Читаем Лабиринт: искусство принимать решения полностью

Военная обстановка тем временем все больше накаляется. Сюжет фильма незамысловат – он напоминает чуть улучшенную и реалистичную версию «Лучшего стрелка». В России разгорелась гражданская война, в ходе которой ультраправым националистам во главе с Владимиром Радченко удалось завладеть кодами запуска ядерных ракет. Мятежники выдвигают ряд требований, угрожая в случае их невыполнения нанести ядерный удар по США; дело начинает приобретать скверный оборот. Как вы догадываетесь, к позиции пуска недалеко от морских границ России (на случай выполнения мятежниками своих угроз) посылается «Алабама» с приказом ликвидировать Радченко, представляющего реальную угрозу для всего американского народа. Впрочем, американцы наносить удар не спешат, ожидая точных подтверждений подготовки мятежниками запуска ракет. Через какое-то время поступают данные с военных спутников, зафиксировавших, что ракеты были заправлены, а это может означать лишь одно: Радченко приказал готовить запуск. Капитан «Алабамы» получает приказ нанести упреждающий удар, выпустив по ракетным шахтам, контролируемым мятежниками, десять ракет Trident. Однако в процессе запуска «Алабаму» атакует русская подлодка «Акула», вынуждая американскую субмарину прервать подготовку и уйти на глубину. Во время погружения «Алабама» получает еще одно сообщение из штаба, но из-за того что во время боя был поврежден кабель, оно обрывается на первых же словах: «Ядерный удар…». Вокруг сообщения разгорается ожесточенный спор между капитаном и старпомом, поскольку каждый из них по-своему трактует сложившуюся ситуацию. Рэмси утверждает, что по уставу надлежит исполнять последний четкий

приказ, так что необходимо предпринять еще одну попытку провести запуск ракет. Старший помощник Хантер, считая, что оборванное сообщение могло корректировать или вовсе отменять предыдущий приказ, настаивал на том, что необходимо всплыть и попытаться выйти на связь со штабом для уточнения приказа. При всех офицерах в рубке Хантер все яростнее пытается убедить капитана Рэмси обдумать ситуацию еще раз, а не слепо следовать формальным инструкциям. Хантер апеллирует к ключевому моменту процедуры:

«Капитан, процедура запуска ядерного оружия предусматривает, что мы не можем произвести запуск, если вы или я не согласны! Это не просто формальность, сэр. Вот почему я должен повторять команду на запуск – потому что для ее выполнения требуется мое подтверждение! А я его не даю. А если вы будете упорствовать и попытаетесь запустить ракеты без подтверждения…»[185]

Взбешенный Рэмси требует арестовать Хантера за неподчинение, однако тот парирует угрозу, цитируя соответствующие параграфы устава, отдавая приказ арестовать самого капитана.

Капитан Рэмси, очевидно, не ожидавший такого поворота, под конвоем старшины отправляется под арест в собственную каюту. Хантер и старшина тоже недовольны тем, как все обернулось, не в последнюю очередь и потому, что они и сами не до конца уверены, что действия и приказы капитана были так уж неадекватны.

Как вы догадываетесь, старый морской волк, капитан Рэмси, сдаваться и не думал, он… впрочем, не буду спойлерить для тех, кто не смотрел (обязательно посмотрите!). Давайте лучше попробуем разобраться в конфликте капитана и его старпома. Ослушавшийся приказа молодой Хантер или бывалый моряк Рэмси – все-таки кто же из них действовал в согласии с уставом? Даже если расследование инцидента придет к выводу, что старпом был прав, отказавшись продолжить запуск, разве отказ от выполнения приказа непосредственного командира не является нарушением? А что если бы мятежники произвели запуск, пока Хантер с Рэмси спорили о полномочиях друг друга?[186]

Конечно, «Багровый прилив» – лишь кино, снятое по вымышленному сценарию; вместе с тем стоит представить возможные последствия неверного решения в такой ситуации – и кровь стынет в жилах. Но действительно ужасающим является факт, что похожие события действительно происходили в реальности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Бухучет, налогообложение, управленческий учет: самоучитель
Бухучет, налогообложение, управленческий учет: самоучитель

Пособие-самоучитель будет полезно как для начинающих изучать бухгалтерский учет, так и для опытных специалистов, а текже для студентов, аспирантов и преподавателей, финансовых директоров, владельцев бизнеса, предпринимателей, налоговых консультантов, а также будущим специалистам и всем интересующимся данной тематикой.Затрагиваются вопросы организации бухгалтерского и налогового учета на предприятии, налогообложение, оптимизация налогообложения (в т.ч. оффшоры), постановка управленческого учета, автоматизация бухгалтерского и налогового учета, вопросы эффективного трудоустройства (как найти работу), учет и операционныя техника в банках и др.Автор книги имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические и юридические), три высших образования (экономические и юридическое), более 50 публикаций (статьи и книги), опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора INTERFINANCE, Член Союза Юристов Москвы, Союза Журналистов России, Эксперт в области налогового плнирования, ипотеки, кредитования бизнеса.

Денис Александрович Шевчук , Денис Шевчук

Деловая литература / Прочая справочная литература / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес / Словари и Энциклопедии