Лидер у доски. Для тех, кто не хочет учить и учиться

Почему лично вам интересно заниматься именно по этой программе?

Какая именно ситуация подтолкнула вас к решению пойти учиться?

Что вы уже знаете по темам, которые собираетесь изучать?

Чего вы ожидаете от обучения, чему собираетесь научиться?

Как вы собираетесь применять полученные знания?

Это поможет разобраться в собственных мотивах и еще раз их взвесить, да и во время учебы это эссе не раз вам пригодится.

Когда идти на МВА? И есть ли альтернатива

Часто слышу вопрос о том, когда лучше всего идти учиться на MBA. Убежден, что стоит следовать классической стратегии развития, и между получением высшего образования и поступлением на МВА должно пройти не менее трех-пяти лет, а лучше больше. Необходимо приобрести опыт в профессии, а уже потом образование в области управления. Управленец-теоретик сталкивается с колоссальными проблемами. Дело даже не в том, что гораздо проще учиться управлению, узнав на практике, как работает предприятие. Важнее то, что так учиться намного более эффективно.

Сравните скорость, с которой вы воспринимаете новую информацию об уже знакомых вещах и о том, что вам совершенно незнакомо. В первом случае вам не приходится тратить силы на то, чтобы разобраться в сущности предмета, а запоминание происходит как бы само собой, потому что имеет место расширение уже имеющегося, а не создание нового. Во втором случае скорость усвоения информации значительно ниже.

Конечно, управление – это отдельная профессия. Но хорошим директором, к примеру, молокозавода скорее станет технолог завода, дополнительно научившийся управлять, чем не имеющий практического опыта вчерашний студент с дипломом МВА, вообще не представляющий, как молоко из коровы попадает в бутылку. Понятно, что хочется отучиться раз и навсегда, что с каждым следующим годом возвращаться за парту все тяжелее, но надо набраться терпения.

Поскольку я сам не заканчивал МВА, о процессе обучения на своем примере я рассказать не могу. К тому времени, когда я услышал эту аббревиатуру, мне уже было поздновато идти туда учиться, я уже перешагнул эту ступень управления, а вместо учебы на ЕМВА (МВА для старших руководителей), я предпочел воспользоваться другим вариантом.

В общем случае, если вы спросите меня, надо ли идти учиться на MBA, я отвечу, что, по моему мнению, – нет, не надо. Затрата ресурсов, скорее всего, не окупится, да и, в принципе, человек с высшим образованием едва ли нуждается в столь длительном и несфокусированном дополнительном обучении. Но всегда остаются исключения. Например, есть люди, для которых проще учиться «по старинке», так они лучше усваивают материал. Так что MBA – опция, которая остается. Дорогая и не очень эффективная, но она есть.

По аналогии с подходом, который Андрей Евгеньевич Волков, один из основателей и первый ректор МШУ СКОЛКОВО, определил как «сам себе ректор», я называю свою стратегию «MBA без МВА», потому что словосочетание «Сам себе MBA» оказалось занято – так называется отличная книга Джоша Кауфмана, на которую я, кстати, рекомендую обратить внимание. Эта стратегия импонирует мне тем, что она не заканчивается на МВА, и даже не требует обучения там. Она рассчитана на всю жизнь и гармонирует с набирающим популярность в мире подходом «Обучение в течение жизни».

Вместо единственного, хоть и комплексного решения я в качестве альтернативы комбинирую практически все остальные способы обучения. Это представляется мне наиболее перспективным.

Жизнь, если повезет, может оказаться довольно долгой, и чтобы сохранять к ней интерес, требуется подпитываться новыми знаниями. Так что стоит постоянно заботиться о том, как и где искать эти знания и как их лучше усваивать.

8. Менторы и коучи

Кто есть кто

Обращение к ментору или коучу может быть как катализатором нашего развития, так и причиной глубокого разочарования. Очень уж многое здесь зависит от того, насколько именно этот конкретный человек подходит для выполнения этой роли в конкретной ситуации. Даже очень квалифицированный специалист с большим опытом и отличной репутацией может оказаться не тем, кто нам нужен.