Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

Перенесемся на несколько лет вперед, когда я уже завершил службу в армии. В нашей жизни всегда бывает период, когда мы ставим новые цели. Сразу после очередного дня рождения, из тех, которые заканчиваются пятеркой или нулем, я поставил перед собой задачу пробежать еще один марафон. Обсудив все с Джейми и детьми, я зарегистрировался на Всемирный марафон Уолта Диснея[81]. Я твердо решил преодолеть 26,2 мили в самом счастливом месте на Земле. Забег был запланирован на январь, погода должна была быть относительно мягкой. Кроме того, ландшафт в Disney World[82] довольно однообразный и ровный, почти без холмов, которые могли бы замедлить мой темп.

Я засел за компьютер и создал идеальный план подготовки, который позволил бы мне вернуться в прежнюю физическую форму или даже превзойти тот уровень, который был у меня во время службы в армии. Я планировал еженедельно увеличивать дистанцию и уже видел себя в полной боевой готовности у стартовой линии. Мой план выглядел безупречно.

Однако жизнь внесла свои коррективы, я не учел досадные мелочи, и мой план начал рушиться.

• Пару раз моим коллегам с утра потребовались консультации, и я пропустил утреннюю тренировку, чтобы оказать им помощь. Я дал себе обещание сделать это позже в тот же день, но этого так и не случилось.

• Один из наших детей заболел, и мы с Джейми до самого утра занимались его здоровьем. Я думал совершить пропущенную пробежку позже на той же неделе, но вместо этого несколько дней подряд нажимал кнопку повтора на телефоне, пытаясь дозвониться до врача.

• Несколько раз мои планы менялись из-за деловых поездок, с выездом ранним утром и возвратом поздним вечером.

Я могу продолжить список, но, думаю, вы поняли суть. Мои планы страдали от множества обстоятельств и оправданий.

Хотя я готовился не так, как планировал, в день забега ровно в 5:00 утра я стоял у стартовой линии одного из тематических парков Диснея. Те, кто знаком с пространством этих парков, знает, что Дисней не создает ничего мелкомасштабного, и размер инсталляций более чем впечатляет и захватывает дух. Огромный Микки[83] возвышался на строительных лесах над линией старта, загремела музыка, пошел обратный отсчет, мощный фейерверк ознаменовал начало марафона, и мы побежали.

Если у вас есть опыт участия в крупных марафонах, то вы знаете, что те, кто находится не в начале группы, поначалу пробегает немного. В тот день я преодолел примерно треть пути в группе из семи тысяч участников и первую милю, в основном, шел пешком или бежал трусцой. Я чувствовал себя хорошо. У первой отметки играла музыка, и, высоко задрав руку, я «дал пять» встречающему нас знакомому персонажу Диснея, отмечая первую милю из двадцати шести. У второй отметки я поприветствовал еще двух героев. И чувствовал себя все так же чертовски хорошо.

Примерно на десятой миле мои способности начали выходить из-под контроля. Не имело значения, сколько киловатт музыки проходило через динамики или кто изображал костюмированного персонажа – у меня заканчивалось топливо. Следующие шестнадцать миль были сплошным мучением: я уже не мог выдавать «высокие пятерки», у меня болели ступни, и я был готов завязать с этой безумной затеей. Где-то на восемнадцатой миле болельщица, стоявшая у трассы с двумя детьми – одного она посадила на бедро, а второго держала за руку – увидела боль в моих глазах и поспешила меня подбодрить, крикнув: «Напрягись, ты сможешь!» Я оценил ее поддержку, но про себя честно подумал: «Нет, я не смогу. Я не смогу осуществить свой гениальный план. Я прекрасно осознаю, что проигрываю эту партию».

Если вам интересно, все прошло ужасно. Я завершил гонку гораздо позже, чем планировал и даже хуже, чем бегал ранее, и восстановление потребовало больше времени. Но я усвоил важный урок: планирование напрямую связано с эффективностью. Хотя план и процесс его создания не менее важны, и именно благодаря им люди достигают высоких результатов и раскрывают свой потенциал.

На этой неделе вы узнаете о важных составляющих для достижения личных и командных целей. Как подходить к производительности и чему можно научиться у тех, кто преуспел в своих делах. Вы также подготовите проект своего Отчета лидера, где укажете, чего хотите достичь, как будете взаимодействовать с командой для достижения результатов, каким лидером хотите запомниться другим.

День 29

Учитывайте непоследовательность

В разные годы я работал с удивительными людьми – отважными армейскими десантниками, талантливыми сотрудниками нашей компании, блестящими студентами Университета Вандербильта – каждый из которых служил для меня вдохновением.

В то же время меня расстраивали солдаты, которые не выполняли мои приказы, сотрудники, которым надо было постоянно напоминать о корректном заполнении отчета о расходах, учащиеся, тянувшие до последнего момента с выполнением задания, четко прописанным в программе и подробно разобранным еще в самом начале семестра.

Самое удивительное, что люди, перечисленные мною в первой и второй группе, были одними и теми же.