Матрицы Жизни. Как достичь желаемого с помощью Матриц Жизни

Энергия какой-то одной Матрицы всегда будет преобладать среди прочих, что оказывает влияние на повороты судьбы и выбор, сделанный человеком.

Каждая конкретная ситуация в нашей жизни обладает своей энергией. В то же время каждая ситуация находится под влиянием одной из Матриц. И это влияние мы ощущаем ежедневно и ежечасно. Для простых и понятных нам случаев мы имеем некоторый набор так называемых штампов восприятия и поведения. То есть нагреть воды и заварить себе чай мы можем, не обращаясь специально к энергиям Матриц Жизни.

Сложнее нам бывает тогда, когда мы нуждаемся в энергии, недостаток которой испытываем. Например, когда нам необходимо подождать, потерпеть, а сил у нас нет. И мы проявляем нетерпение, суетимся, а это отрицательно влияет на результаты в наших делах.

Я много раз наблюдал, как водители проявляют несдержанность на светофоре. Когда горит красный свет, некоторые пытаются угадать, когда же он сменится на зеленый. При этом они нервно давят на педаль газа. И много раз случалось так, что подобное нетерпение приводило к авариям там, где этого можно было бы избежать, если просто следовать правилам.

Это не означает, что у человека нет терпения вообще. Энергии Матриц всегда доступны нам, но для каждого из нас в разной степени. Доступность определенной энергии я связываю с проработанностью соответствующей Матрицы.

Проработана Матрица, напомню, ровно настолько, насколько человек научился пользоваться ее энергией. Особенно это актуально для преобладающей Матрицы.

Непроработанная Матрица будет создавать человеку сложности в жизни, все для него будет тяжело и непросто. И хотя эти сложности другому могут показаться надуманными, индивид с непроработанной Матрицей будет буксовать в решении простейших вопросов. Любые, даже самые незначительные, они будут казаться ему сложнейшими, подчас невыполнимыми задачами.

Я часто встречаюсь с парадоксами, когда слышу рассказы участников моих тренингов и семинаров по

Матрицам Жизни. Один из них, мужчина, работает мелким начальником в одной фирме. В его подчинении находится всего несколько человек. Сложности появились сразу же после назначения на должность. Работники, а это и мужчины и женщины, привыкли к гибкому графику. При этом объем работы постепенно увеличивался, как это часто бывает в развивающихся предприятиях.

Мужчина обратился ко мне с проблемой: ему не хотели подчиняться, на работе постоянно вспыхивали скандалы из-за того, что люди отказывались выполнять свои прямые обязанности. А за невыполнение работы в первую очередь отвечал начальник. Но подчиненные игнорировали многие его требования.

Чего проще было бы обратиться к должностной инструкции и надавить на работников, пригрозив теми или иными санкциями, вплоть до увольнения. Это элементарно, и было для меня очевидно. Но для того чтобы проявить лидерские качества, быть настойчивым в своих требованиях, начальнику нужно обладать энергией Третьей Матрицы. А следование инструкциям и терпеливое вдалбливание правил требует энергии Второй Матрицы. И с той, и с другой энергией у мужчины были проблемы.

Парадокс для меня заключался в том, что подчиненные откровенно игнорировали начальника, а тот покорно терпел все выходки (это говорит о том, что его Вторая Матрица не проработана), получая по шапке

от вышестоящего начальства. И всего-то нужно было моему клиенту почувствовать себя начальником. Что я ему и посоветовал.

Сквозь призму Матриц Жизни решение проблемы усложнялось тем, что нужно было активизировать энергии сразу двух Матриц.

Выход был в том, чтобы найти источник той энергии, которой мой клиент не обладал в достаточном количестве. Она была у вышестоящего начальника. И мы применили следующую тактику: каждый раз, как только назревал конфликт, мужчина вызывал на место своего вышестоящего начальника, у которого терпения было меньше, но зато он был прирожденным лидером. И каждый раз, когда его вызывали на место из-за пустяка, он очень сердился и буквально метал молнии.

Вскоре ленивым работникам было достаточно пригрозить вышестоящим начальником, чтобы они принимались за дело. И это взбодрило и добавило уверенности обратившемуся ко мне мужчине. Вскоре он уже сам руководил своим участком так, как подобает начальнику. Теперь ему хватало энергии для того, чтобы командовать людьми в рамках инструкции.

Энергии Матриц растворены в повседневных событиях, и это усложняет задачу диагностики ситуации. Но если мы хотим научиться управлять событиями, направлять их по нужному нам пути развития прямо к назначенной цели, то нам следует тренироваться. Забавно, что для этого нам нужна и энергия Третьей Матрицы, чтобы поставить цель и устремиться к ней, и энергия Второй Матрицы, чтобы терпеливо выполнять упражнения и накапливать опыт работы с энергиями.