмых, Председатель Центробанка продолжает проявлять “слабинку” в отдельных финансовых аспектах, видимо, подобрав по себе и подобных ей по интеллекту и ментальности замов и помощников, она упорно не принимает объективные факты и аргументированные доводы депутатов, используя привычные догмы глобалистов и явную демагогию. Отчёт финансового мегарегулятора ограничили сугубо банковским сегментом, в нём нет внимания к новым субъектам Российской Федерации.

В-восьмых, отсутствует обсуждение финансовых перспектив РФ в СНГ, БРИКС, в мире на основе реалий 2022 года. Такой отчёт – демонстрация “провинциальности”, в худшем смысле данного термина, всего руководства Центробанка, что, к сожалению, поощряется, как показало обсуждение в стенах Госдумы.

В-девятых, Центробанк в качестве мегарегулятора финансового рынка “умывает руки” в отношении негативных проявлений на российской биржевой площадке. В частности, в торговле ценными бумагами американского военно-промышленного комплекса и в валютных спекуляциях в целях снижения курса рубля. Странно, ведь на ММВБ, так называемым, “неисполнительным директором” является в недавнем прошлом “правая рука” госпожи Набиуллиной – бывший Первый заместитель председателя Центробанка С.Швецов.

Следует отметить, организация обсуждения отчёта Центробанка за 2022 год с очень доброжелательными репликами спикера Думы, инициацией им даже аплодисментов по ходу доклада и содержание выступления от имени фракции ЕР по отчёту выглядят как элемент предвыборной кампании (излишне много слов о защите потребителей при сохранении Центробанком проинфляционной политики в реальности). Не рановато ли стали сглаживать, а не решать проблемы в финансах? Напомним, попустительство и безнаказанность развращают.

Перейти на страницу:

Похожие книги

В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов. Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии. Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса. Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса. Примеры, схемы и рисунки оживляют методику. Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек. Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт). Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Второе издание стереотипное.

Михаил Юрьевич Рыбаков

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес