Читаем Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? полностью

Значит, мне нужно было обратиться к тем людям, которые поймут бессмысленность сложившейся ситуации и сумеют в кратчайшие сроки прекратить растрачивание денег компании и рабочего времени сотрудников на обслуживание затянувшегося процесса моего увольнения. Я должен был выйти на профессиональных менеджеров, умеющих, в отличие от моей руководительницы, считать деньги и планировать время, с которыми смог бы конструктивно договориться о своем уходе. Так как я был убежден в своей правоте, занимал открытую позицию и был готов, если это понадобится, в очередной раз доказать свою компетентность, то мне не следовало бояться широкого освещения моей ситуации в компании. Напротив, выход из искусственной изоляции, в которой я оказался стараниями руководительницы, мог только пойти мне на пользу. Убегать от собственной тени я не собирался.

Дальше блистал К.: он предложил мне применить эффективный и редкий прием, содержащийся в арсенале далеко не каждого корпоративного воителя, пусть даже юридически подкованного. Два дня – субботу и воскресенье – мы готовили официальное письмо на имя генерального директора компании, в котором подробнейшим образом сообщали все, начиная с моего трудоустройства и успешного прохождения испытательного срока, до сегодняшней невыносимой ситуации, в которой я оказался. В тексте были перечислены все инструменты руководительницы, которые она использовала для оказания на меня давления, и их последовательность, отдельно отмечалась «точка перехода» – мое письмо с просьбой обсудить приоритеты и организацию задач, оставшееся фактически проигнорированным. Наши встречи втроем с руководительницей и эйчар также были описаны; в нем, в частности, говорилось о том, что от меня многократно требовали, чтобы я уволился по собственному желанию, угрожая применить ко мне action plan

(что означает эта формулировка, мне так и не объяснили), и что оказываемое на меня давление усилилось после моего отказа уволиться по собственной инициативе. Я просил обратить внимание на то, что мой режим работы был кардинально изменен – с удаленного на офисный – без надлежащей организации моего рабочего места. Письмо завершалось тем единственным, ради чего оно было написано, – просьбой «прекратить оказывать на меня давление и осуществлять свои функции работодателя добросовестно, в соответствии с законодательством РФ».

Переписка по электронной почте давно стала нормой в современном мире, может быть, поэтому письма, отправленные почтой регулярной, воспринимаются как нечто особо весомое. Как бы то ни было, но вещественные подтверждения из почтового отделения фиксируют, что письмо было отправлено в определенный день и по определенному адресу, а значит, они могут быть использованы в процессуальной работе, в частности, при формировании судебной позиции. По этой причине я распечатал официальное письмо на имя генерального директора компании, поставил дату и свою подпись и отправил его регулярной почтой РФ по юридическому адресу компании как ценное с описью. Предварительно я сделал скан-копии самого письма и почтовых подтверждений его отправки. Теперь, предполагал я, со мной должны выйти на разговор и о чем-то договориться, давление же, оказываемое на меня, должно быть прекращено.

Утром в понедельник я, следуя своей тактике игры с открытыми картами, отправил сделанные ранее скан-копии на официальный электронный адрес компании с короткой припиской: «В приложении – письмо на имя генерального директора, оригинал отправлен по почте РФ». В копию письма я поставил свою руководительницу. Таким образом я разрушил ее планы ввести с начала следующей недели новые репрессивные меры, которые должны были меня доконать. Я, можно сказать, ее огорошил. Позже я узнал, что она испугалась эскалации моей проблемы, что свидетельствовало о том, что она как менеджер была не в состоянии решить ее самостоятельно и потому была вынуждена постоянно прибегать к помощи юриста и эйчар вместо того, чтобы спокойно договориться обо всем со мной.

Перейти на страницу:

Все книги серии Матрица психологии

Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы
Метод «Генезис»: полюби себя больше семьи и работы

Есть огромная разница между «быть» и «казаться». Когда вы притворяетесь, что у вас все хорошо, – это не про радость, а про защиту. Любой успех – это взрослая позиция, позиция ответственности.Если вы чувствуете, что с вашей жизнью что-то не так; если у вас нет опыта либо привычки инвестировать во внутренний рост, то эта книга именно для вас. Прочитав ее, вы поймете, что с вами все в порядке и вы со всем справитесь.Задача метода «Генезис» – найти те моменты в жизни, когда первичные эмоции были в острой фазе, пока они не перешли в подавленное состояние. Приняв свои эмоции, проживая горе, вы признаете свое право на счастье и находите новые решения – ваша реальность меняется: здесь и увеличение дохода, и близость в отношениях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Ирина Маслова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты
Если с собой трудно. «Слепые пятна» личности и внутренние конфликты

Человек, которому трудно иметь дело с самим собой, может дистанцироваться от своих переживаний. Такой человек не знает, как обращаться с тем, что происходит у него внутри, он боится собственных эмоций. Цена такой психологической защиты – утрата контакта с собой.В этой книге рассмотрены базовые конфликты, с которыми сталкивается каждый из нас в попытке выстроить отношения с собой и окружающими, а также их крайние полюса:• автономия – зависимость,• подчинение – контроль,• потребность в заботе – самодостаточность,• обвинение себя – обвинение других.В ваших руках навигатор, который позволит распознать свои слабые места и болевые точки, а также определить направления для развития. Истинная зрелость личности определяется гармоничными отношениями с собой и другими людьми. Прочитав эту книгу, вы осознаете, что делает ваши реакции столь проблематичными, и наконец перестанете быть заложником своей биографии.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Анна Николаевна Азарнова

Психология и психотерапия
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?
Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе?

Михаил Чернявский – профессиональный менеджер в области проектного управления. Окончил НИУ ВШЭ и Финансовый Университет при Правительстве РФ. Более пяти лет занимался оптимизацией бизнес-процессов и привлечением инвестиций в консалтинговых компаниях, в том числе в PwC и Ernst & Young. Проводит тренинги для руководителей и сотрудников на темы эффективных переговоров и project management. В настоящее время отвечает за заключение инвестиционных сделок и развитие новых рынков в международной компании.Часто ли нам приходится отстаивать свои права на работе? В современном корпоративном мире настойчивые и целеустремленные добиваются карьерных высот любыми путями. Но амбициозность не является синонимом компетентности: некоторым руководителям сложно выстроить правильные отношения с подчиненными, тем более если работник окажется более подкованным в вопросах профессионального плана – к сожалению, зачастую такого сотрудника пытаются скомпрометировать и склонить к увольнению.Так как же быть, если вы столкнулись с абьюзом и травлей на работе? В книге «Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе» вы найдете практические советы и рекомендации как:• грамотно выстроить отношения с руководителем-абьюзером;• правильно привлечь высшее руководство к решению конфликта;• продуктивно организовать рабочий день;• четко обозначить свои личные границы;• эффективно общаться с коллегами на основе взаимного уважения.

Михаил Викторович Чернявский

Маркетинг, PR

Похожие книги

Маркетинг 3.0
Маркетинг 3.0

Новая книга всемирно известного гуру маркетинга Филипа Котлера «Маркетинг 3.0» для многих станет откровением и лишь для самых искушенных в маркетинге будет подтверждением того, о чем они сами интуитивно уже давно догадывались. В развитых странах уже сегодня (а в развивающихся – очень скоро) рассчитывать на победу над конкурентами сможет только та компания, которая освоит и начнет применять в деле маркетинг 3.0. Говоря кратко, это способ тончайшего, изощренного воздействия на потребителя, при котором затрагиваются не только разум и эмоции, но и душа человека. Воспользуйтесь им, и вскоре все покупатели и клиенты ваших конкурентов перейдут к вам.Огромное преимущество маркетинга 3.0 перед двумя предыдущими версиями еще и в том, что с его помощью любая компания сможет подключиться к решению глобальных проблем человечества (бедность, загрязнение окружающей среды, социальная несправедливость, смертельные болезни) с коммерческой выгодой для себя! Твори добро – и зарабатывай на этом.Книга будет полезна не только практикующим маркетологам, менеджерам различного уровня, но и преподавателям и студентам.

Айвен Сетиаван , Филип Котлер , Хермаван Картаджайя

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес