Читаем Лекция: как научиться справляться со стрессом за 1 час полностью

Лекция: как научиться справляться со стрессом за 1 час

Более 25 лет я искал способ, который бы помогал легко и быстро справляться с любым стрессом. И вот наконец-то я нашёл эту волшебную «таблетку». Я назвал её Ренверсия

Айабас Белешев

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Айабас Белешев

Лекция: как научиться справляться со стрессом за 1 час


Ренверсия


Введение

А вы тоже заметили, какими злыми стали все вокруг? Порой мы сгораем из-за постоянных ссор, бесконечных обид, зависти и просто злости исходящей от окружающих. Близкие, друзья пытаются нас успокоить и говорят: «да забей», «не бери в голову», или просто «забудь». И вроде мы где-то понимаем, что действительно нужно «забить» и двигаться дальше, но разве ж тут «забьешь» так просто. Обида все равно вырывается наружу-хочется высказать все и вся, а то и просто по морде дать). Уйти от этого непросто, ведь эволюционно мы формировались как существа социальные и мнение окружающих для нас что-то да все равно значит. Сотни тысяч лет мы так сильно зависели от коллектива, ведь отвержение толпы просто делали из нас покойника. Выжить одному в лесу примату практически нереально. И хотя сейчас время поменялось и расклад давно уже не такой, но с генетикой не поспоришь. Мозг до сих пор борется за одобрение, за похвалу, за уважение от окружающих.

Поэтому это абсолютно нормально – когда слова оппонента так глубоко нас могут ранить. Нормально, что мы порой плачем от обиды, чувствуем стресс после взбучки или ворчания своего собеседника. Это природа.

Но порой так устаешь от происходящего, хочется отдохнуть от всего этого негатива, который валится потоком. Чувствуешь, что вот вот сгоришь. В такие моменты хочется спрятаться куда-нибудь, абстрагироваться от абъюзера. В таком случае вам поможет мой метод – я называю Ренверсия (от великого языка Эсперанто renverso переводится как «разворот», Ренверсия – это лекарство от стресса. Ренверсия поможет вам не только избавиться от стресса, но и возможно даже наладить отношения с окружающими. Но давайте обо всем по порядку.


Часть 1. Природа межличностных проблем

Начнем мы с того, что не всегда ссора имеет под собой реальные обоснования. Порой вы даже не виноваты не в чем. Просто у другого человека плохое настроение или личные проблемы и он сам того не понимая срывается на нас. Поэтому рассмотрим 5 причин возникновения проблем в межличностных отношениях:

1.) 

Завышенные ожидания.

Обычное дело, когда человек уверен, что им интересуются больше, чем есть на самом деле. Поэтому мы часто верим, что другие люди понимают наши эмоции, угадывают желания, знают наш характер. Мы верим, что они согласятся с нашим мнением и сделают все, как мы хотим. И, очевидно, люди не оправдывают этих высоких ожиданий.


2.) 

Страх перед другими людьми.

Мы часто боимся людей, которые отличаются от нас. Происходите это на уровне лимбической системы мозга. Есть исследования, на которых белым людям показывали на экране людей негроидной расы. И наоборот – людям негроидной расы показывали людей европеоидной расы. И когда всплывало изображение человека другой расы, то на миг активизировались отделы мозга, отвечающие за агрессию. А потом включался более развитый отдел (неокортекс) и включалась логика. Испытуемый уже с помощью мышления принимал эти изображения как «безопасные».


3.) 

Неуверенность в себе.

Мы склонны ненавидеть в других людях то, что не можем принять в себе. Это защитный механизм психики. Организм так разгружает нервную систему. Все это происходит бессознательно, поэтому человек обычно не понимает

, что истинная проблема в том, что человек не может признаться в своей неправоте.


4.) 

Низкий эмоциональный интеллект, недостаток эмпатии.

Тот, кто не может поставить себя в чужое положение с большей вероятностью будет ненавидеть окружающих. Когда у человека есть собственное представление о том, как все должно быть, то ему сложно понять и принять точку зрения других. К тому же нам нравится та информация, которая подкрепляет нашу точку зрения. И так мы добровольно оказываемся в информационном пузыре – отвергая все чуждое и принимая

удобную для нас информацию. Мы эволюционно не

любим быть неправыми. Для выживания в природе эта функция незачем, особенно для приматов, где иерархия занимает важнейшую часть жизни.


5.) 

Недостаток самострадания.

Я всегда говорю, что не бывает плохих людей. Есть люди несчастные. Все это условно конечно. Но зачастую не принимая не любя себя мы точно также неспособны принимать других.


Как мы видим, во многих случаях, проблемы в межличностных отношениях могут возникнуть без вашей вины. Вы можете вести себя вполне адекватно, но это не спасет вас от ссор, претензий или обид, ведь у вашего собеседника могут быть проблемы с самооценкой, сниженной эмпатией и т.п. и он зажжет искру конфликта.

Так как же защититься от буллинга, от агрессивных выходок, от негативного, беспардонного поведения? Об этом в следующей главе.


Часть 2. Ренверсия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Стив Джобс. Уроки лидерства
Стив Джобс. Уроки лидерства

Эта книга – редкая возможность увидеть Стива Джобса таким, каким его видели лишь его самые близкие сотрудники, и разгадать загадку этого легендарного человека. Это возможность понять и освоить оригинальный стиль лидерства Джобса, благодаря которому Apple стала одной из величайших компаний и смогла выпускать продукты, изменившие нашу жизнь. Автор книги, Джей Эллиот, бывший старший вице-президент компании Apple, долгое время работал бок о бок со Стивом Джобсом и сформулировал главные уроки «iЛидерства», которые помогут совершить прорыв компании любого размера и из любой отрасли. Интуитивный и творческий подход Джобса, о котором рассказывается в этой книге, позволит вам преобразить свой бизнес и свою жизнь.Для широкого круга читателей – для всех, кто хочет воспользоваться уроками выдающегося бизнес-лидера.

Виктория Шилкина , Вильям Л Саймон , Вильям Л. Саймон , Джей Эллиот

Биографии и Мемуары / Публицистика / Прочая компьютерная литература / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес / Книги по IT / Деловая литература