Читаем Медиа-пиратство в развивающихся экономиках полностью

Сегодня, цены на DVD в Китае достаточно прижаты, так что важнейший дифференциатор рынка — чаще качество копии, чем цена. Здесь, попытка студии отделить дешевые DVD-5 копии от более дорогих DVD-9 копий поддержала ценовое окно для пиратских товаров, и в действительности общей критикой усилия Warner Bros. было низкое качество их записей, обложек и материалов. Это ценовое сжатие теперь перемещается к находящемуся в стадии становления рынку Blu-ray, где и пиратские и легальные цены снизились всего до 30 юаней ($4,50).

По нашему представлению, терпимость Warner Bros. и Paramount Pictures к снижению цен на китайском рынке — часть большего впечатления от китайской исключительности на глобальном рынке медиа, на котором потенциальный будущий размер рынка (и очень активное современное вмешательство правительства) диктует краткосрочный двигатель ради доли рынка и приспособления местных должностных лиц, а не прибыли. Среди других по общему признанию узких частных значений Microsoft продала издание Office 2007: для дома и студентов в Китае всего за 26$ в 2010, резко сбивая цены, зарегистрированные в Индии, Бразилии и других развивающихся странах. Совместимым с этим исключительным статусом, мы видим небольшую склонность среди транснациональных корпораций к тому, чтобы распространить эти методы ценообразования на другие страны[60]

Таблица 1.5 Сравнительные цены: Программное обеспечение, 2009
Microsoft Office 2007: Home and Student Edition
-Legal PriceCPP PricePiratePricePirate CPP Price
United States$149
Russia$149$745
Brazil$109$621
South Africa$114$912
Mexico$155$883$1$4
India$100$4500$2$90
Halo 3 (Xbox 360)
-Legal PriceCPP PricePiratePricePirate CPP Price
United States$40
Russia$101$505
Brazil$60$342
South Africa$53$424$30$240
Mexico$54$308$2$11
India$36$1620
Источник: Автор.

Программное обеспечение предлагает мало неожиданностей в этом более широком контексте. Розничные цены для большинства производительного программного обеспечения в развивающихся странах в пределах или около западных цен — с маленькими скидками за версии местного языка, у которых меньше экспортная стоимость. Такие цены демонстрируют общее безразличие розничного рынка программного обеспечения в этих странах и обеспечивают контекст различных стратегий развития рынка, подходящий для двух главных секторов программного обеспечения: (1) лицензирование объема и установленное принудительное осуществление в секторе делового программного обеспечения, и (2) технологическая ограниченная функциональность и слабое инвестирование сектором развлекательного программного обеспечения. Для огромного большинства потребителей рынок остается расколом между непомерными розничными и дешевыми пиратскими продуктами (таблица 1.5).

Сбыт

В странах с низким и средним доходом аналог дороговизне — слабая организация сбыта. Кинотеатры, предприятия розничной торговли CD и DVD, книжные магазины и поставщики программного обеспечения недостаточны и типично сгруппированы в столицах поблизости от богатых элит. Меньшие города и области хронически недостаточно обслужены — иногда совсем. В городах Сан-Паулу и Рио-де-Жанейро проживает примерно 9 % населения Бразилии, но там сосредоточен 41 % экранов кино (Funarte 2009). Москва и Санкт-Петербург представляют 11 % населения России, но обладают одной третью всех экранов (Berezin and Leontieva 2009). В Южной Африке первая многоканальная система в черном городке открылась в 2007. Число экранов на душу населения в большинстве стран — доля их количества в Соединенных Штатах с плотностью, только медленно повышающейся в прошлое десятилетие (см. фигуру 1.7). Качество копий и инфраструктуры показа также уменьшается с расстоянием. Несмотря на движение к глобальному одновременному выпуску как стратегии удержать пиратство, тираж новых выпусков добирается в регионы неделями, поскольку демонстраторы ждут копий для обращения в своих городах.

Иллюстрация 1.7 Экраны за 100 000 Жителей
Источник: Автор, основанный на данных от European Audiovisual Observatory (2001-10).
Перейти на страницу:
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже