Читаем Миллионер за минуту. Прямой путь к богатству полностью

– Видите ли… – Эстелла колебалась, оглядываясь на особняк Эриксенов. – Возможно, мне уже завтра придется искать новую работу.

Мишель посмотрела на Саманту, и та приподняла бровь. Мишель достала из сумочки визитку:

– Вот моя визитка. Позвоните.

Эстелла взяла карточку и удивленно посмотрела на логотип компании – орла. Затем она поцеловала детей в макушки и улыбнулась, прощаясь. Пока Саманта садилась за руль, Джереми открыл переднюю дверцу с другой стороны, предложив Мишель сесть рядом с Самантой.

– А я сяду с детьми, – сказал он.

Мишель улыбнулась и, поймав руки Ники и Ханны, прижала детей к себе.

– Нет, спасибо, мы сядем вместе.

Джереми усмехнулся и открыл заднюю дверь. Мишель устроилась между детьми и проследила, чтобы они пристегнулись.

– Куда мы едем, мам? – спросил Ники.

– На вечеринку, – ответила Мишель.

– В нашу честь? – поинтересовалась Ханна.

– Ну, не совсем… Она, конечно, в честь нас всех, но особенно в честь моей доброй знакомой – нашей, – уточнила она, кивнув в сторону Саманты и Джереми. – Ее зовут Тилли, и мы решили устроить праздник там, где она живет. Она очень много сделала, чтобы помочь вам вернуться.

Мишель смахнула слезу, поклявшись себе не думать о последнем годе страданий, а начать жить новой жизнью со своими драгоценными детьми.

Одноминутный обзор маркетинга

1. Идеи на миллион долларов крутятся вокруг вас каждый день. Вам нужно лишь распознать их и действовать.


2. Выберите, какая из десяти основных моделей бизнеса в наибольшей степени подходит вам. С кем вы хотите работать – с покупателями, другими предприятиями, государственными ведомствами или благотворительными организациями?


3. Создайте свой Одноминутный План Маркетинга. Просматривайте и обдумывайте его по одной минуте каждый день. Это позволит вам обогнать 99 % предприятий.


4. Используйте три главных компонента успеха маркетинга:

Этап № 1: ищите любителей.

Этап № 2: делайте свою рекламу привлекательной.

Этап № 3: используйте рычажную силу совместных предприятий.


5. Используйте стратегии антимаркетинга.

Привлекайте идеальных покупателей, сосредоточившись на тех 20 % из них, которые приносят вам 80 % дохода.


6. Станьте информационным предпринимателем. Маржа прибыли информационных продуктов достигает 95 %.


7. Зарабатывайте до миллиона долларов в минуту в Интернете. Информацию, переведенную в электронную форму, можно продавать 24 часа в сутки.

– Кажется, она хорошая, – сказал Ники.

– Очень хорошая. И она будет очень рада познакомиться с вами.

– А торт там будет? – поинтересовалась Ханна.

– Трех видов, и можешь есть столько, сколько пожелаешь. Правда, Саманта, теперь мы действительно можем иметь все, что пожелаем? – спросила она, поймав взгляд наставницы в зеркале.

– Правда-правда, Бабочка, – ответила Саманта, заводя мотор.

Послесловие

Деньги: последнее табу!

У нас не осталось почти ничего святого и запретного. Но деньги сохраняют статус табу до последнего. В телевизионных ток-шоу люди обсуждают сокровеннейшие детали своей сексуальной жизни. Но когда ведущий спрашивает, сколько денег они зарабатывают, они замыкаются, словно речь идет о грязнейшей из тайн.

Почему люди дрожат над деньгами? Настала пора перестать прятаться и принять идею всеобщего изобилия. Рассел Кавелл говорил об этом уже более ста лет назад. Вот что он сказал:

Перейти на страницу:

Похожие книги

В режиме бога
В режиме бога

Виктор Сигалов пишет морфоскрипты — интерактивные сны, заменившие людям игры, кино и книги. Как все авторы, он считает себя гением и втайне мечтает создать виртуальную реальность, равную реальному миру. Неожиданно Виктор получает новый заказ: корпорация, о которой он прежде не слышал, просит его протестировать сложный морфоскрипт. Изучив чужой сценарий, Сигалов обнаруживает, что неизвестный автор сумел воплотить его мечту – интерактивный сон показывает настоящую жизнь, опережающую реальный мир на несколько дней и предсказывает, что Земле грозит какая-то глобальная катастрофа. Чтобы предотвратить беду Виктору нужно разыскать настоящего автора. Но как это сделать, если в реальном мире он не существует?

Гульнара Омельченко , Евгений Александрович Прошкин

Социально-психологическая фантастика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
К выступлению готов! Презентационный конструктор
К выступлению готов! Презентационный конструктор

Как сделать хорошую презентацию? Увы, этому не учат ни в школе, ни в вузе. А ведь это необычайно важный навык: не будет внятного и эффектного выступления – не будет нового проекта или сделки. Как продемонстрировать свои идеи и достижения, не наделав ошибок? Как составить текст выступления, в котором нет ничего лишнего и есть все, что нужно? Как превратить проведение презентаций из досадной обязанности в средство продвижения карьеры? В своей новой книге звезда российских бизнес-тренингов, гуру ораторского мастерства Радислав Гандапас научит читателя готовить эффектные и эффективные презентации.Книга будет полезна всем, кому приходится выступать перед аудиторией и рассказывать о своих проектах. Обязательное чтение для менеджера любого уровня и профиля работы.

Радислав Гандапас , Радислав Иванович Гандапас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала