Процедура оценки не только дает шанс на улучшение, но и предоставляет работодателю компромат, позволяющий на законных основаниях уволить нерадивого работника. Без такой документации недовольный работник может предъявить компании иск о незаконном увольнении.
Выговоры
. Иногда МВА приходится заниматься усмирением недовольных. По опыту дискуссий в моей бизнес-школе, МВА объявляет подчиненному выговор в четыре приема:1. Сначала проверьте факты.
Спросите себя, не вы ли источник проблемы.2. Предупредите
, что вам необходимо поговорить о возникшей проблеме.3. Выдержите паузу, затем выразите свое неудовольствие
. Говорите прямо, как вы видите сложившуюся ситуацию. Кричать контрпродуктивно.4. Изобразите внимание и заботу.
«Я не одобряю вашего поведения, однако наказывать вас не намерен». «Давайте сделаем нужные выводы и забудем об этом». Суть в том, что вы действуете твердо, ясно и переходите к другим делам.
«Хороший менеджер умеет уравновешивать порицания похвалами».
Управлять своим начальником
. MBA не всегда является главным начальником. Многие начинают трудовой путь с невысокой должности аналитика, плановика или чьего-то помощника. По иронии судьбы, именно эти должности в курсе ОП характеризуют как корпорационный жирок, подлежащий удалению. Даже если МВА оказывается на более высоком уровне руководства, можно биться об заклад, что над ним есть начальник. Ведь и президентам компаний приходится иметь дело с председателями советов директоров!Управлять отношениями с вышестоящими
столь же важно, как и с теми, кто находится ниже вас. Именно поэтому я ввел данную тему в книгу. Чтобы усилить позиции МВА, в программу включена тема «Как управлять своим начальником». Статья «Управлять своим начальником» (Managing Your Boss) появилась в журнале Harvard Business Review в январе 1980 г. Ее написали Джон Габарро и Джон Коттер, хорошо изложив тему.«Первый шаг по пути к успеху на работе состоит в том, чтобы понять своих начальников и контекст их действий, в том числе:
• их провозглашаемые и непровозглашаемые цели и намерения;
• силы, которые оказывают на них давление;
• их сильные стороны, слабости и «слепые пятна»;
• предпочитаемый каждым стиль работы.
Вторым шагом должен стать интроспективный анализ – оценка самого себя и своих потребностей, включая:
• ваши собственные сильные стороны и слабости;
• ваш личный стиль работы;
• вашу предрасположенность к зависимости от авторитарных личностей или к сопротивлению.
Третий шаг – это объединение первых двух с целью установления и поддержания отношений, которые:
• отвечают вашим потребностям и стилю;
• характеризуются наличием взаимных ожиданий;
• обеспечивают информирование начальника – начальники терпеть не могут сюрпризов;
• основываются на доверии и честности;
• обеспечивают разумное использование времени и ресурсов начальника»[6]
.
Просто задав несколько вопросов в самом начале установления взаимоотношений, вы можете избежать крупных тактических просчетов в будущем. Некоторые начальники предпочитают формальные отношения, служебные записки и совещания с повесткой дня. Другим ближе неформальные служебные записки и частые неструктурированные встречи. Умный МВА сам спросит начальника, как тот предпочитает общаться, вместо того чтобы гадать, ведь от этого часто зависит карьера. Я до сих пор держу в столе статью Габарро и Коттера, и она помогает мне управлять своим начальником.
Что такое власть на работе.
Если МВА хочет власти, он должен для себя уточнить, чего именно он домогается. Источников власти пять:• принуждение;
• награды;
• авторитет;
• законные полномочия;
• знания.
Власть, основанная на принуждении
, держится на страхе. Невыполнение какого-либо требования может стать причиной наказания. Лицо, наделенное властью, может увольнять, понижать в должности, переводить с одной должности на другую или влиять на такие действия. Скажем, начальник пожарной станции имеет право назначать подчиненных в смены. Если вы не пришлись шефу по сердцу, будете работать по выходным.Власть, основанная на возможности вознаграждать
, опирается на желание похвалы, признания или денег. Она противоположна власти, основанной на принуждении.Власть, основанная на авторитете и влиянии,
принадлежит людям, которыми восхищаются независимо от их официального статуса на работе. У таких людей, как говорят, есть харизма, дар вдохновлять и вести за собой. В сбытовых организациях подобной властью обладают талантливые коммивояжеры.