Ваша слабость – это отражение человечности, а не обвинение. Это не значит, что вы нехороши или недостойны. Ваша готовность признать свою слабость и вынести её на свет – это одна из величайших демонстраций силы. Такая сила является предпосылкой для раскрытия потенциала и полной реализации призвания.
В очередной книге я расскажу о своих слабостях и о работе, которую проделываю (и буду делать несовершенно до конца жизни), чтобы не дать им потопить мой корабль. Я хочу поделиться своей борьбой отчасти для того, чтобы другие люди тоже перестали видеть в ней преграду и бесстрашно ступили на собственный путь. Это потребует радикальной честности, изобилия благодати, поддержки единомышленников, готовности сделать единственное, что может уберечь вас от стыда, гордости и ненависти к себе: признания своих слабостей.
Корабли тонут из-за воды, которая в них попадает. Будь то вода, которую мы позволяем вливать другим, или вода, которую мы вливаем сами, на нас лежит ответственность за то, чтобы она не попадала внутрь. Единственный способ остаться на плаву в предстоящем путешествии – проделать работу по установлению границ от сил, подрывающих наше мужество и отговаривающих доверять своей интуиции. И ещё более трудная работа – откровенно рассказать о том, как мы
БОРТОВОЙ ЖУРНАЛ
Ведение дневника
В чём заключается ваша «фишка»? Какой нездоровый механизм впускает воду в лодку? Что является вторичным штормом, созданным в ответ на неожиданный шторм? Переедание? Трудоголизм? Секс? Выпивка? Негативные разговоры о себе? Агрессия? Рецептурные лекарства? Стыд не поможет вам в предстоящей миссии. Гордость и нежелание просить о помощи гарантирует лишь то, что вы её не получите. Если и дальше полагаться на негативный механизм преодоления трудностей, то в итоге он лишит вас мужества в самую трудную минуту. Вынесите его на свет, поделитесь им с теми, кого вы любите больше всего, и составьте план, чтобы не тянуться к нему, когда вас что-то провоцирует.
Гибкость
Чуть больше двадцати лет назад я работал в маркетинговом подразделении компании
Хотя большинство проектов, которыми я руководил, были связаны с вещами, которые либо уже не существуют, либо никому не интересны, назначение в
Я понимаю, что это может показаться невероятным событием, но это лишь потому, что вы, скорее всего, знаете, кто такие Бейонсе, Келли Роуленд и Мишель Уильямс. Вы даже можете слегка пританцовывать, услышав песню «Say My Name» или «Bills, Bills, Bills» с хитового альбома, ради запуска которого мы пересекали всю страну. Но в то время, поверьте мне, всё было далеко не так, как вы себе представляете. Я знаю это, потому что тур, который я проводил, не включал в себя огромные стадионы.
Мы играли на центральном корте местного торгового центра. Собирали толпы чуть больше сотни человек.
Как менеджер тура, я отвечал за надзор за строительством сцены и за доставку обеда. Как же обойтись без хот дога на палочке?
Суть в том, что мы работали с меньшим бюджетом и надеялись, что тур совпадёт с поддержкой радио, выпуском сингла, реакцией критиков и удачей. Участники мероприятия хотели сыграть маленькую роль в большой машине, которая в случае успеха вывела бы их музыку и известность на новый уровень. Однако мы не могли предсказать траекторию развития группы за время одного тура.