Мое предназначение. Как заслужить большего и сделать этот мир лучше

Главное качество хорошего начальника – отсутствие ярко выраженного стремления к деньгам. Руководителю необходимо быть настолько сильной личностью, чтобы даже не думать о том, сколько денег у него будет в кармане. Он обязан заботиться о коллективе, и только при этом условии у него в кармане будет с каждым днем все больше и больше. Это непреложное правило. Если руководитель думает только о своем достатке, он высушивает реку своей судьбы: его подчиненные начнут страдать, а потом они сделают несчастным и его самого. Может ли коллектив сделать своего начальника несчастным? Легко. И если руководитель не понимает того, что его судьба находится в руках подчиненных, то он в итоге уничтожит свою жизнь. Он станет скаредным, злым, больным человеком, потому что, если один человек сопротивляется целому коллективу психически, у него возникают болезни. Какие? Есть целый список, который так и называют иногда – «болезни начальников». Точнее, «болезни плохих начальников». Это язва желудка, язва двенадцатиперстной кишки, аритмия, полиартрит, гипертоническая болезнь. А потом – инсульт, инфаркт…

Допустим, руководитель не считает, что он обязан в первую очередь позаботиться о своем коллективе. Он уверен, что это помешает ему зарабатывать деньги. Но тогда природа его жизни не раскроется. Не раскроется его психика и не будет работать должным образом на производстве. А значит, он станет командиром в семье. Если человек «сражается» на работе, если он там неправильно себя ведет, он будет воевать и в семье, будет пытаться командовать домочадцами, всех гонять. Потом жена взбунтуется, семья развалится совсем… Иногда, кстати, семья может поставить такого «командира» на место. Но в любом случае, если руководитель не считает нужным заботиться о коллективе, если он неправильно себя ведет с подчиненными, проблемы будут везде: и на работе, и дома.

Человек, который не может правильно вести себя в коллективе, становится несчастным в жизни. Хотя он может принять очень «крутой вид»: «Я начальник, я приказал!» Он начальник, но от этого жизнь его не становится лучше. Порой руководители требуют, чтобы их уважали, но не получают уважения. А другие просто работают, как положено, правильно ведут себя в коллективе – и люди начинают их уважать. Ведь счастье зависит от гармонии между людьми, от их отношений.

Самое главное – любые склонности, любые способности, которыми нас одаривает Бог, подразумевают и определенные обязанности, которые на нас налагаются самим наличием таланта или какой-либо склонности.

Вспомните Александра Васильевича Суворова: человек с маленькой армией разбил войско противника, в десять раз превосходящее по количеству его собственное. Разве этого можно достичь просто каким-то воинским умением? Нет, это зависит только от качеств характера лидера. И, конечно же, Суворов проявлял заботу о солдатах, как и положено хорошему руководителю. Известна такая история. Однажды Суворов пришел на прием к императрице, одетый в мундир, сел на стул – и вся одежда разошлась по швам. Царица говорит: «Фу! Какой позор!», а Суворов отвечает: «Так это не мой позор. Это наша военная форма такая». Царица поняла проблему, и форма была заменена на более удобную и просторную.

Есть две основные черты руководителя, связанные с заботой. Это строгость и щедрость. Если у человека нет щедрости в характере, нет желания покровительствовать, а порой буквально отдавать себя, то, по определению Вед, он не руководитель по своей природе.

Если же человек склонен изучать жизнь, постигать истину и учить этому других людей, то ему необходимо воспитать в себе честность. Ему не стоит обманывать людей, ему нужно перестать хотеть от них чего-то. Допустим, человек работает учителем, он действительно учитель по предназначению, такова его энергетическая природа благодаря определенным развитым центрам. Учитель должен требовать что-то от ученика? Нет. Он может хотеть передать ему свои знания, желать, чтобы ученик достиг успеха в жизни, – но хотеть от него чего-то материального, требовать от него благодарности он не должен. Ученик может сам ему что-то дать, если почувствует благодарность. Ну а то, что учителю нельзя обманывать ученика, наверное, и так всем понятно.