Читаем Ловушка для Президента. Тайный сговор Путина и Медведева полностью

Августинович Алексей Валерьевич родился 7 апреля 1975 года в г. Воркута (Коми). С 2002 по июль 2003 года работал в ОАО «Совфрахт», компании, которой приписывают самые тесные связи с транспортным бизнесом Г.Тимченко. Достаточно отметить, что ряд «дочек» «Совфрахта» находятся с ООО «Гунвор» по одному юридическому адресу. С августа 2003 года — генеральный директор ООО «Гунвор».

Сообщается, что А. Августинович был соучредителем двух компаний:

• созданного в ноябре 2002 года ООО «РосТрансОйл», где владел 50 %. Партнер — Петрухина Елена Михайловна;

• ООО «Аврора» (33 %). Партнеры — Любимов Олег Викторович (33 %) и Сурков Валерий Владимирович (34 %). Известно, что В.Сурков позднее стал трейдером ООО «Гунвор».

Относительно А. Августиновича источники располагают крайне скудными сведениями. Он не проходил по картотекам МВД, не был в разработке следственных органов, не фигурировал в актах судов общей юрисдикции и арбитражных судов.

В бизнес-системе Г. Тимченко является управленцем высшего звена и куратором трейдерских операций Gunvor в России.

Несмотря на то что ООО «Гунвор» периодически упоминается в материалах СМИ (как правило, компрометирующих Г. Тимченко и его связи с В. Путиным) информацией о деятельности компании источники не располагают. Компания осуществляет свою деятельность в максимально непубличном режиме, что, в общем, характерно для большинства трейдерских компаний мира.

Кроме того, Г. Тимченко владеет 95 % акций фонда Volga Resources, еще 5 % распределены между менеджерами Volga Resources.

В марте 2010 года на внеочередном собрании акционеров фонд внес изменения в свои учредительные документы. Теперь, помимо именных акций компания сможет размещать и бумаги на предъявителя, владельцы которых не указываются.

Как утверждают источники, изменения в устав обусловлены структурированием внутренних отношений фонда и построением системы мотивации ключевых фигур в его деятельности: внесенные изменения позволяют свободно продавать бумаги любым третьим лицам, а изменение статуса бумаг повышает их ликвидность и упрощает привлечение новых инвесторов.

Все сделки, которые совершал фонд Volga Resources на территории России, отслеживались ФАС, так как юридически речь идет об иностранных инвестициях. Можно констатировать, что они совершались на неформальном уровне, по одному и тому же принципу. Учитывая масштабы бизнеса Г. Тимченко и его близкий к абсолютному административный ресурс, и владельцы «НоваТЭКа» (менеджмент во главе с Леонидом Михельсоном), и владельцы «Геотека» (группа иностранных инвестиционных фондов) охотно шли на сделку. Чрезмерного давления на продающую сторону отмечено не было, административный ресурс не задействовался.

Тимченко контролирует также ООО «Трансойл» и ООО «Трансойл СНГ». ООО «Трансойл» — крупнейший в России оператор железнодорожных перевозок нефти и нефтепродуктов, его ключевые клиенты — «Сургутнефтегаз» и «Роснефть».

66,6 % акций «Трансойла» принадлежит кипрской Viewcall Holdings Ltd, которая считается аффилированной с Г. Тимченко, остальное — Saint Augustus Investments Ltd, подконтрольной акционерам группы «Н-Транс» (бывший «Северстальтранс»).

«Трансойл» стал вторым по величине в России частным железнодорожным оператором: в 2009 году «Трансойл» увеличил объем перевозок на 0,4 % до 49,2 млн. тонн нефти и нефтепродуктов; парк компании составляет 35 000 цистерн, из них 8500 — в собственности. Доля «Трансойла» на этом рынке составила 22 % [49].

Г. Тимченко занимается железнодорожными перевозками еще с 1990-х годов. Ему с партнерами принадлежал один из крупнейших железнодорожных операторов — «Линк-ойл», занимавшийся перевозкой нефтепродуктов с Киришского НПЗ. В 2003 году Г.Тимченко и его партнеры разделили бизнес и часть цистерн «Линкойла» отошла «Трансойлу».

«Трансойл» фактически монополизировал некоторые экспортные маршруты. Например, с 2003 года компания перевозит все нефтепродукты в прибалтийские порты с принадлежащего «Сургутнефтегазу» «Киришинефтеоргсинтеза». И если в целом по стране объем грузоперевозок снизился на 15 % до 1,1 млрд. тонн, то «Трансойлу» проблемы не грозят до тех пор, пока сильны позиции Gunvor, закупающего треть экспортируемой из России нефти.

Нынешний статус (приближенного к бизнес-системе В. Путина) позволяет оператору расширять парк за счет аренды у других владельцев подвижного состава.

Кроме того, напомним, именно на ООО «Трансойл» записана доля Г. Тимченко в банке «Россия».

Вспомогательной по отношению к транспортному бизнесу Г. Тимченко является и компания Airfix — базирующийся в Хельсинки оператор самолетов «Роснефти» и «Транснефти».

Резюмируя, отметим, что структура бизнеса Г. Тимченко с ростом его публичности прозрачнее не становится. Первый шаги в направлении повышения транспарентности были сделаны в 2010 году. Прозрачность будет обеспечивать только до тех пределов, в которых это выгодно самому Г. Тимченко и в которых обеспечивается максимальная защищенность его бизнеса от любых рисков.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Николай II
Николай II

«Я начал читать… Это был шок: вся чудовищная ночь 17 июля, расстрел, двухдневная возня с трупами были обстоятельно и бесстрастно изложены… Апокалипсис, записанный очевидцем! Документ не был подписан, но одна из машинописных копий была выправлена от руки. И в конце документа (также от руки) был приписан страшный адрес – место могилы, где после расстрела были тайно захоронены трупы Царской Семьи…»Уникальное художественно-историческое исследование жизни последнего русского царя основано на редких, ранее не публиковавшихся архивных документах. В книгу вошли отрывки из дневников Николая и членов его семьи, переписка царя и царицы, доклады министров и военачальников, дипломатическая почта и донесения разведки. Последние месяцы жизни царской семьи и обстоятельства ее гибели расписаны по дням, а ночь убийства – почти поминутно. Досконально прослежены судьбы участников трагедии: родственников царя, его свиты, тех, кто отдал приказ об убийстве, и непосредственных исполнителей.

Эдвард Станиславович Радзинский , Элизабет Хереш , Марк Ферро , Сергей Львович Фирсов , Эдвард Радзинский , А Ф Кони

Биографии и Мемуары / Публицистика / История / Проза / Историческая проза
Робот и крест
Робот и крест

В 2014 году настал перелом. Те великолепные шансы, что имелись у РФ еще в конце 2013 года, оказались бездарно «слитыми». Проект «Новороссия» провалили. Экономика страны стала падать, получив удар в виде падения мировых цен на нефть. Причем все понимают, что это падение — всерьез и надолго. Пришла девальвация, и мы снова погрузились в нищету, как в 90-е годы. Граждане Российской Федерации с ужасом обнаружили, что прежние экономика и система управления ни на что не годны. Что страна тонет в куче проблем, что деньги тают, как снег под лучами весеннего солнца.Что дальше? Очевидно, что стране, коли она хочет сохраниться и не слиться с Украиной в одну зону развала, одичания и хаоса, нужно измениться. Но как?Вы держите в руках книгу, написанную двумя авторами: философом и футурологом. Мы живем в то время, когда главный вопрос — «Зачем?». Поиск смысла. Ради чего мы должны что-то делать? Таков первый вопрос. Зачем куда-то стремиться, изобретать, строить? Ведь людям обездоленным, бесправным, нищим не нужен никакой Марс, никакая великая держава. Им плевать на науку и технику, их волнует собственная жизнь. Так и происходят срывы в темные века, в регресс, в новое варварство.В этой книге первая часть посвящена именно смыслу, именно Русской идее. А вторая — тому, как эту идею воплощать. Тем первым шагам, что нужно предпринять. Тому фундаменту, что придется заложить для наделения Русской идеи техносмыслом.

Андрей Емельянов-Хальген , Максим Калашников

Публицистика