Логистика. Искусство управления цепочками поставок

Буферизация и пересылка. Термины, описывающие два возможных состояния (движения или его отсутствия) вашего товара. Если товар находится в статическом состоянии, то есть не двигается, это значит, что он помещается в запас. Это классическая функция складирования. Буферизация влияет на время нахождения товара в цепи поставок и стоимость этих товаров до того момента, пока товар не перемещается в другую точку цепи поставок.

Время выполнения заказа. Промежуток времени между заказом и поступлением товара.

Время. В соответствии с трехуровневой системой – измеритель, который находится в нижней части трехуровневой системы. Это очень важный фактор, поскольку часто необходимо переместить товары из одной точки в другую в ограниченный промежуток времени. Например, новогодние елки должны появиться в продаже до 25 декабря. Другой яркий пример: если Intel, крупнейший производитель компьютерных чипов, не сможет поставить Dell Computers, ведущему производителю компьютеров, свои превосходные компьютерные чипы, Dell придется остановить свою новейшую линию.

Вуд Роберт. Главный интендант армии США во время Первой мировой войны; затем он занял должность вице-президента по логистике в фирме Sears, а позже стал президентом этой компании.

Ганнибал. Грозный генерал Карфагена III века до н. э., тоже был великим логистом. Когда в 218 году до н. э. началась 2-я Пуническая война между Карфагеном и Римом, этот храбрый командующий решил перенести боевые действия на территорию Италии. Для этого он использовал принципиально новое средство транспортировки людей и грузов – слонов.

Герцог Веллингтон. Английский военный, которым восхищался Наполеон. Придавал огромное значение логистике и великолепно внедрял ее в своих войсках. В 1809 году находясь в Индии, он писал: «Стратегические и военные операции зависят от снабжения. Сражаться не трудно; найти способы победить своего противника тоже нетрудно. Но чтобы достичь своих целей, людей нужно кормить».

Герцог Мальборо.

Английский генерал XVIII века, руководил блистательной баварской кампанией, вошедшей в историю как образец логистического планирования. Историки высоко ценят не только уникальные логистические навыки генерала, но и профессионализм его подчиненных. Как сказал один из поклонников герцога Мальборо, «превосходное состояние его солдат, как и отличное состояние его коней, – прямой результат его логистического гения».

Гибкость. Способность перестраивать логистические планы в соответствии с постоянно изменяющимися условиями.

Грант Улисс С. Командующий союзными войсками во времена Гражданской войны в США с 1861 по 1865 год. Блестящий стратег, преданный делу Союза, федерации. И хотя о его военном гении написано немало, его талант логиста остался в тени. Тот факт, что он придавал водным путям стратегическое значение, привлек к нему внимание командующего Союзом президента Авраама Линкольна.

Дальновидность. Способность спланировать и обеспечить собственное снабжение и транспортировку, а также противостоять логистике противника.

Движение товаров через склад. См Cross Dock

День начала операции. «Время „Ч”, день начала какой-либо военной операции. Часто упоминается в связи с высадкой 6 июня 1944 года союзников в Нормандии.

Друкер Питер. Один из первых теоретиков логистики в менеджменте, широко известный эксперт в этой области. В 1962 году он опубликовал в журнале Fortune основополагающую статью о логистике (или о распределении), указав на тот факт, что из каждого доллара, потраченного американским потребителем, почти 50 центов уходит на оплату действий с товаром уже после его производства, Друкер говорит: «Распределение – это самая многообещающая, хотя и находящаяся сейчас в забвении сфера бизнеса… Мы знаем о распределении немногим более того, что знали современники Наполеона об Африке. Нам известно, что это что-то большое, что оно существует, вот, собственно, и все».

Заменяемость. Замена одного товара другим. Чтобы соединить два предмета, вы можете воспользоваться скотчем или клеем. Однако один из них может оказаться на удивление дешевле и доступнее другого.

Запасы. Часть материальных активов вашей цепи поставок; находится в верхней части трехуровневой системы. Это совокупность всех запасов на складе: цикличные (текущие) запасы, запасы незавершенного производства, сезонные запасы, спекулятивные запасы.

Запасы незавершенного производства. Полуфабрикаты (объем материальных ценностей, находящихся в производстве); товары, которые находятся в состоянии превращения из сырья в конечный продукт.