Читаем Миллионер за минуту. Прямой путь к богатству полностью

Первым шагом Мишель стало составление ее Команды Мечты.

– Никто не может преуспеть в одиночку, – не уставала напоминать ей Саманта. – Ты один человек. – Саманта вытянула указательный палец правой руки. – И я один человек, – она вытянула палец на левой руке. Затем она свела два пальца друг к другу. – Вместе мы обретаем силу 11.

Она сделала паузу.

– А новые члены команды увеличивают нашу силу экспоненциально.

Мишель усвоила урок Саманты: самый мощный рычаг для нее – это хорошая команда. Членам команды не надо быть богатыми и знаменитыми – они лишь должны быть столь же преданы общему делу, как она сама.

Мишель быстро сообразила, кого ей следует привлечь в свою команду – старых подруг из Дир-Крика и новых друзей из Ривердейла.

Хотя Мишель сочувствовала подругам, которым придется тащиться в Ривердейл из Дир-Крика, место совещания было выбрано из соображений осторожности и срочности.

Она пригласила в свою команду и Дельфин, но та, учитывая проблемы с дочерью, не могла уделять Мишель необходимого времени. Мишель поклялась, что всеми силами поможет подруге, как только покончит со своей собственной проблемой.

За свою жизнь Конвелл применил этот ценный урок не один раз. В начале ХХ века он стал самым популярным оратором Америки. Он написал 40 книг, но наиболее прославился своей знаменитой лекцией «Алмазные поля». До конца жизни (умер в 1925 г.) он выступил с этой лекций более 6000 раз в разных городах Америки. Его слушали миллионы, вживую и по радио, и сегодня это практичное и оптимистичное эссе продолжают читать и слушать на кассетах.[2] На деньги, заработанные лекциями, Конвелл учредил в Филадельфии Университет Темпл, ставший еще одной его любовью. Как это случилось, само по себе интереснейшая история.

Однажды вечером в 1884 г. к Конвеллу подошел некий молодой человек и попросил помочь ему подготовиться, чтобы стать священником. Конвелл согласился заниматься с ним раз в неделю, но в назначенный день молодой человек пришел не один, а привел с собой еще шестерых. Число слушателей курсов Конвелла росло, ему пришлось нанять других преподавателей, снять помещение, потом целое здание, потом два. В течение нескольких лет число учащихся выросло с семи до семисот, и в 1888 г. была выпущена хартия «Колледжа Темпл» («Храмового колледжа»). Разумеется, Конвелл был избран президентом нового учебного заведения и прослужил на этом посту 38 лет. Колледж был преобразован в университет в 1907 г.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство создания рекламных посланий
Искусство создания рекламных посланий

Перед вами книга, которой следовало бы появиться на рынке не сегодня, а гораздо раньше. Ибо именно такого пособия определенно уже давно не хватает российским копирайтерам. Да и не только им, но и всем работающим на отечественном рекламном рынке. Скольких ошибок можно было бы избежать за минувшие годы, используя советы и рекомендации, данные автором этой книги. Но упущенного не вернешь, зато будущее – с появлением «Справочника копирайтера» – кажется более радужным. Основная часть «Справочника» написана давно. Только несколько дополнительных глав об Интернете ее «осовременивают». Но на самом деле книга Шугермана не имеет временных границ – ее можно и нужно читать и сегодня, и завтра. Выдающийся американский копирайтер, стоящий в одном ряду с такими рекламными личностями, как Дэвид Огилви, Джон Кейплс, Лео Барнетт, овершенно справедливо утверждает, что несмотря на технологические перемены, несмотря на развитие телевидения, Интернета, основные рекламные подходы остаются неизменными. Как остаются неизменными потребители – это, прежде всего, сами люди, со всеми их человеческими cклонностями и слабостями.

Джозеф Шугерман

Деловая литература / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес