Читаем Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы полностью

Я проконсультировала огромное количество предпринимателей с разными проблемами: от неблагодарных сотрудников до потери больших сумм денег на «ровном месте». В каждом случае мы находили причину в мышлении – пробел в раннем детстве из-за травмирующего эпизода, который подсознание вытеснило, забыло и отрицало до консультации.

По сути, успешные и богатые люди – это люди, которые выкинули идею, что деньги – это зло, что за деньги должно быть стыдно и важно делиться с другими последним, что всех денег не заработаешь. Они пробили потолок защит, переданных по наследству от семьи.

Денежная травма – это болезненный очаг в мозгу, который появляется при первой же финансовой неудаче. Человек искренне считает, что государство, начальники плохие и мир плохой, но на самом деле враг здесь – ваше травмированное подсознание по теме денег.

Что дают деньги? Комфорт и безопасность в первую очередь. Затем свободу и радость от покупок приятных и желанных вещей. Тут многие сыплются. Стыдно покупать себе машину, когда у родственников крыша протекает. Стыдно высовываться. Вдруг меня осудят, скажут, что заработано нечестно, и так далее.

Сомневаетесь, что это про вас?

Тогда отправляйтесь в самое дорогое пространство в вашем городе. Салон элитных автомобилей, украшений, спа и примерьте на себя покупку класса люкс. В курсе это задание разрывает участниц в клочья. Что с ними только не происходит до попадания внутрь. И психосоматика, и аварии по дороге. Чувство стыда их просто захватывает и отключает здравый смысл. Все стесняются продавцов: «А вдруг они поймут, что у меня денег нет?» Многие готовятся к этому походу, как на свадьбу. Делают макияж, укладку и надевают всё лучшее сразу. Это стыд бедности. По заданию важно не только прийти в дорогой магазин, но и запросить тест-драйв и после перечислить, что вам не понравилось и почему покупать не будете. На этом моменте мозг просто взрывается.

Рискните еще больше – похвастайтесь любой вашей крупной покупкой с друзьями или родственниками. Нередко в курсе участницы решаются сделать себе дорогой по их кошельку подарок, а потом еще пару дней бояться признаться, что сделали это. Как можно купить себе айфон, если у мамы нет нормального смартфона?

Мама и папа получат от вас всё, что им нужно, тогда, когда всё это будет у вас. В тот момент, когда вы искренне захотите сделать подарок или обеспечить их жизнь. А до того как вы обеспечите себя сами – это выплаты за то, что они вас вырастили. Это неправильно. Важно смотреть вперед, а не назад. В конце концов, а зачем зарабатывать деньги, если пользоваться ими будете не вы? Зачем вы учились, развивались? Что бы что? Почему вы не можете даже мысли допустить о роскошном автомобиле и отличном отпуске в пятизвездочном отеле? Я отвечу – всему виной травмированное подсознание, запуганное, раненое. Вы боитесь и стыдитесь не денег, а делать то, что хотите, и своих желаний. Давайте с этим разбираться.

Глава 15

Чувство стыда: откуда оно берется и как с ним справиться

Стыд возникает в нас как способ восстановить справедливость для других. «Я ошибся, и кому-то плохо, кто-то это заметил, ему это навредило, а значит, я буду стыдиться себя, чтобы облегчить ситуацию».

Внутри послание выглядит так: «Ты поступаешь плохо, потому что ты не можешь так не поступать просто в силу того, что ты сам – плохой человек».

Поэтому дети стремятся быть «хорошими», потому что ощущение себя плохим очень трудно проживать. Особенно если нет поддержки со стороны родителей, которые бы подсказали, что ошибаться – это нормально. Увы, у родителей своя родительская травма, связанная со стыдом.

Если чувство вины ребенок может испытывать даже наедине с собой, когда не справляется с чем-то важным для родителей или когда совершил шалость, то чувство стыда возникает при наличии свидетелей.

Часто это чувство не признается вами, если вы не сталкивались с ситуациями, где мог бы четко быть определен стыд. Но вы можете понаблюдать за собой некоторое время и выявить, расположены ли вы к этому чувству. Например, если вы стараетесь держаться в стороне, быть незаметной, неинициативны, боитесь ответственности, часто испытываете тревогу или страх, то такая позиция спровоцирована внутренним отношением к себе: «Как я могу рассчитывать на внимание, заботу, повышение, если я недостоин того, чтобы оценивать себя?»

Постоянная неудовлетворенность собой и стремление быть лучше на фоне отсутствия сил тоже показатель непрожитого чувства стыда.

Стыд родом из детства. Если родители сравнивали вас с братьями, сестрами и соседскими детьми не в вашу пользу, если сообщали другим знакомым о ваших ошибках, плохих поступках, жаловались на вас в вашем присутствии, то они сформировали в вас негативное самоопределение: «Я плохой, я точно делаю все не так и поэтому я недостоин любви».

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес