Читаем Моя жизнь полностью

К 2008 году меня стало всё сильнее раздражать то, что тренерский штаб национальной сборной всюду твердил о том, что позиционная игра Голландии и технический уровень её игроков находились на фантастически высоком уровне, тогда как на деле сборная играла очень слабо и начисто была лишена воображения. Порой, наблюдая за тем, как некоторые голландские футболисты прибегают к совершенно не вдохновляющим техническим приёмам на поле для того, чтобы удержаться на высоком уровне конкуренции, не давая при этом болельщикам то, чего они хотят, я чувствовал, как у меня на глаза наворачиваются слёзы. И дело было не только в игроках; тренеры были в равной степени виноваты в таком положении дел. Они всё время усложняли простое, делая расстановку команды на поле всегдашней проблемой, тогда как по факту им нужно было следовать простому принципу: когда ты владеешь мячом, делай поле шире, а когда теряешь мяч, старайся максимально сужать его. Это – фундаментальный принцип игры, который ты заучиваешь ещё в детстве. Игроков можно знакомить с ним начиная с очень раннего возраста, но, если постоянно вызывать в команду футболистов, не освоивших этот принцип на тренировках, тогда будут возникать проблемы. И тогда защитники начинают бежать к своим воротам при потерях мяча вместо того, чтобы выдвигаться на соперника с целью прессинга. Это плодит проблемы для всей команды в целом: если защитники отступают назад слишком быстро, полузащита оказывается в замешательстве, а в конечном счёте отрезанной оказывается и атака. Подобные неверные суждения разрушают баланс игры, и всё командное построение разрушается. Такой стиль игры я видел в исполнении как «Аякса», так и национальной сборной, и видеть это было удручающе. Мы многие часы проводили в Де Тукомст за спорами об этих вопросах и старались отыскать лучшие способы поправить ущерб, который был нанесён нашей любимой игре.

Насколько я мог судить, корень проблемы лежал в тренировочных методиках «Аякса», поскольку национальная команда, как и раньше во времена Михелса, черпала вдохновение в том, как тренировался и играл «Аякс». Клуб всё цеплялся за некое сильно устаревшее видение игры, начисто лишённое привлекательности, и национальная сборная перенимала у него этот дух, очень мало внимания уделяя развитию индивидуальных талантов. Слишком много времени на тренировках уделялось коллективной работе, что отвечало видению клуба, и совсем мало – тренировкам один на один, нацеленным на оттачивание конкретных умений игроков. Прибавьте к этому полный упадок уличного футбола, такого, в какой играл я в детстве, и увидите, что молодой футболист теперь работал над ключевыми техническими аспектами примерно на десять часов в неделю меньше – за несколько лет набегала существенная разница. Результатом этого стало то, что технически искушённые игроки стали очень редким видом, а это негативным образом сказалось на зрелищности игры.

Игроки вдобавок страдали от нехватки подобранных индивидуально под них тренировок, и не только в «Аяксе», но и в других клубах страны, что объясняло тот факт, почему многие голландские футболисты оказывались в затруднительном положении всякий раз, когда план на игру рушился и им нужно было показывать свои умения и навыки. Такое можно было наблюдать не только в первой сборной, но и в молодёжных командах младших уровней, хотя в них это не так быстро становилось очевидным, поскольку скорость игры на этих уровнях ниже. На вершине иерархии всё иначе. Как только соперник обнаруживал слабое место команды, игроки не понимали, что им нужно делать, и очень быстро это становилось ясно всем. В этом состояла одна из причин, по которым ни «Аякс», ни сборная Нидерландов так долго не могли возвратиться на вершину европейского футбола. Будучи болельщиком, ты оказывался совершенно ошарашен тем, как профессионалы напрочь теряли свои способности в промежутках между комбинациями – своими и чужими. Играть с опорой на командный дух – это одно, но если не фокусироваться на сильных сторонах игроков, болельщики сразу обратят на это внимание. Бедой было не только отсутствие должного внимания развитию базовых навыков, но и нежелание признавать существование проблемы как таковой, и это вбивало клин между мной и клубом, частью которого я был с десятилетнего возраста и который был частью меня ещё более долгий срок. Можете представить, как больно мне было.

В «Аяксе» недостаток внимания к развитию индивидуального мастерства стал проявляться раньше, я бы сказал, что около 2000 года, но с годами ситуация только усугублялась. К 2008 году клуб перестал играть в качественный футбол, никакого единства среди тренеров не наблюдалось, а в какой-то момент собственным офисом на Де Тукомст даже обзавёлся некий агент, убеждавший оттуда 13-, 14- и 15-летних игроков становиться его клиентами. Но бомба замедленного действия по-настоящему рванула только в сентябре 2010 года.

Перейти на страницу:

Все книги серии Иконы спорта

Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли
Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли

Что нужно, чтобы стать лучшим?Сила. Выносливость. Навыки. Дисциплина.Эти качества позволили Ричу Фронингу четыре раза подряд выиграть на международных кроссфит-соревнованиях и завоевать титул «Самый спортивный человек Земли». Но для победы на соревнованиях подобного уровня нужна не только физическая сила – требуются духовная твердость и ментальное превосходство. Рич Фронинг стал чемпионом, найдя идеальный баланс трех этих качеств.Рич рассказывает о своем необычном и вдохновляющем пути, ничего не утаивая, делится секретом успеха. Эта книга – не программа тренировок или питания (хотя она и об этом тоже), эта книга – автобиография человека, который сломил препятствия на своем пути, стремясь к победе в спорте и в личной жизни.Его опыт пригодится всем – вне зависимости от ваших целей. Мечтаете ли вы о чем-то недоступном, но не знаете, как воплотить мечты, хотите заняться спортом, но не понимаете, с чего начать, не можете двигаться вперед, потому что не верите в себя – история Рича подтолкнет вас к действиям.

Рич Фронинг

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

Адмирал Советского Союза
Адмирал Советского Союза

Николай Герасимович Кузнецов – адмирал Флота Советского Союза, один из тех, кому мы обязаны победой в Великой Отечественной войне. В 1939 г., по личному указанию Сталина, 34-летний Кузнецов был назначен народным комиссаром ВМФ СССР. Во время войны он входил в Ставку Верховного Главнокомандования, оперативно и энергично руководил флотом. За свои выдающиеся заслуги Н.Г. Кузнецов получил высшее воинское звание на флоте и стал Героем Советского Союза.В своей книге Н.Г. Кузнецов рассказывает о своем боевом пути начиная от Гражданской войны в Испании до окончательного разгрома гитлеровской Германии и поражения милитаристской Японии. Оборона Ханко, Либавы, Таллина, Одессы, Севастополя, Москвы, Ленинграда, Сталинграда, крупнейшие операции флотов на Севере, Балтике и Черном море – все это есть в книге легендарного советского адмирала. Кроме того, он вспоминает о своих встречах с высшими государственными, партийными и военными руководителями СССР, рассказывает о методах и стиле работы И.В. Сталина, Г.К. Жукова и многих других известных деятелей своего времени.Воспоминания впервые выходят в полном виде, ранее они никогда не издавались под одной обложкой.

Николай Герасимович Кузнецов

Биографии и Мемуары
10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Третий звонок
Третий звонок

В этой книге Михаил Козаков рассказывает о крутом повороте судьбы – своем переезде в Тель-Авив, о работе и жизни там, о возвращении в Россию…Израиль подарил незабываемый творческий опыт – играть на сцене и ставить спектакли на иврите. Там же актер преподавал в театральной студии Нисона Натива, создал «Русскую антрепризу Михаила Козакова» и, конечно, вел дневники.«Работа – это лекарство от всех бед. Я отдыхать не очень умею, не знаю, как это делается, но я сам выбрал себе такой путь». Когда он вернулся на родину, сбылись мечты сыграть шекспировских Шейлока и Лира, снять новые телефильмы, поставить театральные и музыкально-поэтические спектакли.Книга «Третий звонок» не подведение итогов: «После третьего звонка для меня начинается момент истины: я выхожу на сцену…»В 2011 году Михаила Козакова не стало. Но его размышления и воспоминания всегда будут жить на страницах автобиографической книги.

Карина Саркисьянц , Михаил Михайлович Козаков

Биографии и Мемуары / Театр / Психология / Образование и наука / Документальное