Читаем Мои начальники полностью

В 2003 году я устроилась работать бухгалтером со свободным графиком в небольшую фирму. С официальным оформлением тянули. Директором была молодая девушка – спортсменка. Помимо аренды залов для занятий спортом, она осуществляла еще и продажу спортивного инвентаря. И все это на обычной схеме учета. На компьютерную программу денег у нее не было, так что учет пришлось вести вручную. Зарплату она мне предложила – 100 долларов в месяц. Бухгалтер при устройстве на работу иногда определяет свой будущий оклад в соответствии с курсом доллара или евро. Как бы здесь не промахнуться! Цены в стране растут, а доллар падает. Наш президент – патриот. Доллар у нас в стране он точно понизит. Я думаю зарплату можно получать и в рублях, но с учетом инфляции, и это надо оговорить при приеме на работу.

После первого же сданного баланса деньги у нее иссякли, и она сказала мне, что оговоренную зарплату может теперь платить только за весь рабочий квартал. Я отказалась от такой перспективы и ушла. Хорошо хоть трудовую книжку не испортила. Чем за такие суммы работать, лучше бесплатно дома посидеть, отдохнуть, выспаться, почитать, подлечиться. Секретарь на домашнем телефоне и то больше получает. Он экономит время и деньги на дорогу до работы и обратно, и при этом не сидит постоянно с телефонной трубкой в обнимку. При таком режиме работы можно все дела дома переделать и телик посмотреть. А на мое место пришел другой бухгалтер. Какие странные тенденции. Наверно, скоро бухгалтеры будут вообще бесплатно работать. Может, бизнесмены захотят, чтобы бухгалтеры им еще и приплачивали?

Положительные эмоции дорогого стоят, и за деньги их не купишь… Хотя можно попытаться. При получении зарплаты из рук директора надо выглядеть радостной. У него при виде вашего счастливого лица тоже появятся положительные эмоции, несмотря на то, что он расстается со своими любимыми деньгами. И чтобы имелся повод еще раз порадоваться, он, глядишь, выпишет бухгалтеру какую-нибудь премию. Так и выработается рефлекс, как у собаки Павлова.

4. КультБеспросвет

Пиши-читай

Хочу рассказать о том, как директора не любят подписывать документы, обзывая их бумажками. Подпишут пять платежек, а шестую уже сил нет, рука не двигается. Зато они не знают усталости, когда деньги свои считают. Банкомат позавидует. Когда я подавала на подпись начальству разные документы, а их при нашем законодательстве бывает много, директор спрашивал: «Это что – всем нам надо?» Как будто я лишние документы рисовать буду за свою смехотворную зарплату.

Среди моих начальников были те, которые ничего не понимали в налогообложении. Поэтому, чтобы решить какой-нибудь финансовый вопрос, я перед этим подробно, как на уроке, все им объясняла, не требуя принятия немедленного решения, чтобы потом вся вина не легла на меня.

Ведь некоторые из них даже не догадываются, что такое НДС! Вроде он (НДС) существует у нас в стране уже давно, но руководство до сих пор мучается вопросом, зачем он нужен, и нельзя ли от него как-нибудь избавиться? Начальники, не все, но многие, не знали, как формируется цена и выводится прибыль. Я поняла, что им надо показывать все финансовые документы, а не только те, которые они подписывают. Они должны видеть, как много работы у бухгалтера. Может, оценят ее дороже. Думаю, что еще хорошо бы финансовую газету им иногда на стол подбрасывать в надежде на то, что хоть посмотрят, сколько в ней страниц, да на каком юридическом языке написано все, что необходимо прочитать и понять бухгалтеру. Не сравнить с языком Черномырдина, на котором говорят многие руководители. Возможно, почувствуют разницу, и будут относиться к нам с большим уважением.

Если бухгалтер уходит домой вовремя, то начальник думает, что нагрузка на работе нормальная. В таких случаях надо ему говорить, что дома весь вечер читала бухгалтерскую литературу и даже ужин мужу не успела приготовить, поскольку увлеклась изучением изменений в законодательстве.

Мне постоянно приходилось объяснять директорам, что бухгалтерскую работу можно выполнить за разное количество часов. Все зависит от квалификации и знаний работника. Если я все сделала быстро, значит у меня большая скорость работы на компьютере, я молниеносно соображаю и хорошо разбираюсь во всем, что нужно для работы. Следовательно, быстро сделанная работа не означает, что ее было мало, и надо бы подкинуть мне заданий, а зарплату не повышать, как это часто и любит делать начальство.

Руководителям не помешало бы быть более наблюдательными. Это и в личной жизни пригодится. А если они станут еще и справедливее, то мы им при увольнении в ножки кланяться будем. Но до этого, видимо далеко. Пусть пока хотя бы читать-писать потренируются.

Из грязи в князи

Перейти на страницу:

Похожие книги

Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT