Читаем Мастермайнд полностью

Мастермайнд

Мастермайнд или мозговой штурм — один из наиболее эффективных способов получить максимум идей для "затыка" в бизнесе (и не только) в короткое время. Нужно только найти единомышленников…Это первая мини-книга серии, посвященной мастермайндам от автора, за плечами которого сотни подобных мероприятий в роли участника, ведущего и эксперта. Начинаю делиться опытом!

Александр Мартаков

Карьера, кадры18+

Александр Мартаков

Мастермайнд

Предисловие

Рад вас приветствовать на страницах этой мини-книги, дорогие читатели!

Чуть больше трех лет назад я, довольно опытный маркетолог, пришел в «Лайк-Центр», чтобы пройти бизнес-обучение. Это были непростые времена мировой пандемии, различных ограничений, в том числе на живые встречи и свободное перемещение, поэтому приходилось перестраивать многие бизнес-процессы. Фактически, именно тогда окончательно «накрылось медным тазом» многолетнее партнерство в рамках веб-студии с ребятами, которых я считал не просто коллегами, а довольно близкими друзьями. Началась новая жизнь, непростая, но интересная. Ладно-ладно, это было за почти полгода до «Лайка», но…

Скажу честно и сразу: учиться было напряжно, домашних заданий полно, но ничего особенного на первых неделях я так и не услышал. Даже всерьез подумывал сделать возврат средств и закончить с этим экспериментом, но решил подождать и посмотреть, что же из всего этого получится. И не зря…

Помимо основного курса, занимавшего целые субботы, вечера в понедельник и четверг, региональные партнеры «Лайка» устраивали встречи офлайн, в кафе, кажется, по средам. Со своим потоком я на них не ходил, увы… то болел, то времени не хватало, то еще какие-то отмазки находились, а вот со следующим пошел, уже оставшись в экосистеме «Лайка» в качестве Связного (это отдельная история, как-нибудь потом расскажу). И только тогда понял, как много потерял: ребята устраивали мастермайнды и бизнес-разборы с приглашенным экспертом… бесплатно!.. каждую неделю! Представляете?!

С учетом того, что у нас были встречи, разборы, ответы на вопросы онлайн в рамках «дивизии «Маркетинг»», где было более сотни участников со всех концов мира, эти милые «домашние посиделки» казались чем-то не очень интересным, ведь там люди с разным бизнесом или только мечтами о нем, совершенно разным уровнем подготовки и своими собственными историями. Но! Именно это и оказалось самым интересным, ведь нас было мало, поэтому каждый не только слушал эксперта и пару смельчаков, поборовших смущение и выставивших себя «на посмешище», но и говорил! Да, порой наивно, не всегда по делу, но с каждой встречей огонь в глазах становился все ярче. К тому же никто не запрещал приходить на встречи снова и снова, даже когда поток обучения уже был завершен. Знакомиться с новыми людьми, развивать свою сеть контактов (об этом еще поговорим отдельно в серии «Нетворкинг») и, конечно, задавать самые важные в настоящий момент вопросы. И это давало результаты, по себе знаю! Не только лично мне, но и тем ребятам, кто ходил уже на мои мастермайнды. Забегая вперед, скажу, что участвовал в качестве ведущего и эксперта более чем в 500 мозговых штурмах и бизнес-разборах. Это незабываемый опыт, уж поверьте! У меня даже в «Хрониках Макса», серии художественных романов про попаданцев, ребята устраивают весьма полезные «мозговые штурмы». Вот как!

Давайте поговорим о том, что за зверь такой мастермайнд более подробно.

Погнали?!

Глава 1. Что такое мастермайнд?!

Если обратиться к Вездесущему Интернету, то мастермайнд — это групповой формат работы, в рамках которого участники обмениваются идеями, помогая друг другу в достижении личных, профессиональных и бизнес-целей. Вот так вот и никак иначе!

А теперь попробую рассказать своими словами, с учетом трехлетнего опыта участия и проведения подобных мероприятий как в рамках «Лайк-Центра», так и других проектов.

Мастермайнд или «мозговой штурм» — это, несомненно, один из наиболее эффективных форматов групповой работы, который можно использовать практически в любой сфере деятельности, не только в бизнесе. Однако, поскольку мы с вами предприниматели, то поговорим именно об эффекте для бизнеса.

Итак, собралась группа людей со сходными интересами — предприниматели. Прямо как мы на первый ММ, который я посетил около трех лет назад… У каждого — своя ниша, цели, задачи, проблемы… которые хочется обсудить и получить ответ, совет, а лучше — практическую рекомендацию или рабочую гипотезу, желательно, проверенную на практике, да еще в этой же нише. Фантастика?! Смотря кого соберете…

Если говорить строго, то существует целая методика проведения мастермайнда, а ведущих (Мастеров, как нас еще называют) учат этому. Я тоже проходил подобное обучение, нацеленное на получение максимального результата участников в разумные сроки мероприятия, не растягивая процесс на долгие часы. И сейчас поделюсь с вами парочкой секретов…

1. Каждый участник представляется в течение 2–3 минут, рассказывая о себе, бизнесе и текущей ситуации — своеобразный нетворкинг + погружение в тему + настройка на совместную работу.

2. Каждый участник задает только один вопрос, на это ему дается 1–2 минуты, не более, чтобы рассказать детали, нюансы, что уже пробовали и т. д.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Сергей Александрович Шапиро , Николай Евгеньевич Равикович

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек

Мы способны изменить многое: свое поведение, мысли и чувства, привычки, в том числе те, от которых хотим избавиться. С большинством проблем можно справиться самостоятельно. Для этого нужно научиться использовать собственные ресурсы и привлечь окружающих для поддержки.В этой книге представлены методы проведения самостоятельной диагностики, дано подробное описание реальных историй перемен и приведены конкретные примеры изменений, демонстрирующие каждый принцип и идею. Неважно, собираетесь ли вы начать откладывать деньги, бросить есть по вечерам или положить конец другим формам самоуничтожающего и вызывающего зависимость поведения, этот алгоритм позволит вам добиться желаемых результатов.

Карло ди Клементе , Джеймс О. Прохазка , Джон К. Норкросс

Карьера, кадры
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы
Писать профессионально. Как побороть прокрастинацию, перфекционизм и творческие кризисы

ы все можетеЛюди, которые страдают от "писательских блоков", думают, что причина в лени или недостатке силы воли. Но это не так. Дело не в нехватке чего-то, а в невозможности пользоваться тем, что имеешь: навыками, талантами, энергией, воображением, чувством ответственности.Пишите большеКаждую неделю повышайте время, в течение которого пишете без остановки, страха и попыток сразу же оценить свое творение, - 5 минут, 8, 10, 20 и так далее. Но никогда не увеличивайте время более чем на 25% за неделю.В ловушкеВсе писатели-перфекционисты наверняка убеждают себя, что всего лишь "устанавливают высокую планку". Но перфекционизм — это стремление к нереалистичным и недостижимым стандартам, между которыми — большая разница.Что выберете?Грандиозные фантазии — удел любителя. Профессионал знает, что успех и награды — результат упорного труда.Распознайте страхИдентифицируя страх, вы уменьшаете его или находите немедленное решение: "Звонки подруги мешают сосредоточиться. Попрошу ее звонить вечером, когда закончится время, отведенное для писательства. Ей это не понравится, и мы поссоримся. Кажется, пора прекратить отношения — они давно меня утомляют".Сам себе врагВызывать чувство стыда и использовать принуждение как мотивацию по отношению к себе неправильно и бесполезно. Это ведет не к личностному росту и развитию, а в лучшем случае к кратковременной уступчивости. Такие методы тормозят творческий процесс.

Хилари Реттиг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес