Читаем Метод Хосе Сильвы полностью

Вы, конечно, помните слова Хосе Сильвы о том, что в альфа-состоянии мы не способны причинить кому-либо вреда (см. шаг 1). Но в этом состоянии мы способны позитивно воздействовать на других. Осуществляется это при помощи субъективного общения. Например, вы можете помочь другому человеку избавиться от вредных привычек или преодолеть нежелательное поведение – и сделать это на расстоянии, заочно и даже ничего ему не сообщая.

На вопрос о том, насколько этично такое вмешательство – пусть даже и позитивное – в жизнь другого человека, Хосе Сильва отвечает:

«Мы все одна человеческая семья. Мы все тесно связаны. Если бы вы могли познать, насколько тесно мы в действительности связаны, вы увидели бы, что, помогая другим, вы помогаете себе. Мы – одно целое.

Мы не можем повредить другим людям, помогая им. Вред может причинить физическая сила. Ментально мы используем духовную силу, а она может только помогать.

Мы научно доказали, что субъективно сфокусированная энергия имеет созидательное, а не разрушительное действие. Духовная сила не вредит, она приносит только добро.

Это справедливо в отношении как тех, кому помогают, так и тех, кто помогает».

Хосе Сильва, Роберт Стоун. Получение помощи от «другой стороны» по методу Сильва

Помните, что вы не можете программировать другого в своих корыстных целях – например, для того, чтобы заставить его слушаться вас или делать то, что нужно вам, а не ему. Это у вас просто не получится. Но вы можете помочь другому человеку перестроить свое поведение так, чтобы это пошло ему во благо. Например, так можно помочь детям начать лучше учиться, а взрослым – лучше работать, приобретать полезные привычки, раскрывать свои таланты.

Лучшее время для программирования другого человека – ночь. В это время наш разум наиболее восприимчив. Вы можете выбрать любое время ночи, какое вам больше нравится. Но можно доверить этот выбор своему правому полушарию. Для этого нужно перед тем, как заснуть, войти на альфа-уровень и сказать себе: «Я хочу проснуться в наилучшее время, чтобы запрограммировать… (назовите имя человека), и я проснусь в это время». Дальше можно уснуть, не выходя из альфа-уровня.

Когда вы проснетесь, это и будет лучшее время для вашей работы. Сам процесс программирования таков:

1. Выйдите на альфа-уровень (впрочем, если вы уснули, будучи на альфа-уровне, то можете и проснуться уже будучи на нем).

2. Представьте себе человека, в отношении которого вы хотите провести позитивное программирование, таким, какой он есть сейчас, – с тем нежелательным поведением, которое вы хотите исправить (например, он курит или плохо справляется с работой).

3. Мысленно передвиньте картинку чуть влево (так как левая сторона олицетворяет будущее, к которому мы хотим прийти) и представьте этого человека, занимающегося каким-то делом, которым он и в реальности часто занимается, но только уже не вредным, а позитивным или хотя бы нейтральным. Например, он ест яблоко, прогуливается или читает книгу.

4. Мысленно передвиньте картинку еще дальше влево и увидьте, как человек очень хорошо делает что-то полезное. Например, мастерски справляется с той работой, которая у него в реальности не очень идет.

5. Вернитесь в обычное состояние сознания. Вы создали программу, согласно которой программируемый вами человек сначала будет исправляться, а затем начнет постепенно изменяться к лучшему, пока наконец не придет к самым позитивным для себя результатам.


Если вы хотите избавить другого человека от далеко зашедшего пристрастия к алкоголю, курению или наркотикам, то может оказаться недостаточно в финале представить его просто трезвым или некурящим. Более эффективным будет образ, где вы увидите, как этот человек обращается за профессиональной помощью к врачу или другому компетентному специалисту.

Независимо от того, на что вы программируете человека, одного такого «сеанса» может оказаться недостаточно. Хосе Сильва рекомендует повторять программирование несколько раз в течение нескольких ночей.

Практика

Упражнение 1. Учимся производить хорошее впечатление

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры