Читаем Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века полностью

13. Hiroshi Majima, Matsushita Denkino Jigyobusei (Tokyo: Nihon Jitsugyo Shuppansha, November 10, 1978), p. 82.

14. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

15. Там же.

16. Questfor Prosperity, p. 239.

17. Ibid.

18. Предприниматель Ясухару Накагава дает следующую интерпретацию этого явления: «Такие люди, как К. М. и я, нередко бывают не удовлетворены, когда компания показывает очень хорошие результаты. Иногда ощущаешь потребность бороться с чем-то. Когда нет проблемы, которую нужно решать, я иногда чувствую разочарование». Из интервью с Накагавой 20 февраля 1992 г.

19. Konosuke Matsushita, Matsushita Seikeijuku Jukucho Kowaroku (Kyoto: PHP, April 1984), p. 114.

20. Questfor Prosperity, p. 242.

21. Michael Yoshino, Japan's Managerial System (Cambridge, MA: MIT Press, 1968), p. 86.

22. Документы корпоративной истории MEI.


ГЛАВА 11


1. G.C. Allen, Japan's Economic Expansion (London: Oxford University Press, 1965), p. 5.

2. Akio Morita, Made in Japan: Akio Morita and Sony (New York: Signet, 1988), p. 46.

3. Shiro Ishiyama and Michio Koyanagi, Kyu, Matsushita Konosuke Keiei Kaiso Roku (Tokyo: Diamond Time Inc., May 1974), p. 164.

4. Questfor Prosperity, pp. 241, 242.

5. Ibid., p. 242.

6. Ibid., p. 243.

7. Ibid.

8. Michael Yoshino, Japan's Managerial System: Tradition and Innovation (Cambridge, MA: MIT Press, 1968), pp. 97, 98.

9. Ibid., p. 98.

10. Shiro Ishiyama and Michio Koyanagi, Kyu, Matsushita Konosuke Keiei Kaiso Roku (Tokyo: Diamond Time Inc., March 1974), pp. 174–180.

11. Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Ge) Nihon-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), p. 8.

12. Shiro Ishiyama and Michio Koyanagi, Kyu, Matsushita Konosuke Keiei Kaiso Roku (Tokyo: Diamond Time Inc., March 1974), pp. 174–180.

13. Документы корпоративной истории MEI.

14. Hitoshi Misono, Nihon no Dokusen (Tokyo: Shiseido, 1965), pp. 38 and 39.

15. Questfor Prosperity, pp. 244, 245.

16. Ibid., p. 245.

17. Ibid., p. 253.

18. Документы корпоративной истории MEI.

19. Ibid.

20. Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Ge) Nihon-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), pp. 4, 5.

21. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

22. Arataro Takahashi, «Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara „Kaden Gannene“, Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5, 1980), pp. 78, 79.

23. Ibid., pp. 79, 80.

24. Questfor Prosperity, p. 246.

25. Yasuo Okamoto, Hitachi to Matsushita (Ge) Nihon-Keiei no Genkei (Tokyo: Chuokoronsha, April 1979), p. 10.

26. Questfor Prosperity, pp. 249, 250; Shiro Ishiyama and Michio Koyanagi, Kyu, Matsushita Konosuke Keiei Kaiso Roku (Tokyo: Diamond Time Inc., March 1974), pp. 77–79.

27. Questfor Prosperity, p. 250.

28. Документы корпоративной истории MEI.

29. См. Arataro Takahashi, „Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara „Kaden Gannen“ e“, Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5, 1980), p. 81.

30. Документы корпоративной истории MEI.

31. Акио Морита в своей автобиографии пишет: „Все были вынуждены делать покупки на черном рынке“. См. Made in Japan: Akio Morita and Sony (New York: Signet, 1988), p. 57.

32. Shiro Ishiyama and Michio Koyanagi, Kyu, Matsushita Konosuke Keiei Kaiso Roku (Tokyo: Diamond Time Inc., March 1974), pp. 168–172.

33. Arataro Takahashi, „Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara „Kaden Gannen“ e“, Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5,1980), pp. 80, 81.

34. Документы корпоративной истории MEI.

35. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

36. Документы корпоративной истории MEI.

37. Там же.

38. Quest for Prosperity, p. 253.

39. Ibid., p. 254.

40. Ibid.

41. Документы корпоративной истории MEI.

42. „В те дни, когда он был причислен к семьям дзайбацу, ему нечего было делать. Поэтому он много пил“. Из интервью с Масахару Мацуситой 19 февраля 1992 г.

43. Quest for Prosperity, p. 255.

44. Этим молодым человеком был Сигео Нисики. Из интервью с Нисики 20 февраля 1992 г.

45. Эта идея о лидерстве, выходящем за рамки просто хорошего ведения бизнеса, аналогична тому, что Филип Селзник назвал „организационным лидерством“. См. Leadership in Administration (New York: Harper &Row, 1957).


ГЛАВА 12


1. B.R. Mitchell, International Historical Statistics, Africa and Asia (New York: New York University Press, 1982), p. 732.

2. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

3. Arataro Takahashi, „Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara „Kaden Gannen“ e“, Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5, 1980), p. 82.

4. Quest for Prosperity, pp. 258, 259.

5. Arataro Takahashi, „Matsushita Konosuke no Jinsei: Gareki no Naka kara „Kaden Gannen“ e“, Matsushita Konosuke no Kenkyu, edited by President (Tokyo: President-sha, December 5, 1980), pp. 82, 83.

6. Ibid., pp. 83, 84.

7. Ibid., pp. 82–84.

8. Ibid., pp. 83–85.

9. Quest for Prosperity, p. 259.

10. Отдел корпоративной истории Matsushita Electric.

11. Quest for Prosperity, pp. 259, 260.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции
Теория и история. Интерпретация социально-экономической эволюции

Основной труд Людвига фон Мизеса в области теории познания и методологии. В нем содержатся не только эпистемологические основы разработанного им методологического подхода к экономической теории, но и эпистемология и методология исторической науки. Дана яркая критика таких ложных альтернатив, как историзм и позитивизм. Автор проводит различие между философией истории - комплексом метафизических концепций - и философской интерпретацией истории. Показана несостоятельность марксистского диалектического материализма как одной из разновидностей философии истории. Дана глубокая оценка достижений и перспектив развития западной цивилизации, в основе которой демократия и рыночная экономика, показана нежизнеспособность социализма как системы, не имеющей в своем распоряжении методов экономического расчета.Для экономистов, историков, философов, политологов, социологов, преподавателей и студентов, а также для широкого круга читателей, интересующихся проблемами философии, экономики, истории.

Людвиг фон Мизес

Деловая литература / История / Научная литература / Философия