Майкл Льюис

скандалом они начинали жизнь заново и говорили сами себе, что сделанного не воротишь и

какая может быть польза для фирмы от ковыряния в ране (имея в виду собственную отставку). У

меня было чувство, что по крайней мере частичной причиной наших бедствий было то, что люди

наверху мало что теряли даже в случае полного краха империи [Так оно и было. К концу года ни

один из членов совета не ушел в отставку. Том Штраус получил премиальных на 2,24

миллиона долларов, Билл Войт - 2,16 миллиона, а Дейл Горовиц, что самое поразительное,тот самый Горовиц, отдел которого разогнали, получил 1,6 миллиона. Гутфренд, однако,воздержался от премии и выплатил себе только 300 тысяч долларов жалованья и еще 800

тысяч в виде возмещения понесенных расходов. В качестве премиальных он получил опцион

на акции на сумму 300 тысяч долларов, который в данный момент уже стоит более 3

миллионов.].

Но хуже всего, пожалуй, было то, что они нарушили единственное обещание, данное всем

новым служащим фирмы при поступлении на работу. Большинство тех, кто работал с

муниципальными облигациями и на рынке денег, попали туда по распределению после учебных

курсов. Никто их не спрашивал, хотят они в эти отделы или не хотят. Я был очень рад, что в свое

время не поверил Джиму Мэс-си, который призывал нас, как и все другие классы, расслабиться и

дать фирме самой выбрать отдел для каждого. Хорошая работа везде вознаграждается, заверял

он нас. И многие ему верили. Когда фирма нарушила договор, заключенный с Леви Раньери, она

сама себе подрезала крылья.

К концу этого скверного дня нервозность не уменьшилась, особенно у нас, в Лондоне.

Информатор сказал газете, что планируется увольнение тысячи человек. Пятьсот уже были на

улице. Значит, дело еще не кончено. Кто же на очереди?

Среда, 14 октября 1987 года: День третий. Президент Том Штраус явился сообщить нам, что, по общему мнению, именно лондонское отделение больше всего нуждается в сокращениях.

Диагноз был поставлен еще месяц назад, когда наш директор провалился на выступлении в

нашу защиту перед нью-йоркским комитетом по перестройке фирмы. Вместо того чтобы доказать

оправданность нашего штатного расписания или структуры, он все свое выступление посвятил

доказательству того, что в падении доходов его личной вины нет совсем. Такая позиция, естественно, расстроила Гутфренда, о чем нам теперь и сообщили. У членов комитета

создалось о нас очень неблагоприятное впечатление. По справедливости винить их было не в

чем. Мы и в самом деле работали не слишком успешно.

Больше всего изматывает ожидание. Никто на лондонском торговом этаже не мог быть

уверен, что лично он не намечен под сокращение, а при этом было известно, что не менее трети

сотрудников будет уволено. Каждый, в том числе и я, считал себя незаменимым для будущего

процветания Salomon Brothers, но никаких гарантий подобные иллюзии не давали, и все это

знали. Я начал задумываться: что делать, если меня уволят? Потом замаячил другой вопрос: а

что делать, если меня не у водят'! Возникло неожиданное ощущение, что с фирмой мало что

связывает. Каждый из руководителей групп - наши проводники по джунглям - составил список

своих подчиненных в порядке убывающей их полезности. Комитет директоров лондонского

отделения собрался в одной из обеденных зал, декорированных в стиле «Унесенные ветром», и

приступил к изучению этих списков, двигаясь снизу вверх. На своего проводника по джунглям я

начал посматривать с подозрением.

Пятница, 16 октября 1987 года: День пятый. Рано утром впервые за сотни лет по Лондону

пронесся чудовищный ураган. Деревья вырывало с корнем, падали столбы электролиний, оконные стекла не выдерживали порывов ветра. Добираться до работы было жутковато: пустые

улицы и закрытые ставни магазинов. На станции Виктории собралась толпа, но никто никуда не

двигался: поезда не ходили. Все выглядело как в фильме про ядерную зиму или в сцене из

постановки «Бури». Калибан не мог бы выбрать лучший день для неистовства.

Для ста семидесяти сотрудников лондонского отделения это был дурной день. Люди

перелезали через поваленные деревья, преодолевали груды мусора, лужи и потоки воды, чтобы

добраться до своего рабочего места и узнать, что они уволены. Другим пришлось перенести

томительную пытку ожиданием. Из-за шторма электричество было отключено, и, сидя буквально

в полутьме, люди часами ждали, когда им сообщат, что теперь они безработные. Большинство

сшивались вокруг своих рабочих столов. Время от времени у кого-то на столе звонил телефон, и