Читаем Моя жизнь полностью

Аналогично нельзя просто взять и назначить главного тренера. Он должен подходить клубу. Клубы, располагающиеся в верхней части таблицы, в её середине и на дне, зачастую нуждаются в тренерах трёх разных типов. Не только разница в классе игроков таких команд огромна, сами задачи, стоящие перед тренерами, различаются кардинальным образом. Технический директор, повторюсь, – это тот, кто выискивает и охраняет исторические традиции клуба, и он должен быть проводником между советом директоров и теми, кто на поле. Если технический директор игнорирует эти исторические линии и действует сообразно собственному плану, это может обернуться фатальными последствиями для организации.

Вот почему я дико раздражаюсь, когда вижу, что клуб назначает человека, явным образом не подходящего для этой работы. А другой частой проблемой становится бездействие тех, кто принимает решения: они зачастую слишком долго не реагируют на ситуацию, чтобы не выглядеть полными идиотами. К тому времени, когда они осознают, что решение было ошибочным, что-то исправлять уже слишком поздно, и клубу приходится заново по крупицам собирать то, что было разрушено.

В «Барселоне» всё было иначе, даже несмотря на то, что старт карьеры Райкарда в клубе получился тяжёлым. В этом не было ничего странного, меня это тоже не удивляло. Если вы хотите изменить что-то коренным образом, нельзя ожидать, что вам удастся сделать это за несколько недель. Конечно, я поддерживал с ним контакт на этом этапе его работы. Это совершенно обычное дело, не более. Когда ситуация принимает серьёзный оборот, друзья всегда стараются помогать друг другу. Но чтобы окончательно прояснить всё, скажу: с моей стороны не было никакого назойливого вмешательства в техническую сторону его управленческой работы. Несмотря на трудное начало, клуб был в надёжных руках – руках Франка. Он вырос в нашей «аяксовской» системе игры, а благодаря тому, чему он смог научиться в «Милане», он мог разбавить её собственным взглядом. Вдобавок он привнёс невероятное количество опыта в клуб. По мне, он один из лучших универсальных футболистов из всех, кого я когда-либо видел. Он умел обороняться на уровне лучших мастеров игры в защите, организовывал игру в центре и при этом обладал потенциалом бомбардира. Все эти качества слились воедино в одном человеке, да ещё и вкупе с правильным менталитетом и хорошими мозгами. Тот факт, что он время от времени звонил мне, чтобы поговорить о команде, лишь подчёркивает его исключительный профессионализм.

Для «Барселоны» времён Лапорты это было нормой. Из-за всей политики, что всегда крутилась вокруг клуба и внутри него, «Барселона» всегда была бурлящим вулканом. Жоан блестяще справлялся с контролем всех политических вопросов и добивался того, что тренеры и игроки не ощущали никакого воздействия этих факторов на свою работу. Что позволяло им концентрироваться на построении боеспособной команды.



А теперь взгляните на результат. В течение нескольких месяцев с начала перестройки появились первые плоды, публика поверила в наш курс, и результаты стали приходить. Что самое важное, снова был заложен фундамент правильной футбольной модели, и «Барселона» стала примером для подражания. Главным в этом была поддержка друг друга в трудные времена. Верность, проявлявшаяся в нужных ситуациях. В таких клубах, как «Аякс» и «Барселона», это абсолютная необходимость. Взаимная поддержка, но не только в трудные периоды, в хорошие времена тоже.

Спустя примерно четыре месяца после начала первого сезона Райкарда в клубе, 2003/04, тут и там стали звучать обвинения в мой адрес: якобы я всем раздавал указания, пользуясь своим положением. Что я даже периодически наведывался в раздевалку и бомбардировал клуб своими советами. На самом деле с момента назначения Франка на пост главного тренера я был на «Камп Ноу» лишь дважды и никогда при этом не заходил в раздевалку, уж точно не по ходу матчей, а с техническим директором я вообще разговаривал лишь раз. Но даже тогда мы с ним не обсуждали игроков, так что никаких рекомендаций по трансферам я тоже не давал. Но до сих пор в прессе проскакивают подобные домыслы. И не только в газетах. Сначала сочиняется самый невероятный бред, а потом его обсуждают как свершившиеся факты в эфирах радиостанций и телеканалов. Всякий раз это неизбежно повторяется. Несмотря на то что команда Райкарда показывала всё более и более качественный футбол.

Перейти на страницу:

Все книги серии Иконы спорта

Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли
Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли

Что нужно, чтобы стать лучшим?Сила. Выносливость. Навыки. Дисциплина.Эти качества позволили Ричу Фронингу четыре раза подряд выиграть на международных кроссфит-соревнованиях и завоевать титул «Самый спортивный человек Земли». Но для победы на соревнованиях подобного уровня нужна не только физическая сила – требуются духовная твердость и ментальное превосходство. Рич Фронинг стал чемпионом, найдя идеальный баланс трех этих качеств.Рич рассказывает о своем необычном и вдохновляющем пути, ничего не утаивая, делится секретом успеха. Эта книга – не программа тренировок или питания (хотя она и об этом тоже), эта книга – автобиография человека, который сломил препятствия на своем пути, стремясь к победе в спорте и в личной жизни.Его опыт пригодится всем – вне зависимости от ваших целей. Мечтаете ли вы о чем-то недоступном, но не знаете, как воплотить мечты, хотите заняться спортом, но не понимаете, с чего начать, не можете двигаться вперед, потому что не верите в себя – история Рича подтолкнет вас к действиям.

Рич Фронинг

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

Адмирал Советского Союза
Адмирал Советского Союза

Николай Герасимович Кузнецов – адмирал Флота Советского Союза, один из тех, кому мы обязаны победой в Великой Отечественной войне. В 1939 г., по личному указанию Сталина, 34-летний Кузнецов был назначен народным комиссаром ВМФ СССР. Во время войны он входил в Ставку Верховного Главнокомандования, оперативно и энергично руководил флотом. За свои выдающиеся заслуги Н.Г. Кузнецов получил высшее воинское звание на флоте и стал Героем Советского Союза.В своей книге Н.Г. Кузнецов рассказывает о своем боевом пути начиная от Гражданской войны в Испании до окончательного разгрома гитлеровской Германии и поражения милитаристской Японии. Оборона Ханко, Либавы, Таллина, Одессы, Севастополя, Москвы, Ленинграда, Сталинграда, крупнейшие операции флотов на Севере, Балтике и Черном море – все это есть в книге легендарного советского адмирала. Кроме того, он вспоминает о своих встречах с высшими государственными, партийными и военными руководителями СССР, рассказывает о методах и стиле работы И.В. Сталина, Г.К. Жукова и многих других известных деятелей своего времени.Воспоминания впервые выходят в полном виде, ранее они никогда не издавались под одной обложкой.

Николай Герасимович Кузнецов

Биографии и Мемуары
10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Третий звонок
Третий звонок

В этой книге Михаил Козаков рассказывает о крутом повороте судьбы – своем переезде в Тель-Авив, о работе и жизни там, о возвращении в Россию…Израиль подарил незабываемый творческий опыт – играть на сцене и ставить спектакли на иврите. Там же актер преподавал в театральной студии Нисона Натива, создал «Русскую антрепризу Михаила Козакова» и, конечно, вел дневники.«Работа – это лекарство от всех бед. Я отдыхать не очень умею, не знаю, как это делается, но я сам выбрал себе такой путь». Когда он вернулся на родину, сбылись мечты сыграть шекспировских Шейлока и Лира, снять новые телефильмы, поставить театральные и музыкально-поэтические спектакли.Книга «Третий звонок» не подведение итогов: «После третьего звонка для меня начинается момент истины: я выхожу на сцену…»В 2011 году Михаила Козакова не стало. Но его размышления и воспоминания всегда будут жить на страницах автобиографической книги.

Карина Саркисьянц , Михаил Михайлович Козаков

Биографии и Мемуары / Театр / Психология / Образование и наука / Документальное