Читаем Миллионер за минуту. Прямой путь к богатству полностью

– Он никогда не зарился на «Эриксен Тимбер», – прошептала она.

– Все дело в том, что у нас осталось только одно, – продолжал Энтони. – Только одно. Наши внуки. И кроме Ники, унаследовать фирму некому. Он мой последний шанс.

– Что вы хотите этим сказать? – спросила Мишель.

– Сейчас неподходящее время, но, видимо, подходящим оно не будет никогда, – ледяным голосом произнес Энтони. Не было заметно, чтобы он подал какой-то знак, но из-за его спины тут же появился мужчина в черном костюме и протянул Мишель стопку бумаг.

– Миссис Эриксен, я вручаю вам официальный документ, – сказал мужчина деловым тоном и быстро отошел.


Мишель осторожно положила бумаги на кофейный столик. В глаза бросились крупные буквы заголовка: «Эриксен против Эриксен». Но в голове у нее был такой сумбур, что она и не пыталась прочесть что-либо еще, тем более вникать в юридические тонкости.

– Мы хотим добиться опеки над детьми, – сказал Энтони.



На колени Мишель упал желтый лист.

Осень. Все умирает.

Выберите свою гору миллионера

Во всем огромном и многообразном мире есть только четыре главных пути, следуя по которым можно стать миллионером. Каким бы ни было ваше происхождение и образование, вы можете стать мастером в одной из четырех нижеприведенных сфер:

Инвестиции: накопление акций, облигаций, депозитных сертификатов.

Недвижимость: владение и торговля недвижимой собственностью.

Бизнес: маркетинг продуктов, услуг или идей.

Интернет: расширение возможностей.



Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес