Метод тыквы. Как стать лидером в своей нише без бюджета

Вроде бы это решение выглядело как настоящий победитель, подлинный “Атлантический гигант”. И так оно и было, но что мне действительно понравилось в этой истории, так это то, как Скотт и Джефф взяли свой список пожеланий и уже с ним пошли к коллегам спрашивать совета об этом продукте. Они поделились своими идеями с парой десятков бренд-менеджеров и маркетологов – с людьми, которых они знали и которых им посоветовали их знакомые.

“Я поговорил с моими друзьями и бывшими коллегами и сказал: “У меня есть вот такая идея для компании. Что вам могло бы помочь в работе, а что вам не важно?” Я показал им стандартную презентацию в Power Point и попросил дать отзывы. Они сказали: “Поменяй это, проясни то”, поэтому мы продолжили совершенствовать нашу придумку, постоянно консультируясь с коллегами. Наконец я показал ее одному другу моего друга, который сказал: “Это по-настоящему здорово. Сколько это стоит?” Тогда мы поняли, что мы таки сделали это”.

Сколько это стоит? Это волшебные, золотые, главные слова.

Когда ваш нынешний или потенциальный клиент спрашивает: “Сколько это стоит?” – вы знаете, что он хочет то, что вы предлагаете. Теперь вы действительно можете запустить вашу инновацию в производство.

А теперь переходим к той части истории, когда дела у Скотта и Джеффа действительно рванули вверх. Скотт говорит: “И Джефф мне говорит, что его друг Уилл дал ему телефон некоего Сифа, которому я должен позвонить. И я звоню Сифу и говорю: “Я думаю открыть такую компанию, и Уилл сказал, что я должен позвонить вам, потому что вы сможете мне что-то посоветовать. Могу я к вам заглянуть и показать, о чем я думаю?”

В назначенный день Скотт приезжает к зданию Johnson & Johnson. Он поднимается на лифте и, как только заходит в приемную, понимает, что находится в приемной главы компании. “Ворс у ковра выше, а деревянные панели на самом деле сделаны из дерева. Секретарь проводила меня в кабинет и представила Сифу, который дал мне свою визитную карточку. Она гласила: “Сиф Фишер, председатель фармацевтического направления Johnson & Johnson””.

Да. Председатель. Когда Скотт жал руку Сифу, у него не было ни малейшего представления о том, что он встречается с важной птицей – такой важной, что его “да” могло бы изменить все для Скотта и Джеффа.

Каков же финал этой истории?

“Я добрался до пятого слайда моей презентации, когда Сиф сказал: “Вы не возражаете, если я приглашу вице-президента по маркетингу? Думаю, ему это будет интересно”. И он взял трубку и сказал: “Привет, Боб, это Сиф. Ты не мог бы зайти ко мне?” Когда зашел Боб, Сиф сказал: “Боб, это мой друг Скотт, и у него есть кое-что, что будет тебе действительно интересно. Скотт, вы не возражаете начать презентацию с начала?” Я дохожу до пятого слайда, и Боб говорит: “Сиф, это именно то, о чем мы говорили. Где ты нашел этого парня?” Я показываю еще пять слайдов, и Боб, наконец, говорит: “Вы можете прийти еще раз, чтобы встретиться с двумя членами нашего отдела брендинга? Им это необходимо”. И вот тогда я понял: наша разработка и правда была очень крутой, раз она нашла такой отклик у людей, которые принимают ключевые решения о покупке”.

Скотт и Джефф сделали это – они запустили компанию Healthcare Regional Marketing (“Маркетинг регионального здравоохранения”).

За первые три дня они получили контрактов на 500 тысяч долларов от Johnson & Johnson и двух других крупных фармацевтических компаний.

За второй год работы их бизнеса они заработали 4 миллиона долларов.

В прошлом, четвертом году существования компании их общий доход составил 14,2 миллиона долларов.

Во-первых, Скотт и Джефф интуитивно поняли желания своих потенциальных клиентов, основываясь на своем опыте, когда работали в подобных компаниях. Затем они создали продукт, решающий проблему, с которой сталкивались все фармацевтические компании. А потом они спрашивали совета у своих коллег и друзей своих коллег до тех пор, пока не получили продукт, потрясший потенциальных клиентов настолько, что они захотели его купить сразу на месте, так что Скотту и Джеффу даже не пришлось им его продавать.

Гениально.

Все дело в этикетке

Покупатели используют этикетку, чтобы быстро определить, что они покупают. Если ваши клиенты относят вас к той же категории, что и ваших конкурентов, то считайте, что с вами все кончено. Если у вас такая же этикетка, как у конкурента, это значит, что ваш нынешний или потенциальный клиент с трудом найдет различия между вами, если вообще сможет их найти.