Читаем Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать полностью

Если вы ближе к «последовательному» концу спектра, возможно, вам нет нужды составлять расписание на каждый день. Ваше идеальное расписание может заключаться в том, чтобы работать над единственным приоритетным проектом до тех пор, пока вы не достигнете своей личной конечной цели.

Как найти время: главные мысли

•. Старайтесь работать над своими приоритетными проектами в те моменты дня, когда у вас больше всего творческой энергии.

•. Если ваше расписание этого не позволяет, работайте, когда сможете. Вставайте пораньше, ложитесь попозже, используйте время обеденных перерывов и выходные.

•. Есть множество способов структурировать рабочее время. Одни мультипотенциалы применяют текучий подход к расписанию, другие предпочитают всё планировать заранее.

•. Периодическое погружение в единственный проект на какой-то период времени может быть эффективным способом существенно продвинуть его вперед.

•. Если вы по натуре склонны к последовательности, возможно, вам пойдет на пользу не планировать свой день, а целиком сфокусироваться на одном приоритетном проекте.

Как понять, когда капитулировать?

У слова «капитулянт» дурная слава. Капитулянтов считают слабаками, которые тут же отступаются, стоит возникнуть трудностям. В противоположность расхожему мнению, мультипотенциалы капитулируют не тогда, когда становится слишком трудно: обычно мы отступаем, потому что нам стало слишком легко. Когда нам перестает быть трудно, мы теряем интерес и бежим исследовать новую область.

То, что внешне выглядит как капитуляция, может в действительности быть для мультипотенциала финишной чертой. Как объясняет Барбара Шер, сканеры (они же мультипотенциалы) определяют момент завершения иначе, чем большинство людей. Для большинства завершение означает достижение крайней конечной точки – например, получение диплома или достижение вершины в единственно возможной профессии. Это определение завершения типа «пока смерть (или пенсия) не разлучит нас».

Мультипотенциалы заканчивают путь тогда, когда получат то, за чем пришли.

По словам Барбары,

«теряя к чему-то интерес, вы всегда должны учитывать возможность, что уже получили то, за чем пришли; вы завершили свою миссию. […] Вот почему вы утратили интерес: не потому, что в вас есть какой-то изъян, не потому, что вы ленивы или не способны сфокусироваться, а потому, что вы уже закончили».

Персональная конечная точка

Вы достигаете своей персональной конечной точки, как только получаете то, за чем пришли. «То, за чем вы пришли» может быть завершением проекта, но может быть и чем-то более личным, например, приобретением навыка, ощущением мастерства или состоявшимся творческим самовыражением.

Как-то раз у меня была ученица, которая сказала мне, что ей очень нравится разбираться в «синтаксисе», стоящем за ее разнообразными интересами. Ей нравится нырять в проект, «взламывать код» и разбираться в его устройстве – скрытых паттернах, языке и действующих скриптах. Как только «синтаксис» становится ей понятен, ее одолевает скука. В этот момент она достигает своей персональной конечной точки. Еще один способ вычислить, что вы достигли конца, – подумать о своих «почему». Если вы утратили интерес, то высока вероятность, что вы получили или достигли именно того, что изначально влекло вас к данному предмету, и вы готовы двигаться дальше.

Ваша персональная конечная точка и сопротивление

В момент приближения к своей персональной конечной точке вы, вероятно, начинаете ощущать скуку.

Скука – это способ вашего сознания дать вам знать, что пора двигаться дальше.

Однако есть еще одна сила, которая может вызывать примечательно сходные симптомы скуки и страха, – сопротивление. Сопротивление – это сила внутри нас, которая блюдет нашу безопасность. Она пытается не дать нам устраивать революции, делать над собой усилие или идти на риск (хоть бы и творческий). Намерения сопротивления благородны, но оно может сильно мешать нашей способности к действию.

Писатель и историк Стивен Прессфилд объясняет в своей книге «Война искусства» (The War of Art), что сопротивление может принимать многие формы, в т. ч. страха, самосаботажа, прокрастинации и ненависти к себе. Причем «чем важнее призвание или поступок для эволюции нашей души, тем большее сопротивление этому пути мы будем ощущать».

Скажем, проект, над которым вы работаете, начинает казаться вам слишком легким и больше не вызывает воодушевления. Как понять, достигли вы своей персональной конечной точки или это просто страшный Монстр Сопротивления делает все, что в его силах, чтобы не дать вам заниматься крайне важным делом?

Перейти на страницу:

Все книги серии Это взрослая жизнь, детка! Книги для тех, у кого все впереди

Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать
Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере. Можно переключаться, пробовать и исследовать. Автор делится собственным опытом и дает подробные инструкции, как мультипотенциалу преуспеть в современном мире узконаправленных специалистов.

Эмили Вапник

Деловая литература

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес