Читаем Миллионер за минуту. Прямой путь к богатству полностью

– Если вы заберете их, дорогая, – сказала Натали тоном, который мог бы сойти за заботливый, – как вы прокормите их? Не могу представить, что вам хватит талонов на питание.

– Моя жена имеет в виду, что, поскольку вы остаетесь все такой же несостоятельной в финансовом плане, какой были всю жизнь, кажется невероятным, чтобы вы могли обеспечить свою семью, тем более обеспечить моих внуков тем, чего они достойны.

Второй отказ.

Мишель храбро спросила:

– Какие же финансовые ресурсы мне, по-вашему, нужны?

Этот вопрос, казалось, застал Эриксенов врасплох. Неужели решимость ее оппонентов дала трещину? Она надавила:

– Сколько? Сто тысяч? Двести? Миллион?

– Вы? Миллионерша? – Энтони чистосердечно рассмеялся. Мишель никогда раньше не слышала его смеха – это был страшный звук. – Мишель, благодарю вас. Мэр Кворлс каждую нашу игру в бридж начинает с анекдотов, но, думаю, на этот раз я заткну его за пояс.

Натали, казалось, это не так развеселило. Может быть, она предвидела ответ Мишель.

– Я серьезно.

– Нет, – в голосе Энтони послышалось нетерпение. – Я не могу больше терять на вас время.

Он многозначительно поднял телефонную трубку, чтобы, как догадалась Мишель, вызвать охрану и выпроводить ее.

О чем бы ни шла речь, примите решение выбросить нежелательную привычку поведения «за борт». Начните с какого-то одного нежелательного поведения и твердо решите оставить его «за бортом» навсегда.

С другой стороны, в то же самое время определите какой-то один поведенческий паттерн, который вам совершенно необходим для достижения статуса Просветленного Миллионера – например, правильное питание, которое обеспечит вас большим количеством энергии. Опять же, во что бы то ни стало пообещайте себе сделать это поведение «обязательным», а не «возможным». И не сводите с «цели» глаз, пока эта привычка не станет вашей второй натурой.

Теперь запишите оба обязательства и разместите их так, чтобы они были у вас на виду каждое утро и каждый вечер. Если вы оступитесь (а это случается с большинством людей), признайте свою неудачу и дайте себе новое обещание. Помните, что говорил Генри Форд: «Неудача – это благоприятная возможность начать сначала, но с большим умом». Если вам удастся семь дней подряд поддерживать новую, желательную привычку и воздерживаться от нежелательной, поздравьте себя! Гистерезис потерял основную часть своей силы (если не всю). Вы перешли на следующий уровень!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство создания рекламных посланий
Искусство создания рекламных посланий

Перед вами книга, которой следовало бы появиться на рынке не сегодня, а гораздо раньше. Ибо именно такого пособия определенно уже давно не хватает российским копирайтерам. Да и не только им, но и всем работающим на отечественном рекламном рынке. Скольких ошибок можно было бы избежать за минувшие годы, используя советы и рекомендации, данные автором этой книги. Но упущенного не вернешь, зато будущее – с появлением «Справочника копирайтера» – кажется более радужным. Основная часть «Справочника» написана давно. Только несколько дополнительных глав об Интернете ее «осовременивают». Но на самом деле книга Шугермана не имеет временных границ – ее можно и нужно читать и сегодня, и завтра. Выдающийся американский копирайтер, стоящий в одном ряду с такими рекламными личностями, как Дэвид Огилви, Джон Кейплс, Лео Барнетт, овершенно справедливо утверждает, что несмотря на технологические перемены, несмотря на развитие телевидения, Интернета, основные рекламные подходы остаются неизменными. Как остаются неизменными потребители – это, прежде всего, сами люди, со всеми их человеческими cклонностями и слабостями.

Джозеф Шугерман

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес