Читаем Манеры для карьеры. Современный деловой протокол и этикет полностью

• Листья цветов не должны находиться в воде. Это ускоряет загрязнение воды в вазе и продолжительность жизни цветов сокращается.

• Цветы простоят дольше, если в воду добавить специальное средство для срезанных цветов, которое можно приобрести в специализированных отделах магазинов. Обратите внимание на рекомендуемую дозировку.

• Укоротив стебли, можно продлить жизнь срезанных цветов, поэтому через несколько дней рекомендуется подрезать их.

• Регулярно доливайте в вазу чистую воду, отстоявшуюся при комнатной температуре.

• Рекомендуется опрыскивать листья и стебли (но не цветы), чтобы уменьшить испарение и поддерживать требуемую влажность.

• Ночью срезанные цветы предпочитают прохладу. Лучше всего поставить их вечером в прохладное место.

• Не ставьте срезанные цветы под прямые солнечные лучи и не оставляйте их на сквозняке, а также не ставьте фрукты поблизости от цветов, т. к. фрукты выделяют этилен, который сильно сокращает продолжительность жизни цветов. И, разумеется, не ставьте цветы рядом с батареями центрального отопления.

• Обратите внимание, что за нарциссами требуется отдельный уход, т. к. они выделяют в воду вещество, вредно действующее на другие цветы. Поэтому лучше дать возможность нарциссам солировать. Но существует специальное средство для срезанных нарциссов, которое добавляется в воду, если необходимо комбинировать их с другими цветами.

Благодарности

Эта книга появилась при поддержке многих людей, которых я сердечно благодарю за помощь в ее создании.

Спасибо моим коллегам из ВУЗов, в которых я работала в течение двадцати лет, за предоставленную возможность читать и совершенствовать курс «Современный деловой протокол и этикет».

Спасибо участникам тренингов, которые делились своим опытом, сказали мне много теплых слов и оставили более 15 000 положительных отзывов о занятиях.

Спасибо всем моим деловым партнерам, с чьей помощью в 2014 году было выпущено первое издание этой книги.

Спасибо руководителям различных компаний и организаций за согласие дать интервью. Рассказанные ими истории украсили книгу.

Спасибо специалистам, принявшим участие в редактировании главы о национальных особенностях делового общения, за ценные рекомендации и замечания.

Спасибо экспертам, написавшим отзывы о первом издании книги за высокую оценку моего труда и доброе отношение. Персонально – Д.А. Чикваидзе, который, несмотря на свою занятость на столь высоком посту, проявил внимание и нашел время, чтобы написать подробный отзыв.

Я благодарю свою маму – Тамару Леонидовну Приходько, за истинную, бесконечную любовь и оптимизм. Она уже не прочитает эти строки, но я верю, что услышит мое сердце…

И, конечно же, выражаю искреннюю признательность людям, благодаря которым появилось второе издание книги – М.Н. Каменевой, Ю.А. Сычевой, К.Ю. Дмитриевой и Д.И. Крашенинниковой, а также всем, кто принимал участие в подготовке книги к изданию.

Надеюсь, что эта книга была достойна вашего внимания, а ее чтение стало приятным и полезным для вас.


Библиография

Для того чтобы не нарушать гармонию восприятия текста книги и не перегружать его ссылками на используемые библиографические источники, ниже приведен список литературы, составленный в хронологическом порядке с указанием страниц с текстовыми фрагментами, в той или иной степени использованными в данной работе.

1. Пиз А. Язык телодвижений / Пер. с англ. – Н.Новгород: Ай кью, 1992.– 262 с. (27–28, 31, 35–36, 53, 69–70, 83–91, 139–140, 196–198, 222–225).

2. Холопова Т.И., Лебедева М.М. Протокол и этикет для деловых людей. – М.: ИНФРА-М, 1995.– 366 с. (44–45, 51–53, 205–207, 213).

3. Кузин Ф.А. Делайте бизнес красиво. – М.: ИНФРА-М, 1995.—288 с. (33, 38, 48, 58).

4. Солли М. Эти странные итальянцы / Пер. с англ. – М.: Эгмонт Россия ЛТД, 1999.– 72 с. (6–7, 18, 20–21).

5. Лоней Д. Эти странные испанцы / Пер. с англ. – М.: Эгмонт Россия ЛТД, 1999.– 72 с. (7, 10, 14–15, 22–23, 58).

6. Барайс Г. Как это едят / Пер. с нем. – М.: БММ АО, 2000.– 96 с. (7–9, 30–32, 49, 77).

7. Энциклопедия этикета / Составитель Максименко О.И. – М.: Астрель, 2000.– 512 с. (11–12, 20–21, 64, 68, 166–176, 215).

8. Инце Г. Уверенное поведение и хорошие манеры / Пер. с нем. – М.: БММ АО, 2000.– 96 с. (11, 14, 17, 30–31, 38–39).

9. Соловьев Э.Я. Современный этикет и деловой протокол. – М.: Ось-89, 2000.– 208 с. (48–51, 105–106, 111–113).

10. Кадзи С., Хама Т. Эти странные японцы / Пер. с англ. – М.: Эгмонт Россия ЛТД, 2000.– 72 с. (11, 17, 22, 24, 29–31, 56).

11. Зайдениц Ш., Баркоу Б. Эти странные немцы / Пер. с англ. – М.: Эгмонт Россия ЛТД, 2001.– 72 с. (5, 12, 24, 26, 28, 31, 36).

12. Япп Н., Сиретт М. Эти странные французы / Пер. с англ. – М.: Эгмонт Россия ЛТД, 2001.– 72 с. (5, 14–15, 17, 24, 34, 68).

13. Майол Э., Милстед Д. Эти странные англичане / Пер. с англ. – М.: Эгмонт Россия ЛТД, 2001.– 72 с. (11, 29, 31, 34–35).

14. Берлин П. Эти странные шведы / Пер. с англ. – М.: Эгмонт Россия ЛТД, 2001.– 96 с. (10, 13–14, 31, 36–37, 40–41).

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры