Читаем Моя жизнь полностью

Решение начать судебное производство не имело никакого отношения к личности Ван Гала, только к тому, как управлялся клуб. Ван Гал и я были мужчинами почтенного возраста, которые должны были передать свой опыт новому поколению, но решать, пользоваться им или нет, предстояло им. Необязательно было делать так, чтобы престарелые люди вроде Ван Гала и меня брали в руки бразды правления и входили в совет. Я всегда очень ясно давал понять, что это никому не пойдёт на пользу и делать это вовсе ни к чему. В клубах по всей Европе молодые экс-футболисты приходили на статусные должности. Для начала я намеревался сделать «Аякс» клубом, задающим в этом отношении тренд в Голландии, я хотел превратить «Аякс» в спортивную организацию, которой управляли бы спортсмены, – это входило в «План Кройффа», но я сам был бы при этом гордым зрителем. Но все наши благие намерения были подорваны. Тот факт, что мы по-прежнему верили в свою миссию, был очевиден, когда мы приняли коллективное решение начать судебное разбирательство. Поскольку не мы одни считали, что они чинят хаос в клубе, доводя его масштабы до невообразимых; клуб и болельщики разделяли наши чувства. Когда такие великие «аяксиды», как Эдвин ван дер Сар, Деннис Бергкамп, Рональд де Бур, Брайан Рой, Вим Йонк, Марк Овермарс и многие другие, встали на защиту клуба, я решил, что «Аякс» тем самым получил самый лестный комплимент, какой только мог.

После того как мы привлекли всеобщее внимание решением подать на совет комиссаров в суд, нам пришлось взять паузу в два месяца, чтобы дождаться вердикта судьи. К тому времени – после консультаций с Луи ван Галом – новыми директорами были назначены Мартин Стуркенбом и Данни Блинд, но, поскольку наши технические планы в тому времени уже были озвучены, эти назначения породили огромные проблемы, так как они шли вразрез с планами на будущее клуба, которые у нас были.

Когда мы начали воплощать в жизнь новую структуру в клубе, нашим первым шагом было упразднение должности технического директора, так как в «Аяксе» она никогда не работала эффективно и никогда работать не будет. Так что было принято решение заменить её техническим центром – командой, состоящей из двух экс-игроков и главного тренера. Экс-игроками были Вим Йонк и Деннис Бергкамп, поигравшие в «Интере», «Арсенале», «Аяксе» и ПСВ, а следовательно, знавшие, каково это – быть частью крупного клуба с известным на весь мир именем. Если предстояло принять какое-то решение, касавшееся первой команды, то Франк де Бур, ставший её главным тренером в декабре 2010 года после работы с молодёжными командами, которой он занимался с тех пор, как завершил карьеру игрока в 2006 году, тоже принимал в этом участие. Таким образом на технический центр возлагалась ответственность за все футбольные процессы внутри клуба. В теории такая схема работала, но решение совета комиссаров подорвало реализацию всего плана и в очередной раз акцентировало внимание на главной проблеме «Аякса»: нехватке доверия. Назначение Ван Гала генеральным директором ухудшило ситуацию в клубе донельзя. С каждым днём творились всё более и более безумные вещи, и вдруг самые разные люди начали рассуждать о том, как было бы хорошо, если бы я сел за стол переговоров с Ван Галом и мы всё разрешили по итогам продуктивного обсуждения ситуации. Эти рассуждения игнорировали тот факт, что Стуркенбом и Блинд взялись за дело почти сразу же после своего назначения.

Не ознакомившись с нашим планом, касавшимся работы технического центра, Стуркенбом решил уволить коллегу, работавшего под началом Йонка, и вынести самому Йонку письменное предупреждение. Задав тон таким нежданным решением, Стуркенбом заставил меня считать, что он начал серьёзную чистку рядов, которая должна была стать частью совершенно другого политического курса. Ещё больше тревог вызывала роль некоторых людей в администрации, не входивших в совет комиссаров. Пока болельщики, тренеры и футболисты явно дистанцировались от комиссаров, совет комиссаров, как оказалось, подал два судебных иска против Линга и коллектива игроков, причём издержки должен был нести «Аякс». Если кто-то намеренно пытался испортить репутацию самому знаменитому из сынов клуба, заклеймив его расистом, то в нормальных обстоятельствах его бы вышвырнули из «Аякса» в тот же миг. Но если он не наш председатель, оскорбивший потом Линга самым гнусным образом.



В эпицентре этого хаоса была борьба за высокие стандарты и ценности «Аякса». Я видел это так: «Аякс» должен держаться за эти стандарты и ценности, но совет комиссаров просто вытирал о них ноги. Мне было любопытно видеть, что любому, кто не поддерживал эти стандарты, моментально указывали на дверь, но при этом сам совет продолжал удерживать клуб мёртвой хваткой. К тому моменту настоящий «Аякс» уже растерял все свои силы.

Перейти на страницу:

Все книги серии Иконы спорта

Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли
Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли

Что нужно, чтобы стать лучшим?Сила. Выносливость. Навыки. Дисциплина.Эти качества позволили Ричу Фронингу четыре раза подряд выиграть на международных кроссфит-соревнованиях и завоевать титул «Самый спортивный человек Земли». Но для победы на соревнованиях подобного уровня нужна не только физическая сила – требуются духовная твердость и ментальное превосходство. Рич Фронинг стал чемпионом, найдя идеальный баланс трех этих качеств.Рич рассказывает о своем необычном и вдохновляющем пути, ничего не утаивая, делится секретом успеха. Эта книга – не программа тренировок или питания (хотя она и об этом тоже), эта книга – автобиография человека, который сломил препятствия на своем пути, стремясь к победе в спорте и в личной жизни.Его опыт пригодится всем – вне зависимости от ваших целей. Мечтаете ли вы о чем-то недоступном, но не знаете, как воплотить мечты, хотите заняться спортом, но не понимаете, с чего начать, не можете двигаться вперед, потому что не верите в себя – история Рича подтолкнет вас к действиям.

Рич Фронинг

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

Адмирал Советского Союза
Адмирал Советского Союза

Николай Герасимович Кузнецов – адмирал Флота Советского Союза, один из тех, кому мы обязаны победой в Великой Отечественной войне. В 1939 г., по личному указанию Сталина, 34-летний Кузнецов был назначен народным комиссаром ВМФ СССР. Во время войны он входил в Ставку Верховного Главнокомандования, оперативно и энергично руководил флотом. За свои выдающиеся заслуги Н.Г. Кузнецов получил высшее воинское звание на флоте и стал Героем Советского Союза.В своей книге Н.Г. Кузнецов рассказывает о своем боевом пути начиная от Гражданской войны в Испании до окончательного разгрома гитлеровской Германии и поражения милитаристской Японии. Оборона Ханко, Либавы, Таллина, Одессы, Севастополя, Москвы, Ленинграда, Сталинграда, крупнейшие операции флотов на Севере, Балтике и Черном море – все это есть в книге легендарного советского адмирала. Кроме того, он вспоминает о своих встречах с высшими государственными, партийными и военными руководителями СССР, рассказывает о методах и стиле работы И.В. Сталина, Г.К. Жукова и многих других известных деятелей своего времени.Воспоминания впервые выходят в полном виде, ранее они никогда не издавались под одной обложкой.

Николай Герасимович Кузнецов

Биографии и Мемуары
10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Третий звонок
Третий звонок

В этой книге Михаил Козаков рассказывает о крутом повороте судьбы – своем переезде в Тель-Авив, о работе и жизни там, о возвращении в Россию…Израиль подарил незабываемый творческий опыт – играть на сцене и ставить спектакли на иврите. Там же актер преподавал в театральной студии Нисона Натива, создал «Русскую антрепризу Михаила Козакова» и, конечно, вел дневники.«Работа – это лекарство от всех бед. Я отдыхать не очень умею, не знаю, как это делается, но я сам выбрал себе такой путь». Когда он вернулся на родину, сбылись мечты сыграть шекспировских Шейлока и Лира, снять новые телефильмы, поставить театральные и музыкально-поэтические спектакли.Книга «Третий звонок» не подведение итогов: «После третьего звонка для меня начинается момент истины: я выхожу на сцену…»В 2011 году Михаила Козакова не стало. Но его размышления и воспоминания всегда будут жить на страницах автобиографической книги.

Карина Саркисьянц , Михаил Михайлович Козаков

Биографии и Мемуары / Театр / Психология / Образование и наука / Документальное