Читаем Международный деловой этикет на примере 22 стран мира полностью

Впервые Финляндия вошла в состав Российского государства в начале XIX века: по окончании Русско-шведской войны 1808–1809 гг. 5 сентября 1809 года был подписан Фридрихсгамский мирный договор. Войдя в состав России, Финляндия получила название Великое княжество Финляндское, новую столицу в Хельсинки (1812 год) и особый автономный статус. Официальным языком остался шведский, а в 1863 году вторым государственным языком стал и финский. После распада Российской империи Финляндия 6 декабря 1917 г. провозгласила независимость, которая была признана Россией, Францией, Германией, Великобританией и США в 1918 году.

Через 20 лет СССР предъявил Финляндии ультиматум о передаче территорий, цель которого состояла в гарантии безопасности Ленинграда. Однако этот ультиматум был отвергнут Финляндией, что привело в 1939–1940-х гг. к Зимней войне, в результате которой Финляндия уступила СССР полуостров Рыбачий на севере, часть Карелии с Выборгом, северное Приладожье, а полуостров Ханко был передан России в аренду сроком на 30 лет.

В результате Второй мировой войны Финляндия в феврале 1947 г. подписала договор с СССР, согласно которому она отдавала район Петсамо, обменивала арендуемый полуостров Ханко на район Порккала-Удд и выплачивала репарации в размере 300 млн долл. Несмотря на необходимость выплаты репараций, жизнь в стране постепенно налаживалась, и за несколько десятилетий Финляндия превратилась в страну с высоким уровнем жизни и социальной защищенности, а также с прогрессивно развитыми технологиями. В 1995 году Финляндия вошла в Европейский союз.

Сегодня Финляндия экспортирует порядка трети всех мобильных телефонов мира, а также сложное коммуникационное оборудование и сетевые технологии. Финляндия является крупнейшим экспортером писчей бумаги и шестым в мире производителем газетной бумаги, охватывая 40 % мирового рынка по производству бумажного оборудования.


Национальный характер

Сами финны называют свою страну Суоми – Страна болот, так ее издавна называли коренные жители страны, себя они называли суомалайсет

. По типу лица, по языку и по своему складу финны значительно отличаются от других скандинавов. Они несколько сдержаннее и мелодичнее, чем норвежцы или шведы.

Основная черта характера финнов – «умение делать хлеб из камня», которая выражается в упорстве и решительности осуществления своих идей и замыслов.

Еще финны славятся добросовестностью, верностью данному слову, честностью и сильно развитым чувством собственного достоинства – эти черты укоренялись в них веками.

Надежность и неторопливость также присущи финскому народу. Если финн что-либо обещает, даже в сауне, в нерабочее время, он обязательно сдержит свое обещание. А свойственная финнам медлительность объясняется тем, что они тщательно взвешивают свои возможности, прежде чем дать утвердительный ответ.

Перейти на страницу:

Все книги серии KRASOTA. Этикет XXI века

Международный деловой этикет на примере 22 стран мира
Международный деловой этикет на примере 22 стран мира

Перед вами книга, которая содержит всю необходимую информацию о правилах международного делового этикета: традициях деловых кругов Европы, Америки и Азии. Книга состоит из двух частей. В первой вы сможете найти ответы на вопросы, которые касаются деловой жизни человека, – начиная от составления гардероба и умения вести переговоры, заканчивая организацией официальных мероприятий. Вторая часть посвящена особенностям делового этикета в 22 странах мира. Здесь вы найдете информацию об истории стран, особенностях национального характера, делового общения и национальной кухни, о размере принятых чаевых, тонкостях поведения и дресс-коде. Кроме того, книга содержит много интересной информации и об истории возникновения этикетных правил, исторических фактов и забавных историй, связанных с несоблюдением правил делового этикета.

Елена Сергеевна Игнатьева

Деловая литература / Зарубежная прикладная литература / Дом и досуг

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература