Маверик. История успеха самой необычной компании в мире

б) не пользуется уважением у своих подчиненных, но это незаметно на людях;

в) не вызывает ни уважения, ни непочтительности;

г) пользуется уважением у своих подчиненных.

16. Руководитель:

а) явно оказывает предпочтение людям определенной расы, вероисповедания или национальности;

б) отрицает свое предвзятое отношение, но не предоставляет всем одинаковых возможностей;

в) относится ко всем непредвзято, предоставляет всем равные возможности.

17. Руководитель:

а) отдает явное предпочтение людям определенного пола;

б) отрицает свое предвзятое отношение, но не предоставляет всем одинаковых возможностей;

в) относится ко всем непредвзято, предоставляет всем равные возможности.

18. Когда рассматриваются вопросы о повышении или вознаграждении, руководитель:

а) выделяет тех, кто ему/ей нравится;

б) иногда награждает тех, кто действительно этого заслуживает, а иногда — своих любимчиков;

в) почти всегда справедлив и беспристрастен.

19. Во время кризиса руководитель:

а) подрывает сплоченность группы;

б) никак не влияет на сплоченность группы;

в) помогает группе сплотиться.

20. Самое важное для руководителя:

а) работа должна быть выполнена идеально;

б) работа должна быть выполнена быстро;

в) работа должна быть выполнена либо идеально, либо быстро, в зависимости от конкретной ситуации.

21. Руководитель:

а) проявляет излишнее участие в работе;

б) недостаточно задействован в рабочем процессе;

в) в достаточной мере проявляет участие в работе.

22. Знания руководителя как специалиста:

а) недостаточны;

б) достаточны;

в) основательны.

23. Если бы руководителю пришлось вас временно подменить, его/ее работа была бы:

а) неудовлетворительной;

б) нормальной;

в) хорошей;

г) лучше, чем ваша.

24. При выборе наиболее срочного и самого важного руководитель:

а) не понимает разницу между ними;

б) обычно склоняется к самому срочному;

в) хорошо различает эти два понятия.

25. Руководитель:

а) тратит слишком много времени на срочные проблемы;

б) распределяет время поровну между срочными и важными вопросами;

в) отводит больше времени на важные вопросы

.

26. Руководитель:

а) не слишком креативен, консервативен;

б) чересчур креативен и ориентирован на изменения, что нарушает рабочую атмосферу;

в) в достаточной мере креативен и ориентирован на изменения.

27. Что касается создания среды, где люди не стеснялись бы проявлять креативность и предлагать изменения, руководитель:

а) настроен категорически против;

б) не препятствует, но и не поощряет;

в) создает условия, способствующие появлению творческих и инновационных идей.

28. Когда речь идет о создании команды, руководитель:

а) обычно подбирает не тех людей;

б) иногда подбирает людей удачно, а иногда — не очень;

в) обычно подбирает хорошую команду.