Менеджмент во время шторма. 15 правил управления в кризис

«Не бывает перехода на новый качественный уровень без боли».

Заканчиваются хорошие времена, за ними приходят времена непростые, но они нам тоже нужны.

Шторм, который я прошел через пролив Дрейка, мне был нужен, чтобы я понял:

• что главные ценности для меня — это мои близкие люди;

• что только делание чего-либо дает тебе возможность жить дальше;

• что при каждой смене среды ты должен принимать правила этой среды, а не пытаться жить по-старому, делая вид, что ничего не происходит.

И многое другое, что точно сделало меня чуть более осмысленным и целостным человеком.

Все, что происходит в этом мире, для чего-то нам нужно.

В том числе и для того, чтобы создать себя нового, глубоко разобраться с собой, сделать выводы, чему-то научиться и начать строить новый мир. Тот, который будет лучше. С учетом всех ошибок, которые были допущены в предыдущей эпохе, с новыми целями и новыми смыслами, без ненужной мишуры и фальшивых ценностей.

Если бы Сингапур после отделения от Малайзии в середине 60-х годов XX века не оказался в сложнейшем положении — без армии, без поддержки, между конфликтующими Индонезией и Малайзией, без доступа к природным ресурсам, зато с социальными и экономическими проблемами и с высоким уровнем коррупции, — он бы никогда не превратился в город, который занимает первую строчку рейтинга умных городов в мире, а его экономика не стала бы одной из самых развитых, с одним из самых высоких в мире ВВП на душу населения. Но для этого нужны были воля первых лиц и сплочение народа.

Если бы не Великая депрессия, которая началась в 1929 году и ударила не только по США, но и по Дании, где в то время проживал Оле Кирк Кристиансен и пытался продавать собственные гладильные доски, табуреты и другие деревянные изделия, спрос на которые падал каждый день, ему бы никогда не пришла в голову идея производить деревянные игрушки (собственно отсюда и пошло название его детища — leggodt, «играть хорошо»). Именно эта компания сейчас один из главных игроков в мире в своей отрасли, представляет бренд Lego.

Да, думаю, как бы парадоксально это ни звучало, что даже если бы не Великая Отечественная война, то мы бы не стали первой страной в мире, которая уже спустя 12 лет покорила космос, отправив туда первый искусственный спутник Земли. Не было бы такого быстрого развития промышленного потенциала Сибири и много чего еще. Но для этого нужны были воля первых лиц и сплочение народа.

Любые кризисы и страшные события, с одной стороны, отбрасывают назад, а с другой — становятся поводом для создания чего-то нового. Но чтобы построить это новое, нужно настроиться на долгий путь преодолений.

Кризис — не наказание, а норма нашей жизни, естественная среда для человека. Так было во все времена. Более того, я считаю, что кризис — часть духовного роста для каждого из нас. Это шанс стать новым собой. Мы можем воспользоваться им, а можем отвернуться и продолжать совершать старые ошибки.

К сожалению, в кризис выживают не все империи, не все компании, не все коллективы, не все семьи.

И вы знаете, я думаю, что это связано не с самим кризисом, а с тем, что эти государства, компании, коллективы и семьи оказываются просто не готовы к кризисам. Большинство из них не могут преодолеть кризис из-за проблем внутри и погибают как системы не из-за внешних обстоятельств, а именно из-за внутренних проблем, которые так и не могут решить, разрушая себя изнутри. Кризис только способствует усилению внутренних проблем, подсвечивает их, показывает, над чем срочно нужно работать, как меняться. Но люди оказываются не готовы к этому.

Люди не хотят меняться, адаптироваться, приспосабливаться, реагировать, принимать решения. Они хотят, чтобы «все было по-старому». Но по-старому не будет никогда.

И если мы сели в свою лодку под названием «Жизнь», то должны быть готовы, что кроме штиля и легкого ветерка, еле наполняющего наши паруса, еще есть и состояние шторма и даже урагана, который как раз и проверит нашу лодку и нашу команду, насколько они подготовлены к тяжелым временам.

Если лодка выдержит, пусть и пострадает, а команда справится, пусть и не вся, мы рано или поздно снова попадем в штиль и долго будем работать над тем, чтобы избежать очередного шторма, и долго будем залечивать травмы своих людей. Но мы никогда не будем прежними. И мир тоже.

Мы будем ремонтировать судно, придумывать системы оповещения, создавать высокопрочные материалы, разрабатывать новые стандарты и правила для экипажей и ждать нового шторма, потому что он неизбежен.

Это и есть норма. Это и есть развитие.

Это и есть наша Жизнь.

С уважением, Максим Батырев, основатель Batyrev Consulting Group, бизнес-автор и бизнес-спикер