Читаем Логика для жизни: ваш путеводитель в мире критического мышления полностью

Реклама и маркетинг

Личные аргументы

Примеры:

"Если мы разрешим эвтаназию, то вскоре будут убивать всех стариков."

"Если позволить подросткам водить машины, вскоре они начнут управлять самолетами."

Как бороться:

Требуйте доказательств для утверждений о неизбежных последствиях.

Закон достаточного основания: Необходимо иметь достаточные основания для таких заявлений.

Пример ответа: "Вы утверждаете, что разрешение эвтаназии приведет к убийству стариков. Можете ли вы предоставить доказательства, подтверждающие эту цепочку событий?"

Аналогии:

"Представьте, что кто-то говорит: 'Если мы разрешим детям есть сладости, они начнут есть только сладости и ничего больше.' Это не обязательно правда, потому что множество факторов влияет на выбор питания."

"Представьте, что кто-то говорит: 'Если мы разрешим однополые браки, то вскоре люди начнут жениться на животных.' Это утверждение не имеет логической связи и доказательств."

Ложная дилемма (False Dilemma)



Человек стоит за трибуной и держит два плаката: "Повышение налогов" или "Помощь бедным".

"Ложная дилемма", также известная как "ложная дихотомия" или "черно-белое мышление" – это логическая ошибка, которая часто встречается в аргументации и риторике. Вот ключевые аспекты этой концепции:

Определение: Представление ситуации как выбора только между двумя взаимоисключающими вариантами, игнорируя существование других альтернатив или промежуточных позиций.

Как это работает:


Упрощение сложной ситуации до двух крайностей

Игнорирование или скрытие других возможных вариантов

Принуждение к выбору между этими двумя вариантами


Почему это проблема:


Искажает реальность, которая часто сложнее и многограннее

Может вести к ошибочным решениям и выводам

Ограничивает мышление и поиск альтернативных решений


Примеры:


"Ты либо с нами, либо против нас"

"Если ты не поддерживаешь войну, значит ты не патриот"

"Либо мы снизим налоги, либо экономика рухнет"


Где часто встречается:


Политические дебаты

Реклама

Межличностные конфликты

СМИ и пропаганда


Как распознать и избежать:


Искать дополнительные варианты и нюансы

Задавать вопросы о других возможностях

Анализировать, действительно ли варианты взаимоисключающие


Связь с другими ошибками: Часто сочетается с другими логическими ошибками, например, со "скользким склоном" или "соломенным чучелом".

Примеры:

"Либо вы за повышение налогов, либо против помощи бедным."

"Либо мы закрываем фабрику, либо загрязняем окружающую среду."

Как бороться:

Укажите на существование других вариантов.

Закон исключенного третьего: Утверждение не учитывает других возможных вариантов.

Пример ответа: "Ваше утверждение предполагает только два варианта, но на самом деле существуют и другие подходы к решению проблемы загрязнения без закрытия фабрики."

Аналогия: "Представьте, что кто-то говорит: 'Либо ты ешь только овощи, либо ты ешь только мясо.' На самом деле, можно есть и овощи, и мясо, и другие продукты."

Частичная правда (Cherry Picking)



Учёный показывает график с одной точкой данных и говорит: "Эта точка доказывает, что наш метод работает!" За его спиной видны скрытые графики с противоположными данными

"Cherry Picking" (дословно "сбор вишни") или частичная правда – это логическая ошибка и манипулятивный прием, часто используемый в аргументации и подаче информации. Вот ключевые моменты:

Определение: Выборочное использование фактов или данных, которые поддерживают определенную позицию, игнорируя при этом противоречащую информацию.

Как это работает:


Выбор только выгодных фактов

Игнорирование или сокрытие противоречащей информации

Создание искаженной картины реальности


Происхождение термина: Метафора основана на идее сбора только спелых и красивых вишен, оставляя остальные.

Области применения:


Политика

Реклама

Псевдонаука

Статистика

СМИ


Пример: Утверждение: "Этот продукт для похудения работает! Посмотрите на эти 10 успешных историй!" (При этом умалчивается о сотнях случаев, когда продукт не сработал)

Почему это проблема:


Искажает реальность

Может вводить людей в заблуждение

Препятствует принятию информированных решений


Как распознать:


Искать полную картину

Запрашивать дополнительную информацию

Проверять источники и контекст


Примеры:

"Исследование показало, что этот препарат эффективен, поэтому он безопасен," – игнорируя при этом другие исследования, указывающие на побочные эффекты.

"Некоторые ученые не верят в глобальное потепление, значит, его нет."

Как бороться:

Требуйте рассмотрения всех фактов и данных.

Закон достаточного основания: Необходимо рассматривать всю информацию, а не выборочно.

Пример ответа: "Вы привели одно исследование, но давайте рассмотрим все доступные данные по этому вопросу, чтобы получить полное представление."

Перейти на страницу:

Похожие книги

Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»

Коллектив авторов

Менеджмент / Финансы и бизнес
Учебник food-фабриканта: управление ассортиментом и продажами. Разработка продукта, технологии
Учебник food-фабриканта: управление ассортиментом и продажами. Разработка продукта, технологии

Вторая книга серии «Учебник food-фабриканта» («Учебник food-фабриканта: управление ассортиментом и продажами. Разработка продукта, технологии») посвящена самой эмоциональной составляющей пищевого производства, его сердцу – продукту. Можно ли управлять продуктом? Можно ли о нем говорить сухим языком статистики? Как измерить вкус и эмоции от потребления пищи и угадать, будет ли твой продукт востребован? Как сделать так, чтобы совпали теоретические знания и практические навыки построения процессов управления, мотивации, личного опыта и уже сложившегося стиля руководства? Как совместить интересы инвестора, шефа, технолога и простого работника фабрики-кухни? Как следует разрабатывать продукт, востребованный рынком, чтобы его производство не стало убыточным, чтобы его цена и общая себестоимость на конкретном производстве позволяли получать доход от этого вида бизнеса?Обо всем этом и пойдет речь в предлагаемом издании. Рассмотренные в книге вопросы раскрываются на примерах конкретных бизнес-кейсов. Кроме того, приведены расчеты по всем процессам и даны шаблоны документов, необходимые для таких расчетов. В подборке «Ресторанные и промышленные способы производства» показана взаимосвязь трудозатрат, входящих в полную себестоимость продукта, и способа организации процессов производства, а также возможности применения механизации.Издание предназначено для специалистов сферы промышленного производства продуктов питания.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Ирина Юрьевна Карякина , Павел Мингалиевич Гильманов

О бизнесе популярно / Менеджмент / Стартапы и создание бизнеса / Учебная и научная литература / Финансы и бизнес