Морская Авиация - есть!

что под Хабаровском. Погода не очень хорошая, сплошная кучевка, за нами полк Ту-22м2

должен идти, а полигон чужой, первый раз работаем. Я свои бомбы уронил без

проблем, летим обратно, думаем с комэской, что сказать РП. Тут этот вождь с

поправкой влез, мол, полеты надо закрывать, погода дрянь, он полком рисковать не

будет. Я посоветовал товарищу бдительнее за нагрузкой на генераторы посматривать,

как бы перенапряжение не случилось, и ещё пару слов добавил, не по инструкции.

Вылез вождь из своего гнезда, прибежал ко мне, кричать начал что-то про

субординацию, комэска не выдержал, вождя в кресло посадил, рассказал тому, кто

здесь штурман АЭ, а кто вторым штурманом работает, а РП сказал, что работать

можно. Ох, и драл меня этот замполит на земле, ох и драл...

Вот так и шли мы по службе все время рядом, нормальные люди, и замполиты.

Чтобы остаться честным до конца, должен отметить, что и среди них нормальные

люди попадаются, но редко. На всю жизнь запомнил первого своего замполита АЭ,

майора Терентьева, очень нравилось, как работает замполит АЭ майор Сидоренко, да

и последнего своего замполита полка, "Валерочку", часто вспоминаю не злым,

добрым словом.

Глубокие знания, внешний вид, и "слово генерала".

Многие интересуются, как мне, штурману-ракетоносцу, удалось стать начальником

штаба противолодочного полка. Попробую объяснить, а заодно и расскажу, что может

повлиять на военную карьеру, и как происходит назначение.

Не взирая на постоянную заботу командования, я достаточно быстро пророс от

второго штурмана до штурмана полка, а потом стал работать подполковником,

руководителем полетов ракетоносного полка. Полк разогнали, я перевелся в

соседний противолодочный полк, и продолжал руководить полетами в качестве

руководителя дальней и ближней зоны. Я ничем не выделялся из общей массы, просто

делал "своё" дело, мастерски уворачиваясь от "не своего".

Как-то раз я не увернулся, и был назначен старшим дома. Время было тяжелое, в

гарнизоне свирепствовала "желтуха", в подвалах домов жила всякая пакость от

комаров до крыс, вот и было принято решение своими силами навести порядок в

подвалах. А начали с того, что потребовали от старших домов схему подвала.

Делать нечего, надел резиновые сапоги, полез в подвал, изучил всю эту глупость.

Так как я штурман, то схему нарисовал красивую, обозначил не только двери и

оконца, но и всякие неисправности. Жена работала начальником квартирно-эксплуатационой

службы, пришлось воспользоваться семейным положением, использовать её знания

профессиональных терминов. Когда я прибыл к командиру полка со своей схемой, у

него в кабинете находился начальник военного домоуправления, они вместе

разрабатывали план борьбы с грязью в подвалах. Изучив мою схему, командир тихо

спросил, а что такое "выход фекальных вод"? Я ему это разъяснил, и командир с

гордостью обратил внимание работника ЖКХ на глубокие знания своего подполковника

в разных водах и канализациях. Так впервые командир обратил на меня внимание.

Через некоторое время командир вывел меня из строя и спросил, почему у меня все

время чистая обувь? Я ответил, что это уставом не запрещено, я регулярно её чищу,

и вообще, стараюсь следить за своим внешним видом, как и положено офицеру.

Справедливо заметив, что офицеров у него в полку "как грязи", а чистой обуви

мало, командир объявил мне благодарность. Проявив эти знаки внимания, командир

начал ко мне присматриваться, стал сравнивать с братом, который служил

начальником штаба в соседнем полку.

24 февраля. Понятно, что вчера все отмечали наш профессиональный праздник,

поэтому многим стоять в строю трудно. Чтобы служба нам мёдом не казалась,

командир проводит строевой смотр. После осмотра моего внешнего вида и общего

состояния, командир приказал прибыть на беседу после построения. Думая, что моё

состояние командиру не понравилось, я даже огорчился. Но дело оказалось совсем

не в этом.

Командир предложил поработать начальником штаба, мотивируя моим внешним видом,

глубокими знаниями о канализации, и нормальным состоянием после всенародного

праздника. Я выразил робкие сомнения в том, что знаний в области канализации

достаточно, чтобы возглавить штаб, но все мои разговоры были пресечены на корню,

и через три дня я уже временно исполнял обязанности.

Надо отметить, что должность эта достаточно важная, поэтому утверждают

кандидатов на уровне ВВС. Представили меня начальнику штаба ВВС, в краткой

характеристике командир указал, что я имею образцовый внешний вид, и знаю про "фекальные

воды". Генерал мою кандидатуру одобрил. На вопрос, как долго мне оставаться "врио",

генерал сказал, чтобы я смело служил, мол, его генеральское слово крепкое. И

служил я "врио" ещё пять месяцев.

Тут обстановка резко изменилась. Штатный начальник штаба полка передумал

увольняться, и решил дослужить ещё три года. Я вернулся к исполнению родных

обязанностей, служба шла своим чередом.

Прошли три года. Подросли новые кадры, командир ушёл в штаб ВВС, и мне уже не

предложили освободившееся место. Но генерал сдержал своё генеральское слово. На