Читаем Метод Сильвы. Искусство управления полностью

Если вы функционируете только в субъективном измерении, вы непродуктивны. Если вы функционируете только в объективном измерении, вы несозидательны. Если вы функционируете в обоих измерениях, вы продуктивный решатель проблем.

Чтобы что-то происходило в материальном мире – ваш магазин, ваш бизнес, ваш завод, ваша практика, – оно должно сначала произойти в мире разума.

Чтобы это произошло в мире разума, вы должны предварительно отключиться от влияния материального мира – закрыть глаза или дефокусировать их. Затем вы визуализируете то, что вы хотите, чтобы произошло, испытывая желание, ожидание и веру.

Теперь вы включаете творческую энергию, которая начинает свою работу в мире материи. Ваш проект материализуется.

Ясновидящий менеджер сегодня должен уметь работать таким образом. Он не обязан понимать

эти два мира с философской или научной точки зрения. Он только обязан пользоваться ими.

Реальность субъективного измерения

Все, что создано в этом материальном мире, поначалу было создано в субъективном мире. Этот трюизм предвосхищает метод Сильвы, предвосхищает цивилизацию, предвосхищает всю мировую историю.

Игнорирование менеджерами прошлого субъективного измерения в их образовании и подготовке было серьезной ошибкой для них самих и для их дела. Но поскольку эту ошибку совершал практически каждый, это проходило незамеченным.

Менеджеры больше не могут допускать такой ошибки. Слово вылетело. Субъективное измерение уже пришло к нам. Тем, кто пытается вести дело «по старинке», это уже не сойдет с рук.

Субъективное измерение, некогда считавшееся нереальной пустыней воображения, теперь признается как реальность.

Будучи пионером в области активации субъективного разума, я знаю о его реальности лучше большинства людей. Я достаточно пользовался им в своей жизни и в своем бизнесе.

Вы слышите, как людей увольняют, как компании закрываются, как целые города становятся жертвами экономических трудностей. Для меня экономические трудности не новость. В Ларедо, штат Техас, большинству людей всегда жилось нелегко. Однако всегда есть пути выхода.

Вы начинаете с позитивного настроения – позитивного желания, позитивного ожидания, позитивной веры. Далее, вы строите позитивные образы, видите решения, видите, как они воплощаются в жизнь, как вы достигаете своего.

Один человек позвонил мне как-то вечером и сказал, что запрограммировал свое продвижение и увеличение зарплаты. А вместо этого, жаловался он, его уволили. Я верю в программирование. Это реальность. Он посчитал реальностью свое увольнение, вместо того чтобы ожидать успеха и верить в реальность своего программирования. Я предложил ему продолжать программировать.

Через несколько дней он позвонил мне снова и сказал, что его приняла другая компания – на более высокую должность и более высокий оклад. Эта компания, сказал он, не делала ему предложения, пока он работал на другую фирму. Это было неэтично. Увольнение оказалось единственным средством.

Требуется гений

Средние способности уже недостаточны. Мы развиваемся. То, что является средним сегодня, завтра будет ниже среднего. Мы не на ярмарочной карусели, где достаточно просто держаться за медное кольцо, чтобы не упасть. Мы непрерывно движемся вперед. Происходит эволюция человеческого сознания, сознания всего человечества. Остановитесь – и вы окажетесь позади.

Эта эволюция сознания в данный момент времени снабдила нас возможностью управлять своим правым полушарием – способностью черпать силу восприятия, интуиции и творчества из источника, недоступного ограниченному физическими органами чувств левому мозгу.

В действительности эта эволюция сознания открывает нам доступ к Высшему интеллекту. Мы начинаем понимать, что наша роль – быть соавторами творения.

Мы центрируем свое мышление, как бы уходя в глубь себя. Мы рисуем образы. Мы видим, что нам нужно делать, и тогда делаем это.

Некоторые наши творения совсем простые. Более сложные требуют упорства. Упорство обеспечивает подпитку творческой энергии. Сначала мы посеяли семена. Упорство оплодотворяет их и поливает, со временем доводя наши творения до плодоношения.

Ясновидящий менеджер – гений. Если сегодняшний менеджер не ясновидящий и не гений, он постепенно окажется в проигрыше. Мир бизнеса становится все более сложным. Чтобы преуспевать в этом усложняющемся мире, менеджер обязан быть гением.

Что такое гений? Гений – это человек, который научился пользоваться обоими полушариями своего мозга, человек, который усилил в себе интуитивный фактор, человек, который развил в себе визуализацию и воображение, человек, который сеет семена в субъективном измерении, а урожай пожинает в объективном, человек, который сначала думает над созданием проекта, а потом действует в соответствии со своими мыслями.

Источник гениальности

Экономический пресс порой вынуждает людей искать дополнительные источники доходов. Потом эти дополнительные источники удивительным образом начинают доминировать над главным источником и превращаются в основное занятие.

Перейти на страницу:

Все книги серии Теория и практика успешного менеджмента

Похожие книги

Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература