Читаем Миллионер за минуту. Прямой путь к богатству полностью

– Таким образом, – сказала Саманта, – этот учебник – мой подарок миру. Все доходы от нее пойдут в мой благотворительный фонд. Эта книга является итогом моего 20-летнего опыта проб и ошибок… Преимущественно ошибок. Я жалею, что мне никто не подарил такую книгу, когда я только начинала свой путь.

– Мы получим сигнальный экземпляр? – спросила бледная женщина, представлявшая Саманту.

Разумеется. Но при одном условии: вы поможете мне найти, так сказать, подопытных кроликов. Людей, на которых можно было бы испытать эти идеи. Можете предложить кого-то из своих родственников, которые предпочитают тратить ваши деньги, нежели зарабатывать свои…

Услышав эти слова, Мишель бессознательно заерзала на стуле. Она чувствовала, что какая-то еще не вполне осознанная мысль бьется в ней, словно птенец, пытающийся выбраться из яйца.

– Мишель, – прошептал кто-то за спиной. Мишель вскочила. Это был Джереми, выглядывавший из кухни через щелку.

Сара вышла на тропу войны.

– Иду. – Как могла Золушка забыть о своем месте на кухне? Мишель неохотно вышла из зала.



Посуда была унесена, все убрано и вытерто, но члены КПМ никак не расходились, все еще толпясь вокруг Саманты.

Сара отправила Мишель и Дельфин в каминный зал собрать скатерть, прозрачно намекая гостям, что пора очистить помещение.

Для новичка необходимы на самом деле только три главных ресурса: хорошая идея, твердая приверженность ей и хорошие отношения с людьми, имеющими доступ ко всем остальным ресурсам.

Вот ваш девиз: Всякий необходимый мне ресурс (материальный или нематериальный) в этот самый момент у кого-то где-то есть. Как мне найти этих людей и убедить их обеспечить меня нужными мне ресурсами?



Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес