Читаем Люди в черном. Непридуманные истории о судействе начистоту полностью

Вначале 90-х я столкнулся с еще одной необычной ситуацией. Приезжаю в Раменское судить матч «Сатурн» – «Кубань». Хозяев тогда тренировал Владимир Шевчук, а помогали ему Владимир Муханов и Марк Исаевич Тунис. Игра закончилась, раменчане выиграли. Я со своей бригадой ухожу в павильончик, домик там такой под судейскую был отведен, переодеваюсь, и вдруг заходит, кажется, администратор клуба и так издалека начинает: «Спасибо ребята, все было замечательно, мы одержали важную победу», – и так ненароком как бы передает по конвертику моим помощникам, инспектору и мне. Я говорю: «Да нет, это вам спасибо за теплый прием, а вот этого не надо». – «Как, – удивляется он, – все же берут?» – «Ну все, это все, а я к ним не отношусь. Вот если будет тяжело, приду, попрошу. Поможете – скажу спасибо, откажете – в обиде не буду». И он несколько сконфуженный уходит. Через некоторое время, когда все уже вышли, и я остался один заполнять протокол, входит очень авторитетный человек, подчеркиваю, очень авторитетный и так по-дружески говорит мне: «Сергей, ты ставишь нас в какое-то неловкое положение. Вся система же на этом стоит». – «Да, – отвечаю, – знаю, но я человек не системный. Поэтому вы, ради бога, не обижайтесь. Это все останется между нами, я никому и ничего не скажу. Это ваше внутреннее дело. Если будет сложно, я, с вашего позволения, обращусь». На этом мы расстались. На следующий день раздается звонок. Звонит Марк Исаевич Тунис, у меня с ним сложились хорошие отношения еще со времен «Памира», и буквально кричит в трубку: «Серенький, ты что же натворил? Ты представить себе не можешь, как ты поднялся в глазах авторитетных людей, они все у меня допытывались, откуда, мол, этот чудак взялся?» Я говорю: «Марк Исаевич, а это плохо или как?» – «Нет, Серёнь, ты что, я рад, я тебе говорю, ты молодец. Серега, я всегда был в тебе уверен, я знал, что ты там это все». – «Ну, спасибо, тебе, спасибо». И вот прошло еще какое-то время. «Сатурн» уже вышел в высшую лигу, и я приехал в Раменское на игру как руководитель судейского корпуса, просто посмотреть матч и вновь встречаю этого авторитетного человека. Мы поздоровались. Он уже никакого отношения к команде не имел и спрашивает меня: «Как дела?» Я отвечаю: «Спасибо, нормально». Тогда он говорит: «Сереж, поверь мне, ничего ты не сделаешь… – И высказывает такую хорошую, я бы сказал, даже где-то философскую мысль: – Понимаешь, они, твои коллеги, все выходят на поле с такими рюкзачками за плечами. В этих рюкзачках у них долги, долговые расписки и тому подобное, понимаешь. И это переходит из сезона в сезон – там им должны, тут они задолжали, тому обязаны, этому тоже. И вот они с этими мешками выходят на поле судить. Но у них не футбол на первом плане, а решение проблемы, как долг погасить или как получить премию». Это невероятно, но он высказал самую суть нашей судейской действительности.

Вспомнил же я об этом, когда, будучи уже руководителем судейского корпуса, предложил уйти от комиссии назначения. Ликвидировать ее как класс, как учил великий Ленин, и воспользоваться преимуществами – нанотехнологий. То есть ввести компьютерное назначение, когда в базе данных будет только календарь и список арбитров, рекомендованных и утвержденных для обслуживания матчей чемпионата страны. И что же вы думаете? Ко мне стали приезжать ходоки из разных клубов – был даже один главный тренер, великий, по нашим меркам, конечно, работал с национальной сборной, а на тот момент руководил клубом первого дивизиона. И он-то в приватной беседе раскрыл мне всю суть происходящего. Сначала попросил помочь, мол, наша команда решает такие большие задачи, надо пособить. Я отвечаю: «Ну, допустим, я вам помогу. Завтра еще кто-нибудь придет и тоже попросит, а у меня с ним такие же хорошие отношения как с вами, что делать?»

А надо сказать, что у меня действительно были хорошие отношения практически со всем тренерским корпусом, поскольку до своего назначения на этот пост я по просьбе Вячеслава Ивановича Колоскова организовал лицензирование тренеров-профессионалов по программе УЕФА. Лицензирование проходило на базе Академии инфизкульта, что на Сиреневом бульваре. За короткий срок, с 1996 по 1998 год, мы успели пролицензировать тренеров всех лиг – от высшей до второй по категориям «А», «В» и «С». «Pro» тогда еще не было. И благодаря этому получили возможность вступить в тренерскую хартию ведущих футбольных держав о взаимном признании профессиональных лицензий, полученных в том числе и в нашей стране.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 дней в кровавом аду. Будапешт — «дунайский Сталинград»?
100 дней в кровавом аду. Будапешт — «дунайский Сталинград»?

Зимой 1944/45 г. Красной Армии впервые в своей истории пришлось штурмовать крупный европейский город с миллионным населением — Будапешт.Этот штурм стал одним из самых продолжительных и кровопролитных сражений Второй мировой войны. Битва за венгерскую столицу, в результате которой из войны был выбит последний союзник Гитлера, длилась почти столько же, сколько бои в Сталинграде, а потери Красной Армии под Будапештом сопоставимы с потерями в Берлинской операции.С момента появления наших танков на окраинах венгерской столицы до завершения уличных боев прошло 102 дня. Для сравнения — Берлин был взят за две недели, а Вена — всего за шесть суток.Ожесточение боев и потери сторон при штурме Будапешта были так велики, что западные историки называют эту операцию «Сталинградом на берегах Дуная».Новая книга Андрея Васильченко — подробная хроника сражения, глубокий анализ соотношения сил и хода боевых действий. Впервые в отечественной литературе кровавый ад Будапешта, ставшего ареной беспощадной битвы на уничтожение, показан не только с советской стороны, но и со стороны противника.

Андрей Вячеславович Васильченко

История / Образование и наука