Читаем Маркетинг менеджмент полностью

Эффективность ответных действий зависит от ситуации. На рис. 12.5 представлена программа ценовой реакции , которая может быть использована в ответ на снижение цен соперниками компании. Компания должна учитывать стадию жизненного цикла товара, его значение в бизнес-портфеле компании, намерения и ресурсы конкурента, чувствительность рынка к цене и качеству, динамику изменения затрат в зависимости от объемов производства и альтернативные возможности компании.

Рис. 12.5. Программа ценовой реакции компании в ответ на ценовую атаку конкурентов.

Резюме главы 12

Цена – единственный компонент маркетинга-микс, который приносит прибыль, все остальные порождают затраты компании. Маркетологи должны осознавать тот факт, что покупатели принимают решение о приобретении товара, руководствуясь тем, что считают действительной ценой товара. Покупатели воспринимают и оценивают цены, руководствуясь референтными ценами, взаимосвязью цены и качества, а также ценовыми хитростями. Процесс разработки стратегии ценообразования включает шесть этапов: 1) компания определяет задачу ценообразования; 2) она оценивает кривую спроса – объем продаж при каждом возможном значении цен; 3) фирма определяет уровень издержек при различных объемах выпуска с учетом накопленного опыта производства и разных объемов маркетинговых усилий; 4) она анализирует издержки, цены и предложения конкурентов; 5) компания выбирает один из методов ценообразования и только затем 6) устанавливает окончательную цену. При установлении цены необходимо в первую очередь руководствоваться покупательским спросом, издержками и ценами конкурентов. Существует шесть методов установления цены: «издержки плюс надбавка», на основе целевой нормы прибыли, на основе воспринимаемой ценности товара, на основе выгодной цены товара, на основе текущего уровня цен и аукционное ценообразование. Для адаптации цен фирмы прибегают к ценообразованию по географическому признаку, скидкам с цены и компенсациям, ценообразованию, направленному на продвижение товара, дифференцированному ценообразованию и ценообразованию в рамках товара-микс.

Уже выработав ценовую стратегию, компании часто сталкиваются с ситуациями, когда они вынуждены повышать или снижать цены. Увеличивая цену, компания должна внимательно проанализировать, как это будет воспринято покупателями. Компании должны также предугадывать ценовые маневры своих конкурентов и заранее просчитывать свою реакцию на них. Ответная стратегия часто зависит от однородности выпускаемой продукции. Фирма, подвергнувшаяся ценовой атаке, может выбрать стратегию сохранения цен, увеличения воспринимаемого качества товара, снижения цен, повышения цен и качества, а также выпуска недорогой «бойцовской» товарной линии.

Часть 5 Предоставление ценности

Глава 13 Создание и управление партнерскими сетями и маркетинговыми каналами

В этой главе вы найдете ответы на следующие вопросы:

1. Что такое система маркетинговых каналов и партнерская сеть?

2. В чем заключаются функции маркетинговых каналов?

3. Какие решения приходится принимать компаниям при планировании, управлении, оценке и модификации каналов?

4. Как правильно организовать интеграцию каналов распределения и управлять возникающими в них конфликтами?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика