Читаем Курс лекций для портфельного инвестора полностью

В начале февраля 1999 г. НК «Роснефть», ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» и «Сахалинская нефтяная компания» объявили о решении создать совместное предприятие для участия в проекте «Сахалин-3». Новая компания должна получить в проекте 10% долевого участия.

Примечание. Сахалинская нефтяная компания создана на основе соглашения, подписанного Центральной топливной комиссией (ЦТК

принадлежит Московской нефтяной компании) и администрацией Сахалинской области в апреле 1998 г. Кроме совместных проектов добычи нефти и газа соглашение предусматривает сотрудничество в области производства электроэнергии и сбыта нефтепродуктов на острове. В качестве основного вклада в уставной капитал новой компании администрация намеревалась передать лицензии на нефтяные месторождения при одобрении местной Думы. Администрация имеет право самостоятельно распоряжаться недрами на шельфе Сахалина в пределах 12-мильной зоны. Как заявил губернатор Сахалинской области Игорь Фархутдинов, администрация хотела бы вместе с ЦТК стать участником создающихся международных консорциумов по освоению сахалинского шельфа.

В середине апреля 1999 г. правительственная комиссия одобрила предложение о включении Восточно-Одоптинского и Аяшского блоков проекта «Сахалин-3» в число участков недр, право пользования которыми может быть предоставлено на условиях соглашения о разделе продукции.

В начале мая 1999 г. РФ Борис Ельцин подписал закон о разработке Киринского блока проекта «Сахалин-3» на условиях СРП. Закон принят Государственной Думой и одобрен Советом Федерации.

В августе 1999 г. российское правительство приняло решение об образовании комиссии по разработке условий пользования недрами и подготовке проекта соглашения о разделе продукции по Киринскому блоку проекта «Сахалин-3». Возглавил комиссии замминистра топлива и энергетики РФ Валерий Гарипов.


Проект «Сахалин-4»

В апреле 1998 г. НК «Роснефть», ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» и американская компания ARCO подписали соглашение о создании альянса в целях разработки и добычи углеводородного сырья на месторождениях сахалинского шельфа в рамках проекта «Сахалин-4». Российские компании получают по 25,5% долевого участия в проекте, ARCO – 49%. Для реализации проекта создана совместная проектная компания, которая станет оператором проекта. До подтверждения коммерческих запасов на Астрахановской структуре (лицензия принадлежит ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз») все затраты по проекту несет американский партнер.

К концу 1999 г. НК «Роснефть» намеревалась подписать соглашение с ARCO о совместном проведении геологоразведочных работ на Астрахановской морской структуре. Ожидается, что в 2000 г. в рамках проекта «Сахалин-4» будет пробурена одна разведочная скважина и проведена интерпретация данных сейсморазведки.

Общая стоимость разработки Астрахановской морской структуры – 2,6 млрд долл., срок проведения геологоразведочных работ – не менее 6 лет, прогнозные извлекаемые запасы газа – 90 млрд куб. м.


Проект «Сахалин-5»

В марте 1998 г. ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» и British Petroleum (BP) подписали протокол о намерениях по разработке месторождений сахалинского шельфа в рамках проекта «Сахалин-5». Представители ВР планируют, что в реализации проекта примет участие стратегический партнер – российская компания «СИДАНКО».

К маю 1998 г. British Petroleum, НК «Роснефть» и «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» сформировали стратегический альянс для участия в тендере по проекту «Сахалин-5». Российские компании должны получить в общем 51% в альянсе.

В июле 1998 г. ВР выиграла тендер на участие в проекте «Сахалин-5» по разработке перспективного нефтеносного блока на северной части шельфа Сахалина в районе поселка Рыбновск (Восточно-Шмидтовский блок). Прогнозные извлекаемые запасы нефти – 600 млн т нефти и 600 млрд куб. м газа. Предполагаемый год начала промышленной добычи сырья – 2010 г., максимальный годовой уровень добычи нефти – 35,5 млн т, газа – 34,2 млрд куб. м.

Перейти на страницу:

Все книги серии Библиотека журнала «Портфельный инвестор»

Экономика упущенных возможностей
Экономика упущенных возможностей

Третья книга из серии Библиотека журнала «Портфельный инвестор». В издание включены статьи, которые были опубликованы в журнале «Портфельный инвестор» с 2007 по 2009 год. Уникальность представленного материала заключается в том, что на основе многолетних исследований автора в области макроэкономики и финансового рынка выявлены основные системные риски отечественной экономики, предложены первоочередные меры в области позитивного развития российской экономики, показана модель зарождения финансово-экономических кризисов в странах, имеющих сырьевую зависимость, и т. д. В рубрике «Интервью» автором дана оценка экономической политике правительства России в период 2000–2008 годов. Особо следует отметить в работе предложенные сложные взаимосвязи между стоимостью сырья (нефти) и развитием мировой экономики. На статистических данных делается предположение об искусственном ценообразовании стоимости сырья на мировых биржах. Не менее интересным для читателя будет раздел «Переписка с официальными органами власти», в которой отчетливо видна близорукость финансовых властей в период благоприятной рыночной конъюнктуры на мировых сырьевых биржах. Книга адресована как профессиональным экономистам, так и людям, которым не безразлична судьба российской экономики, в том числе финансовым директорам и менеджерам. Окажет неоценимую помощь преподавателям и студентам экономических и финансовых вузов и специальностей. Небезынтересным издание будет руководителям правоохранительных органов власти, отвечающих за экономическую и политическую безопасность страны.

Павел Павлович Кравченко

Финансы
Курс лекций для портфельного инвестора
Курс лекций для портфельного инвестора

Первая книга из серии «Библиотека журнала «Портфельный инвестор». В издании собрана информация о существующих финансовых рынках, на которых могут проводиться торговые операции с применением страхования валютных, кредитных и ценовых рисков, а также в целях получения прибыли посредством проведения инвестиционных и спекулятивных операций. Основное внимание акцентируется на вопросах, ставших актуальными в последние два десятилетия и в период наступившего финансового кризиса. Впервые в России предложены различные варианты управления возможными убытками, связанные с работой на финансовых рынках для институциональных организаций и частных лиц. В доступной форме, с практической точки зрения, на большом количестве примеров рассказывается о валютном рынке и рынке ценных бумаг, показан анализ фундаментальных факторов, влияющих на курсы, даются основы технического анализа и управления денежными средствами. Отдельные лекции посвящены системе торговли на биржах, инвестиционному и финансовому анализу, объясняется схема реформирования холдингов. В приложении к книге – методология разработки платежного баланса и внешнего долга. Книга адресована как профессионалам, так и начинающим инвесторам, финансовым директорам и менеджерам, окажет неоценимую помощь преподавателям, аспирантам и студентам экономических и финансовых вузов и специальностей.

Павел Павлович Кравченко

Финансы

Похожие книги

1С: Управление торговлей 8.2
1С: Управление торговлей 8.2

Современные торговые предприятия предлагают своим клиентам широчайший ассортимент товаров, который исчисляется тысячами и десятками тысяч наименований. Причем многие позиции могут реализовываться на разных условиях: предоплата, отсрочка платежи, скидка, наценка, объем партии, и т.д. Клиенты зачастую делятся на категории – VIP-клиент, обычный клиент, постоянный клиент, мелкооптовый клиент, и т.д. Товарные позиции могут комплектоваться и разукомплектовываться, многие товары подлежат обязательной сертификации и гигиеническим исследованиям, некондиционные позиции необходимо списывать, на складах периодически должна проводиться инвентаризация, каждая компания должна иметь свою маркетинговую политику и т.д., вообщем – современное торговое предприятие представляет живой организм, находящийся в постоянном движении.Очевидно, что вся эта кипучая деятельность требует автоматизации. Для решения этой задачи существуют специальные программные средства, и в этой книге мы познакомим вам с самым популярным продуктом, предназначенным для автоматизации деятельности торгового предприятия – «1С Управление торговлей», которое реализовано на новейшей технологической платформе версии 1С 8.2.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы / Программирование, программы, базы данных