Метод Сильвы: помощь от вашего подсознания

Каждый руководитель обязан протестировать себя на предмет интуитивных способностей, причем сделать это непредвзято и с открытой душой.

Отрицая наличие интуиции, на самом деле вы подавляете ее в себе. В результате она вас действительно покинет. Чувство страха заставляет нас сопротивляться всему непонятному. Наши исследования показали, что чем меньше человек сопротивляется себе, тем лучше результаты. Чтобы ЭСВ работало, необходимо преодолеть в себе всякие опасения.

Некоторые из знакомых мне людей, обладавших интуитивными способностями, испытывали страх перед этим феноменом и в конце концов подавили его в себе. Когда они наконец поняли, какую он может принести пользу, то стали относиться к этой способности спокойнее, и она начала к ним постепенно возвращаться.

Здравый смысл диктует, что к любой ситуации, где ощущается дефицит информации, нельзя подходить с наскока. Это, пожалуй, самый лучший совет, который можно дать относительно использования интуиции.

Верьте в то, что она существует, и не бойтесь пользоваться ею.

Что влияет на интуицию

Не надейтесь получить хорошие результаты в состоянии стресса. Когда участники тестирования подвергались стрессу, их результаты имели совершенно противоположную тенденцию, то есть динамичные менеджеры, показывавшие ранее результаты выше уровня статистической вероятности, резко снижали их и опускались ниже этого уровня.

Точно так же не следует ожидать хороших результатов, если вы устали и находитесь в плохой физической форме. Тесты однозначно демонстрируют, что самые лучшие показатели достигаются утром.

На способность предвидеть будущее влияет и алкоголь. После трех мартини за обедом представители динамичного типа показали средний результат 9,9, а нединамичного – 9,3.

Иначе говоря, все результаты оказались ниже среднего уровня. Нельзя с полной уверенностью утверждать, что причина только в мартини, но есть достаточно свидетельств того, что алкоголь отрицательно влияет на все мыслительные процессы, и я думаю, что ЭСВ в данном случае не является исключением.

Наконец, не стоит принимать интуитивных решений, когда вы ощущаете давление со стороны других людей. В этом случае вы, возможно, «намеренно» будете искажать представление о будущих событиях.

Складывается впечатление, что если вы сами доминируете в группе людей, то процент удачных предсказаний увеличивается, как бы подкрепляя этим ваш статус. Мы называем это эффектом доминирования.

Однако если вы находитесь в подчиненном положении, то невольное желание соответствовать иерархической структуре может заставить вас «сознательно» занижать свои результаты.

Когда мы проводили тесты в группах, где присутствовали представители обоих полов, то доминирующий пол полностью соответствовал общей тенденции, то есть динамичные типы показывали лучшие результаты, чем нединамичные. В то же время представители пола, оказавшегося в меньшинстве, демонстрировали совершенно обратную тенденцию. Динамичные типы у них показывали самые низкие результаты.

В другом эксперименте среди испытуемых руководителей присутствовали отцы и тести, которые явно доминировали над своими детьми и зятьями (имеется в виду, разумеется, не численное, а так называемое социальное превосходство). Здесь также проявлялся эффект доминирования.

Если тесты проводились в группах, где было явное численное превосходство представителей одного пола, четко прослеживался эффект доминирования.

Если же представителей разного пола было поровну, то ни улучшения, ни ухудшения результатов не наблюдалось.

Использование интуитивных способностей в бизнесе

Приведем здесь историю одной из наших инструкторов Нельды Шитс, которая использовала свои интуитивные способности для получения информации в целях по мочь своему начальнику принять важное решение.